【摘 要】纺织企业是我国传统的主导和支柱产业，面对日趋激烈的市场竞争，纺织企业要想继续获取优势，必须提高自身的核心竞争力，那么如何提升纺织企业的自身竞争力，最重要的还是要走科技创新这条路，营销方法和管理能力可以带走，但是一家企业的科技创新能力和技术任何企业也带不走，这也是企业生存发展的核心竞争力。一家企业技术创新的功能可以从以下两个方面说起，一是能够创造充分的顾客价值，给顾客带来根本性的效用与体验;二是能够创造充分的企业价值，帮助企业通过提高效益、降低成本，创造高于竞争对手的优势，从而获得高于社会平均水平的利润。技术创新具有旺盛的价值创造力，随着世界经济一体化的不断发展和各国经济开放程度的不断提高，企业技术创新能力的强弱已经成为决定企业生存和发展的关键要素。企业领导者首先必须有强烈的技术创新意识，把技术创新作为企业制定发展战略的基本依据，才能积极有效地组织企业的技术创新活动。本文根据目前国内纺织行业的发展概况，以浙江某纺织企业的创新能力为案例，分析纺织企业面临的挑战，提出了提高纺织企业科学创新的核心竞争力的对策和建议，和大家一起分享。

【关键词】纺织企业;科学创新;核心竞争力;对策措施

一、目前我国纺织企业发展概述

根据中国纺织工业联合会有关数据统计，2020年，规上纺织企业工业增加值同比下降2.6%。其中，纺织业工业增加值同比增长0.7%;化学纤维制造业工业增加值同比增长2.2%;纺织服装、服饰业工业增加值同比下降9.0%。受防疫物资需求拉动，2020年规上产业用纺织品企业工业增加值同比增长54.1%，无纺布产量同比增长15.8%。

2020年，规模以上纺织企业实现营业收入45191亿元，同比下降8.8%;实现利润总额2065亿元，同比下降6.4%。2020年，我国纺织品服装出口2912亿美元，接近历史最好水平，同比增长9.6%。其中，在防疫物资出口带动下，纺织品出口同比增长29.2%;受国外主要市场疫情影响，服装出口同比下降6.4%。我国目前已经成为世界上最大的纺织生产大国，纺织品和服装出口量居世界第一，在全球纺织品服装贸易中占有重要地位。在纺织市场繁荣的今天，我国生产的棉布、呢绒、化纤、纺织品、服装等，产量在世界上处于遥遥领先地位，尤其是服装出口领域，始终独占鳌头。在中国改革开放和加入WTO背景下，我国纺织行业迎来了更迅速的发展与更迅猛地崛起，成为全球纺织业最受关注、最受期待的国家之一，而纺织行业也不负众望成为我国国民经济的重要支撑，纺织出口市场一派欣欣向荣景象，使得纺织工业总产值增长率始终保持在6.3以上。

我国纺织企业增长方式的转变包括：从数量增长型转向质量效益型，一改中国服装低质低价位和低档次的国际形象，产品质量得到明显提高;从资源密集型、劳动密集型转向资金、科技创新、技术发展和知识密集型产业，纺织产业资金、技术的要素投入比例得到改善;从满足穿衣的基本消费需求转向注重服装的文化含量、品牌价值，并较好地将东西方服饰有机结合，形成了具有中国特色的服装产品和品牌。我国的纺织企业内需持续稳定扩大，为行业发展提供了良好的市场条件，我国纺织服装内需市场潜力巨大，而14亿人口的庞大消费总量决定了内需市场必须依靠本国纺织产业来满足。

二、我国纺织行业现状及存在的问题

1、技术落后，产品缺乏创新且附加值低。虽然纺织业是我国的重要产业且在改革开放后历经几十年发展实现了快速成长，但是技术落后依旧是不争的事实和迫切需要关注的焦点，除了化学纤维生产技术可以接近国际水平，其他技术都相对落后，也包括设备更新迭代速度慢的问题，与发达国家的技术相比仍然存在较大差距。我国纺织业技术还有较大的提升空间，且技术缺乏创新问题、制造出来的产品附加值低两项问题也不容忽视，将成为纺织行业面对的全新问题。

2、在人才管理上存在管理经验欠缺问题。纺织业中的人才大多为手艺人或农民工，没有经过系统化训练，使得该领域人才水平和素养参差不齐。此外，管理人才多是传统意义上的小老板，管理水平不足、缺失战略性经营理念及管理经验，只能看到眼前利益，也会令纺织行业发展受到阻碍和影响。

3、缺乏品牌意识。主要以传统家族作坊的小企业为主，这类企业的特点是规模小、生产力弱、技术受限、产品单一，缺乏品牌理念，影响力有严格界限，缺乏品牌意识或打造品牌的能力，主要以原材料初加工为主，不能踏入更广阔市场，竞争力方面不占优势。

4、与时代脱轨，行业性软件开发力量薄弱。这与管理者的管理意识较差、管理理念较为缺失存在较大关联，与信息技术没有较好衔接，甚至没有牵涉基础的电子商务，这样不容易建立小批量、多品质、高质量的快递交易机制。

三、科技创新提升企业核心竞争力

1、科技创新要企业从上到下都要重视

纺织企业不仅是技术创新决策、投资的主体，而且也是研究开发的主体。企业必须高度重视研究开发的投入，多方筹措资金，为企业技术创新提供资金支持。企业除按照一定销售额的比例提取技术创新资金外，还要积极运用国家技术创新政策，通过申请政府技术创新基金、争取财政补助、享受各种税收优惠政策等多种渠道和办法充实企业技术创新资金。举个例子：浙江中鼎纺织有限公司在中国时装重镇浙江省桐乡市，创建于2001年10月，注册资本2000万元，总投资15000万人民币，占地面积近110亩，总建筑面积近90000平方米。现有员工近700余人。拥有20000锭先进半精纺纱线机，引进意大利毕加力走锭纺生产线12台（套），环保型低浴比常温常压染色机45台，以及其他配套设备300余台（套），并拥有一整套完善的检测试验设备。企业秉承坚持自然的美感，凸显健康环保理念，以诚信为基，以人为本，和谐共赢;以创新为动力，以“极致”为追求，开创未来。企业将羊绒、羊毛、纱线、通过高新技术和尖端工艺打造成高端大气、品质优越的顶级奢华纱线。

企业以中鼎纺织纱线省级高新技术企业研发中心和省级企业技术中心为依托，主要生产以羊绒色纺纱线为主导产品的各类高档针织纱线，具有年产5000吨的生产规模，技术指标达到国际先进水平，各项经济指标在同行业中名列前茅。产品主要销往上海、江苏、浙江、福建、广东等地，并出口至欧美、日、韩及港澳台等国家和地区。公司依托稳定的产品质量和优良的售后服务，常年与鄂尔多斯、雅戈尔等国内外知名品牌合作，产品深受国内外客户青睐，并建立了稳定的客户群。中鼎已通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系和GB/T23331能源管理体系认证，企业管理已逐步走上标准化、规范化道路，先后获得了浙江名牌产品、浙江省高新技术产品、国家重点新产品、国家火炬计划项目、浙江省著名商标和中国驰名商标等荣誉，在毛纺行业具有较高的知名度和美誉度。那么这家企业对于科技创新并不是说一说，而是实实在在的投入了大量的资金和人才开展研发。随着人们对纺织产品的消费需求转变与纺织材料工业的发展，功能性纤维在纺织品中的应用越来越多，目前中鼎已制定系列研发方案，加快产品结构调整步伐，抓住市场对高性能、多功能纺织品产品的需求，积极采用新型原料与纺纱新工艺，开发新颖纱线，在竞争市场中寻找新的突破点。此外，企业还充分利用国内高校与科研院所的技术优势和学科优势，积极与高等院校、科研院所建立开放的、稳定的产学研合作关系，通过成果转让、委托开发、联合开发、共建技术开发机构和科技型企业实体等，开展多种形式的产学研联合，逐步形成以企业为主体、高等院校和科研院所积极参与的产学研联合体，充分发挥大学和科研院所的智力与人才优势，迅速提升企业的研究开发水平。

2、制定和实施有利于技术创新和企业管理的人力资源政策

企业进行技术创新，其主体是人。企业如何争取人才、留住人才、激励人才是企业创新活动能否取得成功的关键。企业要从人事、分配、奖励等多方面探索建立有效吸引和使用人才的激励机制，加强对富有创新精神和创新能力的人才的培养和使用，创造条件吸引优秀人才参与企业的技术创新工作，企业不仅在技术上创新，在管理上也在不断的创新。举个例子：浙江中鼎纺织巧用“三治融合”打造“无手机车间”助力企业高质量发展。“值班长，我有事情要跟家里联系，需要借用一下电话”“好的，请跟我来车间办”……在人手一只智能手机的时代，浙江中鼎纺织股份有限公司竟出现了“无手机车间”！原来，为进一步提高生产效率，确保生产安全，中鼎纺织创新性地将“三治融合”与企业管理相结合，探索自治管理，在崇福镇率先打造出“无手机车间”。车间也曾出现过梳棉操作工因使用手机违反梳棉机工序操作标准导致棉条不均的质量事故。正是这样不经意间的质量事故，也加速了“无手机车间”的出现，为了让员工安心与放心，公司在每个车间办配套跟进了专用固定电话，并为每位员工发放了对应联系人的卡片，方便员工家属联系。此外，安全生产也成为了车间班组会议上的重头戏，员工的认知水平不断提升。通过“三治融合”解决发展问题，增强员工归属感，这在当地并不是个例。浙江新澳纺织股份有限公司定期召开座谈会，公司高层与一线员工面对面聊问题谈发展，浙江同辉纺织股份有限公司开设“同辉学院”，搭建学习交流平台，提升干部职工业务水平……越来越多的企业正通过巧用“三治”载体的创新之举，不断提升企业的核心竞争力。

3、利用知识产权保护、促进企业技术创新

目前国际间的贸易争端形态也从过去的经济贸易之争转变成知识产权之争。因此，利用知识产权壁垒进行市场竞争，已成为国内外企业在市场竞争中提升核心竞争力的必要手段。企业要从企业自身的长远发展角度、从国际市场竞争和全球化经营发展的战略高度来认识和定位企业知识产权战略的重要性，把企业知识产权战略作为企业参与竞争、求得生存与发展的开路先锋和坚强后盾，提高知识产权战略意识，把提高企业的创新能力、获取和维护知识产权的能力作为企业在未来知识经济时代生存与发展的生命线。内部开发和外部获取是当前企业实现科技创新的两种基本方式，内部开发的方式是企业通过内部科技创新形成自身具有核心竞争力的核心技术体系，这种科技创新方式以企业自身为创新主体，通过自身的不断努力，形成自身的核心技术，属于一种常规的科技创新模式。企业在实施内部创新的过程中，必须要充分根据企业自身的需要，了解企业的技术需求， 深入地分解和整合企业现有的技术体系，对于企业核心产品进行技术分解和分类， 明确技术特点，在这基础上，有针对性进行科技创新投入和支撑，加大对那些核心技术和关键技术的投入和开发力度，不断提升和巩固核心技术和关键技术，形成自身的自主知识产权的核心技术。

4、加强品牌建设，提高创新能力

纺织服装自主品牌的建设是国家品牌战略的重要组成部分，培育知名自主品牌有利于提升我国纺织服装业在国际产业价值链中的地位。同时，品牌的培育是一个系统工程，名牌的诞生更是需要时间来进行印证，没有时间的积淀和内容的负载，就成就不了真正的品牌。世界服装品牌的成长已经有一百多年，而我国的服装品牌发展至今也才二十多年。所以，我国的服装企业千万不能操之过急，不能急功近利。要有长期的打算和长期战略规划，专心致志在自己领先和在行的细分市场之内耐心寻找、挖掘商机，并从内功练起，借鉴西方国家已经成形的先进品牌运作模式，最终打造出我国本土的强势原创品牌。

5、进一步发挥纺织服装行业产业集群的优势

纺织服装业的产业集群经济是我国传统纺织业走集约化、专业化的重要形式。应该在区域结构调整中，依靠地方政府和行业协会的资源整合优势，积极引导和充分发挥产业集群的竞争力。同时，政府有关部门应从政策和资金上支持核心企业的发展，打造能在国际市场上竞争的大企业，通过产业集群，形成核心竞争力，提高在产业链国际分工方面的国际话语权。

6、增强自信心 提升内动力

进一步增强企业自主创新的自信心。我国大部分企业是在引进技术的基础上进行模拟仿制来发展产业的。由于市场竞争压力大，利润率低，很多企业引进技术后缺乏消化吸收再创新的能力，立足于跟踪模拟国外企业，自主创新意识不强，自信心不足。这需要企业增强自主创新的信心，企业发展壮大后把主要精力放在掌握核心技术上，苦练内功，提高研发能力。进一步激发企业自主创新的内动力。我国企业目前总体技术创新力不强，最根本的原因是企业自主技术创新意识淡薄， 自主创新的内生动力不够，自我研发生产能力薄弱。 核心问题是缺乏有效的面向市场的运行机制。企业作为经济组织和市场竞争的主体，其根本目的是追求利润最大化，企业的营利性是其开展技术创新的内在动力。因此，增强企业自主技术创新能力，关键是要确立企业自主技术创新的主体地位，激发企业自主技术创新的内生动力。要使企业成为研发投入的主体、技术创新的主体和成果应用的主体，必须实现技术创新与制度创新相结合，进一步深化企业改革，加快企业制度创新的步伐，使企业真正成为独立的市场主体和法人实体。同时，必须进一步完善市场竞争机制，维护市场竞争秩序，加大假冒伪劣产品和知识产权侵权行为的打击力度，为企业加快自主创新、参与市场竞争创造良好的法制环境。

7、树立供应链管理思想，优化企业管理模式

在经济全球化的大背景下，国外一些纺织服装业主导企业已纷纷通过全球供应链战略实现了获取最大商业利益所需资源和能力在世界范围内的最优配置，而我国的纺织服装业却依然处于“世界工厂”的尴尬境地。特别是随着服装业外包趋势日益明显，优化整个供应链网络的协调工作已成为重中之重。供应链管理融合了当今现代管理的新思想、新技术，是一种集成的管理思想和方法，是一种系统化、集成化、敏捷化的先进管理模式，是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流及贸易伙伴关系等进行的计划、组织、协调和控制一体化的管理过程。优化供应链管理能使大量分散的企业连接成一个动态的、集成的、虚拟的、全球性的供应链网络，在更大范围内搜索有关的供应商和服务商，从而降低企业的采购成本和物流成本，提高企业对市场和最终顾客需求的响应速度，提高企业的核心竞争力。

【参考文献】

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