摘要：在各类建设项目开发建设的全过程中，建设项目的综合、多层次成本控制就是要做好我国现行建设项目成本管理工作，保证项目如期完成。以品质为基础的不可避免的抉择。文章分析了工程造价管理存在的问题，以期对有关方面的工作有所借鉴。

关键词：建设工程管理;工程造价;成本管理;问题

引言

在我国，由于建设项目的迅速发展，目前已经形成了一种比较完备的成本管理制度。然而，在建设项目中，有许多因素会对项目成本产生一定的影响。所以，必须对项目成本进行控制，提高经济效益。项目成本的控制是一个非常繁琐、技术难点的工作。要实现项目成本的合理管理，就需要构建健全的项目成本控制系统。从而可以有效地提升工程成本管理队伍的整体质量，节省建设投资，健康有序地提高工程造价。

一、工程造价中成本管理

从目前的建设项目管理实践来看，其具体表现为：根据成本管理的需求和标准，或者根据自身的特性，采用一种能够适应目前工作需求的动力管理方法。基于动态理念，实施计划控制、过程成本控制措施和最终成本控制措施，要强化工程造价管理，以保证工程造价的目的。当前，施工项目的发展重点在于实现信息的分享与使用，使工程管理工作的效率与质量得到极大的提升。在工程造价控制方面，大力推进信息化技术的运用，促进工程造价的动态管理，能有效地改善工程建设的管理和工作的品质。在实际工作中，我们要积极推进新技术新理念的运用，从而使项目成本管理的水平得到持续提升。通过对工程造价进行详细的控制，使所有人都能在一定程度上发挥其优势，从而达到预期的效益。在完善的经营责任和工作内容的基础上，不断地提升企业的经营能力，以保证企业经营的最终目的[1]。

二、工程造价管理与控制中的若干问题

（一）项目成本管理机制不完善

当前，由于我国的工程项目成本控制仅限于竣工验收，忽略了对项目的预算化，导致了工程造价的整体执行不能得到较好的执行，从而导致了工程成本的统一和高效。由于工程造价控制体系不健全，致使工程造价工作难以进行，有关单位难以进行有效地协调和协调，从而影响工程造价的目标。

（二）工程成本管理人员素质不达标

尽管有些专业的工程成本管理人员有着丰富的理论基础，但是，由于职业类别的差异，对工程项目成本管理的需求也不尽相同。由于部分企业的造价经理仅精通某一方面的知识，难以有效地进行工程造价的有效控制。目前，国内尚无高质量的工程成本管理人员，已成为影响我国建设事业发展的一个主要障碍。

（三）缺乏成本管理和监督机制

近几年，中国的建筑行业发展迅速，政府和企业都十分关注如何强化项目的费用控制，但是仍然存在一些问题，即缺少有效的监管体系，没有一个科学的规范，没有一个明确的规范和明确的费用控制。这就需要中国政府在建设项目建设过程中，充分利用自己的宏观控制功能，建立全面、科学的建筑市场监管体系，为建设项目成本的实施和规范制定出相应的规范[2]。

（四）一些人员的工程造价控制意识缺乏

在施工中，施工单位常常忽略了造价的管理，仅仅以为施工费用的管理对他们的工作有利，比如，项目管理部门注重的是工程的质量。项目经费的正确使用是关键，而费用的管理则主要是财务和造价专家。而技术工人则会觉得，他们只能承担技术上的问题，而不是项目的品质。从这一点可以看出，在具体的项目执行中，施工单位往往只是注重自己承担的工作，缺少对成本的控制，因此，虽然在项目执行中，每个工作人员都有各自的职责，但是却存在着盲目的行为，从而导致了项目成本的管理混乱。

（五）缺之对工程造价管理的全过程监控

根据我国现有的施工费用管理体系，当前的施工费用管理仅侧重于对工程费用的审计，而忽视了对整个施工费用的控制，而在招标阶段实施了预算。该项目完成后，该项目的解决办法不能即时监测。现行的项目费用管理是一种以事后计帐为主的费用管理模式，仅关注于已经完成的施工项目费用，将其作为项目完成以后的费用处理，而忽略了项目实施的全部环节，从而使其丧失了对项目整体造价的调控功能和重要性。

三、加强建设工程造价管理的措施

（一）加强工程造价管理和控制意识

一般来说，项目建设过程耗时，由于市场和项目自身的变动，工程成本容易受到影响。为此，必须持续强化对项目成本的控制与管理。为了保证项目的经济、质量符合合同规定的要求，可以应用到项目建设的每一个阶段。在项目建设中要正确划分项目的设计与监督，尤其是项目成本的各个方面，要强化项目成本的管理与控制，确保项目的建设与规范相结合。一步一步的就位。此外，在项目投资过程中，要始终关注项目的费用管理，以便施工单位可以积极地进行成本管理，降低施工物料的损耗，达到对项目的合理控制。

（二）施工阶段的建设工程项目造价控制

本阶段的成本控制主要包括：一是项目建设的成本管理目标逐步分解和完善。工程造价的基本依据是对工程所需要的各类物料进行价格的调控。首先，多重供给的供给必须在不同的供给市场上进行对应的供给定价，了解产品的种类和供货状况，挑选优质价格的产品，合理供给原料，降低物料的采购费用，为工程完工后的结账工作奠定基础;第二，要严格控制，尽量不要出现无意义或无意义的改变。由于建筑工程的设计发生了变化，或者由于业主的原因，导致了工程成本的变动，所以要加强审核。施工单位和监理单位等各方面的负责人要进行协商和核实，经双方同意后，才可以进行变更，并加强工地的管理，以降低或避免工程索赔。

（三）竣工验收阶段的成本控制

该阶段的工作主要包括控制工程验收过程中产生的成本和保修成本，以及工程尾款的回收。负责项目的结账及附加费用的计算及分析.工程竣工后，要对其进行总结和分析，并将其与调整后的指标、规划费用进行对比，发现差距，并对其成因进行剖析。在对工程造价进行全面的总结和评估时，建筑单位重视对工程造价管理实践的借鉴和借鉴。改善政策制定的级别。以增加经济利益。

（四）培养工程施工预算预估能力

预算编制缺失，在这个时候，我们需要公司派工作人员去现场进行详细的检查，以便能够很好的了解项目的库存，为以后的工作提供一个很好的参考。一般也只是如此，我们的报盘也会有所借鉴。否则的话，我们的项目成本就会一落千丈，而我们的公司也会因此而蒙受巨大的损失。

结论

在各个阶段造价管理中，需要采用切合实际的计价依据和科学合理的计价方法，对项目前期的估算和项目的编制进行了预算，并对项目实施过程中遇到的问题进行了分析、研究，并提出了相应的对策，使项目成本保持在一个较高的水平。

参考文献

[1]张东东，张玉环。建设工程中工程造价管理及控制探讨[J].企业技术开发（下半月），2014（8）.

[2]卢冬冬.浅析建筑工程造价的动态管理控制[J].现代物业（中旬刊），2018（06）：157.

[3]王 振，张芳影.建筑工程管理中工程造价的管理控制[J].智能城市，2018，4（01）：52-53.