【摘 要】随着互联网、云服务的应用与普及，大数据开始受到现代企业的重视。大数据在财务管理领域的应用，促使财务管理环境与理念及数据处理方式等发生了转变，利于应用单位提升核心竞争力与财务管理水平及财务管理人员的综合能力等。但在实践中，受人才缺失与观念滞后等因素影响，大数据推动财务管理改革的作用效果不尽理想，还需加强实践经验总结，摸索性地落实整改措施，以加速财务管理领域的创新发展，本文则据此提出相对的应对措施。

【关键词】大数据，财务管理，创新

1绪论

信息技术创新日益加快，以大数据、人工智能和云计算等为代表新一阶段的技术和产业脉络越来越清晰，和传统数据处理方法相比较，大数据时代下对数据的分析以及处理技术愈发先进。同时大数据有别于传统样本统计的思维，避免了传统样本统计中样本筛选造成的决策失误，提高了财务决策的精准度。在财务管理活动中，财务数据是财务工作者的工作对象，财务数据作为企业的核心数据，直接反映企业在一定时期内的经营成果与经营状况。大数据背景下各种会计信息通过信息技术相融合，企业经营者通过多维度数据的整合和共享，形成智力资源服务于企业财务管理活动。大数据已然成为企业财务管理人员整合内部数据资源的有效手段。

2传统模式下的财务管理分析

无论是企业集团的财务管理模式的理论还是在实践中的检验，对于企业集团组织形式下的财务管理模式在结构上已经趋于成熟和完善，只是根据不同的企业对象或者在不同的研究环境下有所不同。对于企业集团传统财务管理模式的分类研究，一般根据财权的集中程度进行分类。

2.1集权式

集权式模式是企业在初创期大多使用的一种管理模式。在这种模式下，财务决策权和控制权是非常集中的。母公司或者集团总部制定统一发展战略，总部设置组织机构，对子公司和下层级组织结构实行严格控制，包括会计信息控制、资金管理控制和内部控制，统一核算，集中管理。

2.2分权式

该模式强调下层组织的资金管理、资金运作自由，总部不强调对下层组织的过程控制，更重视其财务管理结果控制，即依据授权协议评估和考核下层组织各财务管理行为的完成情况。

2.3相融式

相融式管理模式并不是对财务决策权和控制权进行一个简单的分配。该模式下，资金流成为组织内部不同层级之间财务管理工作的联接纽带。

3大数据背景下的财务管理创新

大数据背景下，企业在生产经营以及管理过程需要用到的数据愈来愈多并复杂，为了满足企业更高的需求，传统的财务管理已然不适用，所以，财务管理需要作出转型，来适应新时代的发展。大数据是企业财务管理创新升级的坚实后盾，它拓展了传统的财务管理领域。在大数据背景下，为了实现企业财务管理的成功转型，使企业持续健康发展，财务管理需要进行创新，企业可以从以下几个方面进行改革。

3.1培育大数据管理意识

大数据已经对社会、企业造成了很大的影响，大数据时代已然到来，未来会更加重视。但是到现在为止还有很多企业对大数据的重视程度不够，对企业大环境的改变没有敏锐度，不能及时对企业传统财务管理模式进行更新。所以，企业需要对管理层的大数据管理意识进行培养，只有领导者意识到这个问题才能对员工进行引领，从而使企业全体成员都树立起大数据意识。

3.2创新企业财务管理组织结构

过去企业的财务管理组织结构大多采用职能部门化，通常设有财务部、会计部、资金部等部门。大数据时代的来临，企业财务管理组织结构要作出适应性的变革，首先，增设专门的数据管理部门，管理所有的财务数据、非财务数据等大量的商业数据，管理财务大数据平台。其次，增加数据分析人员，让他们运用自己擅长的技术，从海量的数据中找出潜在的对企业管理有价值的、有用的信息，进而让财务人员对其分析结果进一步的分析，为企业管理者做出正确的决策提供数据支持。最后，需要我们全公司、各部门进行密切配合，进行更多的跨部门的合作。

3.3建立财务管理信息化制度

为了适应信息化的新经济形势，提出了建立财务管理信息化制度的想法，这不仅需要开发的网络信息环境、统一的财务制度，还需要搭建财务大数据中心平台和配备专业人员。具体来说：一是网络信息环境。企业内部情况和外部环境变化是网络信息环境基本所考虑的，还包括考虑国家政策、行业特点、人力资源、物力资源等多种因素;二是统一的财务制度。采取统一的财务制度，可以对资金的流动进行有效的管控，提高资金运营管理的效率;三是财务数据中心平台。企业通过应用大数据技术，运用数据仓库、数据挖掘等关键技术，可以从大量的数据中分析提取出有价值的信息，有利于企业更有效更准确的进行财务管理工作。

3.4建设大数据财务人才队伍

在大数据时代，公司首先需要加强对员工信息化素质的培养，让财务人员首先要明白创新和改革的必要性，再者要及时学习有关的信息技术知识，最好可以操作技术软件等，全面提高企业财务人员的综合能力，不断壮大技术财务人才的队伍，使企业能够真正运用大数据技术实时、分析、整理、传递财务资源，从而帮助企业管理层做出最优的财务决策。

4结语

企业财务管理在大数据背景下遇到了新的挑战，也对财务管理有了不同于以往的要求，与财务管理必须变革进行实时动态调整以适应环境的新需求。本文首先对财务管理传统模式下进行分析，进而对大数据背景下的财务管理创新进行了深入的分析，第一，对管理层进行大数据管理方面的培训，增强其对大数据方面的认知;第二，创新企业财务管理组织结构，在传统的组织结构进行改革;第三，创建财务管理信息化制度;第四，建设大数据财务人才队伍。通过多角度的剖析，探讨财务管理如何作出适应性的转型。总而言之，公司要想在这样的新时代背景下快速持续发展，就需要抓住这个机遇和机会，跟紧时代的潮流，及时改变自己，对现有模式进行创新和改革，以此来达到为企业做出及时、有价值的信息这一目标，促进企业的发展。

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