摘要：我国正处于经济社会转型的关键时期，在这一时期内根据国家的政策对企业进行相应的部署是进行企业管理的关键。尤其是在我国经济逐渐转向出口、开始寻求与国际进行接轨的今天，行业中企业存在形式与状态都有了较大的改变，同时跨领域竞争也变得屡见不鲜，就如何在促使企业适应时代发展的同时对自身进行结构优化改革，笔者认为对企管管理方法的有效改善是势在必行之举。本文主要论述我国企业如今在管理中存在的一些问题，并借此提出相应的解决方案。

关键词：企业管理;管理经济学;应用研究

前言：

如今的企业管理已经不再仅仅是企业内部问题，尤其是对于很多上市企业而言，优化管理环境才是促使企业进一步提升自身生产能力和企业竞争力的最为有效的途径。在近几年的市场经济活动中，将管理经济学中针对企业管理所阐述的种种理论性知识应用于实际管理当中、借助相关内容对管理格局进行有效优化已经成为不少企业的首要选择。而企业管理学本身就是对于现实中的企业运行现象进行规律性总结的学科，在具有坚实的理论基础的同时也具有一定的实践性，管理者将这一知识应用到企业管理当中，借助对生产关系中种种因素的影响分析以及在应用中需要注意的事项，充分发掘其中的内在价值，将其与企业的实际情况相结合，为企业管理优化提供了一条可行的明确路径。

一、企业管理决策的内涵

企业管理决策是根据企业管理中需要解决的诸多方面对其进行不同的价值评断以及决策部署的行为，就管理方面而言，主要有基于某一具体的目标对企业进行调整决策、按照企业所制定的目标进而规划具体的操作流程、按照操作流程进行集中的资源调配并对其中的细节进行选择灵活调整以及最终将企业计划付诸实践并更具市场反馈对计划的实施进行控制的流程。所谓的企业管理，实际上就是企业决策在各个流程中有效实施推进的过程。在这其中，决策是企业得以平稳运行的核心进而基础，它决定着企业的根本性质、该企业在今后的经营思路等等内容，毫不夸张地说，企业的决策决定的正是企业本身的命运。然而企业的决策归根结底还是对于未来存在的机遇与风险的一种预估，管理者根据种种细节所做出的推测并不能完全代替真实发生的现实，因此，企业管理决策自身所具有的风险性是一种根本性质，无法根据决策的不同进行消减，管理者所能做的就是将管理决策部署得尽量全面，以应对种种可能到来的危急。

二、企业管理决策的现状

（一）决策存在着片面性

我国的大部分企业都属于私人经营的企业，碍于这种经济体制形式的限制，在进行实际的管理决策时，最终拍板定夺的权利往往掌握在企业的最高管理者手里，而企业中的其他员工缺乏在制定管理决策时的话语权，这就导致企业的决策很容易出现片面化、情绪化的特征，员工就算对管理者的决策有意见也无法提出，最终只能按照管理者制定的计划进行落地执行。而这种管理者凭借个人的喜好对企业方向进行决策的行为必然只会对企业的发展起到阻碍作用，由于缺乏对相关的管理决策的理论的认识和理解，管理者的决策内容往往不能和时代发展进行有效融合，导致决策本身缺乏应有的科学性与大局观念。

（二）决策缺乏着适用性

很多决策者在对企业的发展方向进行相应的决策时往往没有对发展路线进行综合性质的考量，决策者的身份与实际执行者身份的脱离使企业进行的决策往往不能有效回应市场的期待。例如，在国内已经具有一定规模的企业往往在市场接近饱和之后就会将事业投向国外，企业所具有的积极进取的志向固然值得赞扬，但盲目开拓海外市场、而不考虑本企业所经营的项目与海外需求是否符合，最后只会让企业的发展受到挫折，进而牵一发而动全身地损害企业在国内的地位，这种决策缺乏适应性的行为是需要决策者所警戒的。

（三）决策缺少应有的理性思维

在进行实际的管理决策中，很多决策者的动机往往来源于“头脑一热”，或者对于市场中某一空白领域感到心动，而没有考虑相应领域所需要的技术与本公司的产品是否想契合，这种缺乏一定的理性思维的决策对于企业的发展会起到严重的阻碍作用。企业对于相应领域的投入与收获不成正比，最终使得企业不仅内有成功实现自身的转型没最后反而会影响企业在原本领域内的位置。

三、应用管理经济学对于企业的积极影响

（一）对企业内涵的影响

对企业进行科学的决策、将决策和经济管理学有效融合，不仅能够促进企业利润的最大化，还能够使企业的内涵进行有效提升，其主要表现在企业对于经营管理中所面对的各种状况都能具有更加行之有效的解决措施，还可以在进行市场抉择的关键时期为企业指明前进的方向。

（二）对企业竞争力的影响

将管理经济学手段与企业决策进行有效优化还可以帮助企业开拓新领域，提高本企业在这一领域的竞争优势。比如小米品牌最初是以手机的性价比而被人们所熟知，这一品牌的手机以其优秀的质量和低廉的价格迅速打入中低端手机市场，并在购买者之间获得了优秀的口碑。但小米手机在进入手机市场时，这一市场内部本身已经接近饱和，如果继续在手机范围内和其他品牌进行竞争，那么小米为了进一步体现自身优势就必须要做出更加具有性价比的手机，但这对企业利润的获取实际上会造成损害，因而管理者将视野转移到了当时还是一片空白的智能家电上，并凭借在手机研发中拥有的技术与自身积累下来的口碑迅速在智能家电领域站稳脚跟，成为这一领域的领头者之一，这便是企业决策成功应用管理经济学并最终实现竞争力提升的最好案例。

（三）对企业风险的影响

对企业进行行之有效的决策能够提升企业对于风险的承受能力，比如在手机从机械按键转向全屏幕时，不少手机厂商坚信全屏幕不会成为手机的未来，而如今的情况已经昭示了这些手机厂商的命运，尽管有部分厂商在察觉风向之后迅速改变自己的管理决策将经营转向全屏手机，但此时全屏手机市场已经接近饱和，刚刚转型企业没有老牌厂商的信誉，自身的产品和其他全屏手机相比也没有太大的优势，因而不可避免地走向倒闭破产的结局，这充分说明了决策能够对企业存在的风险产生重要的影响。如果管理者想要避免此类结局，就要在自身的企业体系中建立起系统的管理决策机制，将管理经济学引入到实际的管理决策当中，为企业的决策提供充足的理论支持，同时也要结合本企业的实际情况，尽量在管理决策与谋求利润之间实现动态平衡，从而实现企业的优化转型。

四、管理经济学在企业决策中的应用

（一）通过函数模型来决定决策方向

管理经济学对于实际的决策影响因素主要是通过相应的函数模型来进行的，在不同的情况下寻找与之相应的函数模型，能够从理论的角度对决策管理进行有益的指导作用。比如在进行企业所生产的产品原料进行成本估算和控制时，管理者可以利用管理经济学中的Q=f（L，KO）来对企业的生产成本进行认识和决策。决策者要让企业的总产能随着L的提高而不断增加，就必须保证KO的恒定，并以此为目标对于本企业的生产条件进行优化。举一个例子来说，如果企业常用的生产模式是以三人为同一生产流程中的组成部分，并且企业能够保证这种三人进行共同工作的效率要优于个人进行生产，那么当影响个人的生产要素与三人中的生产要素完全相等时，三人进行共同工作的效率相比于个人的生产平均提升了至少二十个百分点。如果管理者要对企业生产过程中的成本内容进行相应的缩减时，那么管理者就可以使用MPL=△Q/△L这一经济管理学中的函数模型对企业成本进行计算，这实际上是边际产量原理在经济计算中的实际体现。这一函数模型所使用的原理为企业提供一定条件的限制，即企业在进行生产时必须要保证对于同一商品进行生产的人工以及机械等生产因素的影响必须相同，并且生产的具体方式也要完全一致，因为这些实际生产中的细节往往会对生产本身产生重要的影响，在这一公式中所进行变换的就是MPL。通过对这一公式进行相应的拆分理解，管理者可以清醒地认识到，在对于产品本身并不设置相应的变化参数时，想要缩减企业自身的成本，管理者唯一能够做的就是对从业者进行结构优化，例如提高从业者的技术水平，使其具有更多的剩余价值，或者对于企业中的从业者数量进行缩减。在企业决策中运用函数模型，将之与管理决策有效融合，能够帮助管理者进行更加清醒的决策部署，使企业的利益获得增加，并有效减少了企业在经营发展中所要面临的危险。

（二）对产品价格、市场的合理分析

企业的生产与销售最终都要回归到市场之中，所以，企业在进行与产品的价格相关的决策时，就必须要考虑到市场对于产品定价的种种影响。在这一点上，在企业中普遍流行的做法就是先将自身的产品价格定制的偏高，然后等待市场给予产品的显影反馈，最后根据从市场与消费者中获得的反馈对价格进行更加精准的调控。又或者决策者可以将企业中商品的价格进行适当的降低，以此来提升自身产品所具有的性价比，然而这种降价的生产方式主要集中在商品具有高额利润时。就一般情况而言，企业在完成自身的商品生产并将其投入到市场之后，决策者会先为产品制定一个较为高额的价格，然后观察市场对于产品价格的反映情况，如果市场对于产品的接受程度良好，那么企业就可以将产品暂时维持在这一价格，并注意对市场进行后续观察，这种情况一般在市场竞争压力较小时下会出现;而如果市场对于产品的接受效果不如预期，那么企业就可以适时降低商品的价格，使其更加符合市场的情况，而这种逐步进行降价的销售方式则是如今企业所普遍采取的方式，因为对于一般商品而言，自身的定价总是具有一定弹性，可以在企业利益与市场利益之间达成相对平衡的状态。与此相应的，就是决策者必须要对企业自身生产出来的产品具有足够的认识，并能够明确在经济管理学中各种要素与商品价格之间的联系，就此对价格进行相应的计算，明确商品的数量与价值之间的具体比例。一般来说，这一比例的数值所得出的结果越大，往往说明这一产品所占据的市场已经接近饱和，本企业所生产出来的商品并不具备明显的竞争优势;而这一数值越小，则是市场对于商品的需求就多。决策者在进行产品决策时只有明确商品与市场之间的关系、并把握影响二者的诸多因素，企业所生产出来的商品才能在竞争中占据优势，并从市场中获得足够的利润。此外，企业在对自身产品进行价格的调整时也会反之对于市场产生一定的影响，这就要求企业决策者在对产品进行价格制定时必须要对消费者的特点进行有效把握，并根据所搜集到的各种资料对于企业产品进行更加优秀的改进以及对于其价格进行适当的调整，做到进一步提高企业的市场占有率。

结语：

综上所述，纵观世界上百花齐放的种种企业，我们很容易发现那些蒸蒸日上的企业往往具有一套科学的管理决策流程，管理者会根据市场的风向适时对自身的管理决策进行相应的改变，确保企业始终能走在该领域的前列;而哪些显现出颓势的企业往往缺乏对于管理决策的正确认识，致使企业的发展与时代相背离，最终使企业的生存受到威胁。在进行具体的决策管理中，企业管理者最要紧的就是在进行决策时审时度势，找准对企业的发展最为有利的条件，并将经济管理学中的理论与实际决策有效融合，制定及时高效的行动策略。

参考文献：

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