作者简介：杨睿 （1990-11-07）性别；男，籍贯：四川省遂宁市蓬溪县，民族：汉族   职称：工程师，学历：本科   研究方向：人力资源管理

摘要：本文主要针对现代企业人力资源管理中的员工培训工作的有效办法展开深入的研究，先阐述了人力资源管理与员工培训关系，然后又提出了几点切实可行的工作办法，主要包括提高对员工培训工作的重视度、完善现代企业人力资源管理中员工培训机制、全面分析员工培训工作的需求、改进现代企业员工培训课程、建立健全完善员工培训的激励制度，进而确保人力资源管理中员工培训工作顺利的实施，使其能获得良好的培训效果。

关键词：现代企业；人力资源管理；员工培训；办法

引言：在知识经济时代背景下，从根本上来讲现代企业之间竞争就是人才的竞争，而为实现人才培养加强对员工培训工作是非常有效的一种方法，促使每一位员工在工作中都能发挥出自身潜能，为企业的发展贡献一份力量。但就当前现代企业员工培训工作的情况来看，培训工作的水平不高，这种情况从某种意义上来讲会影响到企业长远的发展。所以从现代企业的角度上来看要想更好地发展，应高度的重视人力资源管理，并采取有效的措施做好员工培训工作，进而不断的提高员工综合素质，确保工作能高质量的完成。

一、人力资源管理与员工培训关系

人力资源开发这一过程具有连续系统性，这和普通的物资有一定区别，所以现代企业为更好地发展，使其能早日的实现可持续发展的目标，除了需要培养人才和引进人才之外，还应有效的实施人力资源管理工作，不断提高工作水平。就当前的情况来看，信息流通逐渐的呈现出增长的趋势，知识也及时得到更新，所以在这激烈的市场竞争中企业要想占据一定的地位，使其更好地发展，需要从现有的技术入手加以创新，在加强对新产品开发，而且还需要为员工传授新的知识，扩大员工自身的知识面。人作为主要的生产力之一，通过对员工职业培训能够让企业做到与时俱进，使其能紧跟着时代的发展，且结合企业发展的实际情况还能向员工提供指导。随着信息技术迅速的发展，无形之种给企业带来一定的挑战，所以对于社会发展的实际需要，企业为了更好地适应需要培养出各个方面都非常优秀的人才，且该人才不仅要能深入理解知识，就信息技术还应做到熟练的使用，即便能聘请到各个方面都非常优秀管理人员，但在这一背景下如果引进大量人才对于企业而言也是一比巨大的支出，为此最主要的就是有针对性的加强对企业现有员工的培训，由此除了能激发员工工作的热情之外，还能不断提高员工参与性，进一步推动企业的发展。

二、员工培训工作在现代企业人力资源管理中的重要性

在当今社会，随着我国经济水平不断的提高，使得企业之间的竞争越来越激烈。所以为避免人才存在流失的现象，把现有人力资源将其维护好，在培养人才的基础之上需要采取有效的措施做好对员工培训工作，进而增强企业核心竞争力，避免增加人力资源培训成本，使其能达到节约目的，为此激发员工工作热情。人才培养工作实施的效果直接影响到企业的发展。但现代企业通过有效的实施人力资源培训和员工培训工作，有利于强化员工各方面能力，增强员工自身的素质，还能实现对学习型企业构建，促进现代企业工人生产，不断的提升企业竞争力，使其企业在这激烈的市场竞争中占据一定地位，具有一定的竞争优势。为此，对于企业而言有必要提高对员工培训工作的重视度，适当地向员工提供相应的指导，促使员工在平常能多学习一些知识，并具备良好的创新精神。

三、现代企业员工培训中存在的问题

（一）对员工培训体系不够完善

就当前现代企业对培训工作实施的情况来看，对这项要求比较低，所提出的要求不够具体，还有就是教育培训人员综合素质不高。即便有的企业加强对培训制度构建，但在具体培训的过程中并没有大力的执行这一制度，显得只是流于形式化，还没有结合人才对知识掌握的具体程度加以分析，进而导致所制定计划方案缺少可行性。在选择教育培训内容这方面仍依靠培训机构，并将其作为主要的依靠，培训事项缺少专业性。员工在具体工作中对自身岗位职责还不是很清楚，也没有建立完善培训体系，有时直接应用其他培训方法，但这并不符合培训员工的实际情况。

（二）培训效果的跟踪与评估不到位

当对现代企业员工培训完之后，会将其步入到工作岗位中来，在转化学习的具体成果。但在具体转化期间对于上级部门而言应提供相应的支持，与此同时与同级保持密切联系加以交流，相互协作，与此同时向员工下发相应的设备。对于主管部门而言应做到实时跟踪，进一步提升培训教育水平。但就当前企业培训工作的情况来看只是一味的提高员工学习能力，但当员工进入到岗位后，并没有意识到向员工实施跟踪和评估工作的重要性，对这项工作落实的程度不够。当培训工作完事后，缺少对这项工作实施效果的评估。除此之外，企业缺少对教育培训标准制定，但这虽然能实施绩效培训工作，其显得流于形式化，同时还缺少对绩效培训内涵的传达。对于绩效培训这项工作而言需要渗透到企业经营各个过程中，并全面的贯彻大力的落实，在注重对员工岗位能力的评价。

四、现代企业人力资源管理中员工培训工作的有效途径

（一）提高对员工培训工作的重视度

现代企业员工培训工作需要从管理人员培训工作入手，而且在思想上，确保现代企业管理人员能意识到对员工培训工作的重视度。对于现代企业管理人员而言在关注企业培训工作和员工长远发展同时，应让这两者实现相统一。通过有效的实施对核心员工培训工作，从某种意义上来讲能强化核心员工各方面能力，增强核心员工自身的素质，确保核心员工能高质量完成任务，向现代企业的发展提供动力，与此同时还能起到引领作用，引领其他员工不断学习进步，进而不断的提高企业员工之间的凝聚力，进一步推动现代企业的发展[1]。

（二）完善现代企业人力资源管理中员工培训机制

在现代企业中其员工发展这方面，需要加强对员工发展规划的设计，且在发展规划中还能充分的体现出员工培训工作的重难点，进而确保现代企业人力资源管理中员工培训工作顺利的实施，不断的提高工作的有效性[2]。同时还应意识到现代企业人力资源管理中员工培训工作需要有硬件和软件支持，所以在资金这方面还应进行相应的投入，并做好硬件和软件建设工作，适当地在引入投影仪等设施，进而促使员工培训工作能有效开展，还可聘请相应的讲师，让他们来向现代企业的员工进行培训，为此在从现有的现代企业人力资源管理中员工培训机制入手，通过这种方式加以优化不断的完善，进一步提升人力资源管理中员工培训工作的水平，使其能获得良好的培训效果。

（三）全面分析员工培训工作的需求

在现代企业人力资源管理中的员工培训工作中，对员工培训需求分析这项工作内容非常的重要，而且这项工作实施的效果直接影响到培训工作的水平，为此应意识到对现代企业员工培训工作需求分析的重要性。并充分的体现出对现代企业人力资源管理中员工培训需求分析的重点，让其做到具备一定的可操作性。详细的来讲，对于现代企业中各个层次员工的实际需求，可采取有效的方式加以了解，如问卷调查和个别访谈的形式，在把员工的实际情况充分的考量到，并根据具体的结果加以分析，为此形成相应的报告，进而促使现代企业人力资源管理中员工培训工作顺利的实施，使其能提供相应的支撑[3]。

（四）改进现代企业员工培训课程

要想确保现代企业人力资源管理中员工培训工作顺利的实施，有必要从现有的现代企业员工培训课程入手，加以完善不断的改进。详细的来讲，需要加强对现代企业中岗位能力模型的分析，而且在对员工培训这方面需要根据员工的实际情况以及岗位能力的相关要求，设计相应的课程，其中这不仅要为员工传授相应的知识，培训相应的工作技能，还应逐步的提高员工的综合素质，为此提升员工专业技能，促进员工不断的进步，使其能主动的参与工作中来[4]。

（五）重视对员工培训经济制度优化

为让员工管理培训机制得到完善，保障更加的科学，并提高员工对培训工作的认识，使其能主动参与这项工作中来。在这一阶段中，对于企业而言需要加强对管理人员的考核，并注重对人员政绩培训，将员工培训工作纳入到企业人力资源管理开发中来，有效的融入。加强对多元化方式的应用，提高对企业管理人员对员工培训重视度。企业在注重教育培训工作的基础之上，可让优秀员工主动参与其中，进而强化员工工作能力，与此同时激发员工工作的热情[5]。员工拥有培训机会之后能有效的实施员工培训工作，使其员工意识到通过培训工作能进一步推动企业的发展。对于员工培训工作，从企业的角度上来看还不能够过多的要求可以循环渐进形式为主，进而促使员工参与完之后能不断进步。

（六）建立健全完善员工培训的激励制度

要想调动现代企业员工参与工作的积极性，激发他们工作的热情，有必要从现有的现代企业人力资源管理中员工培训激励制度入手，加以优化不断的完善。与此同时还应注重考核，全面的考核现代企业员工培训工作和管理人员，而且在注重现代企业人力资源管理和开发基础之上，把员工培训工作纳入其中，进而通过这种方式还能让现代企业管理人员意识到对员工培训工作的重要性，并提高其重视度。除此之外，对于现代企业而言需要为员工提供培训的机会，让员工积极的参加培训，这样在具体工作的过程中使其能够创造出相应的业绩，并得到晋升的机会，进而就这一培训机会，激发更多员工经过付出将其获取。与此同时还应加大宣传力度，开展相应的宣传活动，以定期或者是不定期的方式向员工宣传，宣传培训工作的重要，总之员工培训工作非常的重要，能够促进员工不断进步，还有利于调动员工参与的积极性[6]。

（七）优化完善评估系统

员工培训考核员评估可加强对四层次框架理论法的应用。其中这主要包括反映层和学习层、行为层、结果层，下面对这些层次详细的进行阐述：首先反映层，主要针对的是教育培训活动 ，来探讨员工对这项活动满意的程度；其次学习层。主要就是加强对员工培训获益度的检查；然后行为层，主要针对的是员工培训成果转换，需要考察转化的实际情况，保障能达到企业发展战略目标；最后结果层。在其企业发展这方面，主要是用来判断员工都做出了那些贡献。

结束语：总而言之，在知识经济时代下，企业要想更好地发展，使其早日的实现可持续发展的目标，有必要采取有效的措施加强现代企业人力资源管理中员工培训工作。但就当前这项工作实施的情况来看有些方面还存在不足，所以这就需要企业不断解决，在逐渐的完善现代企业人力资源管理中员工培训机制，进而促使员工培训工作有效的开展，不断的提升培训水平，使其员工能高质量完成工作任务。

参考文献：

[1]黄晓静，陈懿，黄海燕.现代中小企业人力资源管理困境与对策分析[J].人才资源开发，2022（10）：91-93.

[2]牛文平.现代企业人力资源管理优化与经济效益的提升分析[J].商讯，2022（05）：183-186.

[3]周同喜.企业人力资源管理优化研究[J].商业文化，2022（03）：62-63.

[4]张露小荷.石油企业人力资源管理存在的问题及对策研究[J].中外企业文化，2021（08）：20-21.

[5]徐文涛.培训工作在企业人力资源管理中的作用探讨[J].企业改革与管理，2021（15）：96-97.

[6]鲍苏林.现代企业人力资源管理中的员工培训工作的有效途径分析[J].化工管理，2021（18）：1-2.