摘要：在社会经济发展的大背景下，建筑业也得到了迅猛发展。在建筑行业，建筑的结构体系不断完善。一方面，相关人员的施工技术有了长足的进步。另一方面，工程建设的管理水平也有了很大的提高。在此背景下，合同管理成为施工管理的重中之重。基于此，本文将从合同管理在建筑行业的重要性出发，深入分析当前合同管理中存在的问题，并提出相应的解决方案，以期给相关工作者带来一些有效的启示。

关键词：合同管理;建设项目管理;应用策略

引言：在施工企业的管理工作中，合同管理工作贯穿于工程建设的全过程。一方面，合同管理确定了合同各方的责任;另一方面，可以更好地保护当事人的合法权益。但就目前的情况来看，在我国的施工生产中，部分合同管理工作还存在不规范的现象。针对这一现象寻找有效的解决方案，是提高项目管理和施工企业市场竞争力的有效途径。

1合同管理的重要性

1.1降低经营风险

在企业经营过程中，合同的签订是必不可少的。它是企业间进行商务和经济往来的重要凭证，是企业履行职责的指导性文件。科学系统的合同管理，跟踪合同执行过程，有效控制项目工期、质量和成本，降低合同纠纷发生的可能性，为高层管理人员投资提供良好依据。通过合理的合同管理，降低因合同违约、侵权、欺诈和不确定性带来的经营风险。

1.2争议解决及争议的有效凭证

施工合同是实施建设工程的法律依据。建设工程一方违反约定给对方造成损失的，对方有权要求赔偿。建筑工程一般包括建筑工程和安装工程，它们与勘察、设计、施工、材料采购、监理等环节密切相关。当工程进度、质量、价格与合同不符时，工程质量监督管理部门和工程造价管理部门需要对勘察、设计、施工单位签订的合同条款进行分析核实，明确责任，化解纠纷。

1.3合同管理是参与建设各方的法律依据

建设项目涉及面广、技术复杂、周期长、人力物力多。项目的一次性特点决定了项目各方必须利用各自的技术和管理优势，完成使用功能和质量，以满足合同文件的要求。合同文件和法律法规要求。

2建设项目施工管理中合同管理存在的问题分析

2.1责任人缺乏法律意识

主要原因是过程中责任人的法律知识掌握不透彻。这种弱合同的直接后果是，一旦双方发生纠纷或利益冲突，法院无法为双方提供强有力的法律保护，双方很可能对法律判决产生不满，影响市场秩序。建筑业。双方在签订合同时，法律合同可能存在语言不准确、责任分工模糊、条款不明确等情况，为日后的合同纠纷埋下隐患。这是一个不平等的条约，双方签署时可能会有超载条款。在考虑一方经济利益的情况下，如果没有明显的违约迹象，一方不履行，另一方可能无法履行法定义务。同时，一些不法承包商为同一工程签订两份合同，是阴阳合同的由来，影响合同管理的合法性，造成建筑行业恶性竞争，扰乱建筑市场秩序混乱.这是利用非法手段侵犯其他建筑企业的合法经营权，增加了建筑行业项目管理中合同管理的难度。

2.2管理人员素质差

项目合同管理的实施对业务人员的能力提出了很高的要求，尤其是在建设和发展的现状下。面对项目合同管理的新形势、新挑战，项目合同管理人员缺乏相应的专业知识，如缺乏法律知识、法律风险防范意识和业务能力，未能从质量上落实项目合同管理。影响管理效率。目前，项目合同管理实践缺乏对工作人员的专业培训和培训，导致工作人员难以适应工作、发挥自身价值，难以控制项目合同管理质量。转弯会带来一系列问题。

2.3没有合同后披露，忽视变更控制

很多单位很重视合同的签订，但合同签订后，并不"公开合同"，而是强调技术和图纸的公开。合同文件签订后，一般都被整理后锁在文件柜里，不知其用途，这在合同纠纷中存在很大的隐患。在一个建设项目的建设过程中，工程变更会发生多次。工程变更往往涉及工程、技术、环境、法律、经济等方面，工程变更繁琐难办。

3合同管理在建设项目管理中的应用策略

3.1不断提高合同的法律效力

为有效提高合同效力，首先必须构建公平的合同管理环境。我国有关法律法规明确规定，合同当事人在签订合同时应当认真阅读有关合同条款。其次，双方在签订合同时，一定要提高防范意识，充分了解合同中的权利和义务，同时详细阅读合同的附加条款，在合同上对双方产生约束力。公平、公正、公开的基础。使双方都能履行各自的责任和义务。对于不合格的工程和拖欠的款项，我们必须按照合同的规定维护自己的合法权益，才能有效解决各种纠纷。特别要注意的是，合同签订后，双方一定要守好合同，如有任何纠纷，可向法院提起诉讼。

3.2优化合同管理制度

合同管理包括谈判、签订、执行、赔偿等环节。由于各种因素，合同双方可临时解除合同。因此，合同管理的各个方面都有不同的要求。建立科学合理的合同管理制度是合同管理的基本前提。首先，企业管理者要全面了解合同管理工作，有效划分各部门职责，使合同管理工作有针对性地落实到个人身上。其次，要建立专业的法律队伍，有针对性地对法律人员进行培训。培训内容包括合同管理、合同审查、合同监督、合同评价等，使合同管理工作更加规范。从而有效防止某些违规操作的发生。此外，建筑企业必须能够有效地指导合同管理，接受第三方独立机构的监督，并对合同细节进行详细审查和优化，动态监控合同的法律风险，降低公司运营成本。风险。以提高施工企业综合素质、强化合同规范等方式推进施工企业合同管理。

结论：随着我国建筑业的发展，建筑工程的管理越来越受到重视，合同管理是其中一项重要的工作。因此，在建设项目管理中，有必要建立规范的合同管理制度，完善合同管理，促进建筑业的发展。

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