魏奇锦，男，汉族，1992年1月，河南省郑州市，硕士，郑州科技学院，助教，研究方向管理会计，经济学

摘要：财务管理工作的高效进行，对企业来说，有利于发挥自己监督和管理的职能。但是，整个企业的财务管理水平，在预算方面和工程建设方面存在很多的困难，没有办法提升整体水平。本文在审计结果的基础上不断探究，分析其在企业管理财务工作中审计结果的作用。在企业当中提高整体预算的质量，可以保证财务管理效率的改善，有利于促进企业工程项目的不断发展，从而产生良好的结果。

关键词：审计结果；管理工作；重要程度

引言：在整个市场的发展当中，由于越来越多企业的进入，导致企业的竞争越来越浓烈，企业要想在竞争当中获得一席之地，最关键的是保证自己决策是正确的，才能够保证公司正面、稳定的发展。企业在制定决策的过程当中，需要客观分析整体的审计结果，针对结果进行认真客观的有效分析。在此过程中，可以得到更多的数据了解。在实践当中，需要把审计结果和企业的财务管理相融合，针对财务管理当中出现的问题，企业需要不断解决，企业在决策的过程当中要确保整体的决策是高效的，是合理的，不断提高整个公司的财务管理水平。

一、在企业运营的过程当中，财经管理发挥的重要作用

1.可以高效发挥企业内部的监督和管理的职能

在实践当中有效开展财务管理工作，企业内部的监督和管理的职能更好地发挥出来。最大程度的降低经营风险，使得企业能够平稳发展，经济持续稳定进行。内部审计工作的高效发展，企业内部可以高效运营，有利于积极发挥财务管理作用，整个企业当中财务管理的质量和发展效率能够大大提升。

在实际发展过程当中，一定要确保可以高效落实内部审计的管理工作，不断推动企业经济向利好方向发展。高效合理开展的财务审计工作是企业内部对于自己的收入和支出的情况，有一个比较全面的认知。企业内部具体的资金流可以有规律性地管理和监督，资金流的正确使用，有利于提升整个企业的有效资本管理意识， 企业的资源可以分配到合理的地方。同时要根据现实的发展要求，企业应该采取有针对性的发展策略，把相关的企业经营成本实现最大程度的降低，可以提高企业的发展收益，确保整个企业管理工作高效进行，在此过程中管理水平可以很好的提升。

二、在审计结果下，确保预算管理水平提升给出的决策

1.不断改善企业预算管理的发展现状

企业要不断加强对预算管理的重视程度，确保整个企业内部的工作可以有序进行，在整体上保证公司预算管理水平的不断上升。企业在发展的过程中一定要深入探讨整体的预算管理，不断扩大自身业务发展能力和增加财务收入。预算管理工作需要得到很好的实现和落实，才能确保公司的财务管理工作是有序进行的。企业需要在市场的摸爬滚打当中不断调整自己的错误，根据在错误当中学到的经验，针对出现的问题及时改正。

在这一发展层面的基础上，有利于建立健全企业不断稳定发展的管理核心制度。预算管理出现的问题，都需要由专业的企业管理部门和预算部门非常专业的人员来进行解决，对其实施高效率的管理。对于预算管理的相关工作人群，必须进行高标准的筛选，严格遵循规律化、制度化的标准。同时，要针对技术人才的需要，进行很好的人才引进制度。在企业进行预算的过程当中，一定要确保企业各个部门之间可以达到高效合作的程度，而且各部门之间针对市场的信息要达到互相沟通和交流的联系。各部门之间针对市场的信息资料进行高效共享的时候，同时还可以发现隐藏在信息资料当中的一些缺陷，针对这些不足的地方提出有关键性的解决策略，可以有效地确保各个预算管理部门审计工作的高效进行，有利于给企业进行内部业务的抉择提供靠谱、踏实、有效的信息，提供一个有力的支持。

在企业进行预算的过程中，要确保企业的监督和管理工作，必须要在社会实践当中，按顺序高效开展，在这一发展的要求下，不断搭建高水平的、高质量的预算管理体系。如果公司的内部管理水平和标准的要求有一定的距离，这样会导致预算部门管理水平也会跟着受影响，那么整体预算编制和实施的效果就不会如预期想象的那么好。也正是因为此原因，所以预算工作的高效进行，必须由专业的工作人员来进行监督管理工作。同时在平常的监督管理过程中，要针对企业的各种项目，重点实施管理制度，针对项目中隐藏在其中的秘密财务风险，一定要提前预知，针对风险做好可以实施的防备政策，有利于规避高程度的风险。

2.高效规律地规划企业工程

企业要想在市场竞争中保持稳定向前发展，推动企业经济的向好趋势，一定要确保整体企业的相关实施项目在实际落实中的高效率和高质量，针对企业管理人员要加强培训，加强管理，提升管理人员的业务水平。这样可以最大化的确保管理人员在进行企业的业务相关项目的分析和规划的时候，可以考虑企业自己的综合发展情况，使得企业对未来发展的各项规划作出高校科学的考虑，确保企业的经济利益也可以快速提升，保证企业自身的稳定发展。同时在规划的过程中，切勿只看重企业目前的发展利益，而是要重视整个企业长久的发展利益，不要因为一时经济利益去毁了整个企业的前途和布局。在进行相关工程的编制过程中，一定要确保具体的实施工作一定要落到实处。在一个具体的工程项目实施之前，一定要提前做好规划，针对相关数据做好调研工作，对该项目的实际投入和产出的经济效益进行合理的估量，从而确保整个估算结果是高效合理准确的。同时企业，不要盲目自大，针对公司的实际情况进行合理规划的抉择，不要盲目揽收项目，这样才能确保每一个项目可以高效率高质量的完成。

结束语：针对目前的审计结果进行高效结合的过程当中，我们发现企业本身监督管理当中，财务审计发挥着重大的作用。同时针对在财务管理中出现的各种实际问题，比如工程建设管理和预算管理等问题，针对这些问题要做到及时有效的合理规划，科学合理的规划工程建设，同时在实际上的工作当中高效落实预算管理的相关工作。这样不仅能够确保整个企业在财务管理过程中规避风险，同时可以提高整个公司的经营管理水平。

参考文献：

[1]王长姜.基于审计结果谈企业财经管理工作的重要性[J].大众投资指南，2021（23）：124-126.

[2]刘福阳.基于审计结果谈企业财经管理工作的重要性研究[J].今日财富，2021（11）：171-172.