摘要：伴随着市场经济的发展，公司的发展愈来愈离不开经济管理专业指导。为推动公司市场经济管理能力的提高，相关部门应高效地运用各种宏观经济政策方式来优化市场经济构造。本文根据对浙江三林五金制品有限公司经济管理特征的归纳，讲述了公司市场经济发展环节中经济管理的必要性，探讨了浙江三林五金制品有限公司经济管理的主要方式及其推动公司市场经济迅速发展的对应措施，创新思考进而得到经济管理在推动浙江三林五金制品有限公司市场经济发展中具有重要指导意义。

关键词：公司；市场经济发展；经济管理

引言：在全面深化改革实践中，公司对加快不同领域改革突破都有重要影响，但市场经济环境下，公司如何强化经济管理有着重要影响，现如今各种类型生产资源资料价格持续上涨，并且很多类型资源较为有限，必然都会对公司经济管理提出更高要求，做好经济管理能够帮助公司更好校正改革发展方向，显著提高公司生产经营管理水平，对加快公司在不同领域层面的创新突破、转型升级都有深刻影响。

一、浙江三林五金制品有限公司简介

浙江三林五金制品有限公司成立于2005年11月，坐落于江、浙、沪两省一市的交汇处---嘉善。地理位置十分优越，距上海虹桥机场仅40分钟车程。公司一期投资5000万元人民币，占地面积30000平方米。 公司是一家集研发、生产、加工、销售不锈钢紧固件的为一体的规模型公司。引进台湾先进的多功位成型机，专业生产国家GB、德国DIN、美国IFI、日本JIS、英国BS、国际ISO等标准，及定制各种非标紧固件。主要产品有：内六角螺栓、外六角螺栓、马车螺栓、机螺钉、自攻螺钉、六角螺帽、垫圈、牙条牙棒，年生产能力达到3000吨。 我公司已通过ISO9001：2008质量定理体系认证，并拥有自营出口权。

一、新形势下公司经济管理的创新意义

（一）有利于深化经济体制改革

在当前新形势的背景下，之所以要想公司创新经济管理，是因为该工作的开展能够深化公司的经济体制改革，跟紧时代发展的脚步，抓住经济管理创新的优势，实现健康发展。但是，在社会主体市场经济体制的影响下，公司性质发生了转变，在市场中的地位也越来越高，拓宽了经济来源的渠道，满足自身的利益需求。另外，传统的公司经济管理模式已与现代化的发展要求完全不符，通常是以粗犷的方式来管理公司经济，未能了解公司的实际发展情况，容易出现遗漏问题。这就体现出了公司经济管理创新的重要性，不断完善经济管理体制，只有这样，才能提高自身的发展效率与市场竞争力，满足经济体制改革的要求[1]。

（二）有利于满足知识经济发展的需求

自科技发展以来，互联网与计算机技术逐渐在社会上普及，让人类的生活进入到了信息时代，且行业也进入了只是经济发展阶段，给公司的经济管理工作提出了更高要求。为此，公司一定要不断创新经济管理手段，使之与知识经济的发展要求相符，让公司实现与时俱进的发展，逐渐在社会中站稳脚跟。与此同时，对于知识经济来讲，其实现可持续发展的主要依据就是来自公司的经济管理，两者相辅相成，知识经济的发展速度决定着公司的经济收入，提高公司建设的合理性与经济管理工作的质量，为以后的发展奠定基础。

二、现阶段浙江三林五金制品有限公司经济管理中的问题

（一）管理者对经济管理的重视程度不够

在公司经济管理中，公司的核心问题是如何提高经济效益。在这种管理理念下，管理人员常常将精力集中在生产和销售等方面，忽视了对公司的经济管理。除了生产和销售之外，公司经济管理工作还没有得到充分的关注，领导者很难对其进行有效的指导，导致很多工作上的不顺利。此外，由于很多公司缺乏明确的经济管理制度，使得管理制度不能完全发挥积极作用，从而影响到公司整体的发展。在市场经济体制下，公司的经济管理思想仍然被束缚，与此同时，工业信息化的不断发展，公司间的竞争越来越激烈，市场的变幻莫测，使得原来的经营理念和方法已经不能很好地适应市场的变化。

（二）经济管理制度不健全

任何一个公司运营发展，都必须依赖于管理体系，而经济管理也一样。在健全系统的支持下，公司的经营活动才能得到有效实施，关键的管理机制不健全、不合理时，就很难进行有效的管理。在实践中，一些公司的管理体系相对完善，但由于管理者缺乏执行能力，加之缺少有效监督机制，使得其在实际工作中遇到了很大的障碍，从而给管理带来了负面影响。因而，目前我国大部分的经济管理体制无法适应公司的发展需要，不仅浪费人力物力，还会给公司的生存和发展带来诸多负面影响。

（三）经济管理方式陈旧，缺乏理念创新

公司要想高效运作，往往需要制度的支撑。目前，浙江三林五金制品有限公司的经济管理方式比较健全，致使其在实际运作中遭遇重重阻碍，严重影响了公司的正常运营，不但浪费了大量的人力、物力，而且给公司的生存与发展带来了巨大影响。部分公司还在继续采用老式的经营方式，大部分的高管缺乏经济管理的经验。另外，很多公司都没有把精力放在公司文化的建设上，导致公司文化无法发挥应有的积极影响。另外，公司创新要从理念和实践两方面进行，而理念创新是公司创新的基础，要突破传统经济管理思维的束缚，公司经营者需要充分发挥领导能力，把自己的思想传达给员工，形成一种良性的、创造性的经营理念，从而推动公司的经济管理创新。

（四）人员流动过于频繁

为了使相关的经济管理工作得以有效进行，公司就需要在相关的主管机关中，配置高素质的人才，以保证工作的落实。当前，由于我国公司在经营活动中存在着大量的岗位变动，导致员工工作效率的下降，从这一现象中可以看到，我国的经济管理工作尚处在一种新的发展环境中，专业技术人员的素质普遍偏低，对公司的经济管理工作产生了不良影响。

（五）社会负担较重

近年来，我国公司在市场经济条件下经历了巨大变革，并逐渐适应了全球经济的发展。公司承担的社会责任，包括退休人员的退休金、健康保险等，这些社会责任的累积，给公司的竞争带来了巨大冲击，再加上政府的政策偏向，很多公司处于垄断地位，缺乏一套能抵抗市场经济的机制，导致部分公司盈利能力很差，发展也很艰难。

三、提升浙江三林五金制品有限公司经济管理有效性的策略研究

（一）制定有针对性的经济管理目标

公司要根据自己的实际情况制定相应的经济指标，以保证各部门业务活动的顺利进行。因此，公司可将具体的财务指标划分为长期和短期两种。在新形势下，公司要更好地适应新的经济环境，就必须有针对性地分析客户需求，明确当前的市场状况。在对客户的需求进行分析时，要将客户的实际需要，采用有针对性的市场策略，灵活地进行市场规划，要使经济经营规划的科学化，必须从两个方面着手，一是根据市场需求进行调研，对相关产品的需求进行评价，从而决定出产量；二是要掌握使用者的真实需求，有效地确定相关产品的销售情况，进而提高产品的品质，以满足客户的需求。

（二）完善公司经济管理制度

为了保证公司的正常运作，公司需对自身全面了解，制定符合自身长远发展的业务计划。公司管理机构除了要制定健全的经济管理制度外，还应建立健全的监督机制，以便对相关部门进行有效制约和监管，以达到严格、严肃的目的。市场无时无刻不在变化，公司要想在市场中站稳脚跟，就必须不断进行变革。首先，经营者要以全新的心态、全新的思维、主动的态度，深刻领会经济管理创新的重要性，深入学习公司经济管理的制度政策，团结员工，勇于创新；其次，要科学制定行政决策，明确各部门之间的权利与职责，建立一种严密高效的上下级关系。同时，公司高层也要从国际上吸取先进的管理理念和策略，不断提升自身的素质和判断力，使之更好、更迅速地适应新的发展潮流，使公司能够持续健康发展。公司要想改善经营状况，就必须加强公司的科学决策，防止各种错误的产生，要有明确的分工，建立一条让员工意见以民主、公开的方式上传领导层的途径，决策者必须认识到自身的重要作用，并从国内外的先进思想和决策管理中吸取经验教训，不断发掘和培养优秀人才，把公司的经济管理水平提高到新的层次，公司要想持续稳定地发展，就必须不断进行变革，并逐渐朝着现代化的公司经营模式前进，要充分发挥调控国家宏观经济工具的作用，才能推动经济的健康发展。要不断地探索、发现、分析、解决公司在经营过程中所遇到的各种问题，不断改进和完善公司的经济管理制度，确保公司持续健康发展。

（三）改善人力资源配置

人力资本是公司最主要的资源之一，公司要对有关人员进行适当的岗位配置，加强对职工的培训，加强对工作的完善，使各种人才的作用得到充分发挥，从而形成较为稳定的组织架构。公司要改变原有的激励方式，必须建立起一套新型的股权激励制度，使其与管理层建立某种关联，形成利益共享、风险共担的合作关系。在公司内部，也应有一些奖励，比如允许雇员以很低的价格购买公司的股票。此外，公司还可将员工的技术和管理资源转化为股份，转变员工身份，激发员工的工作动力。其次，要注重公司文化建设，增强公司凝聚力。在工作资金、时间等方面，要让员工感到尊敬和关怀，从而更加积极、努力地工作。公司要注重员工的工作能力和综合素质的提高，要建立一个完善的决策体系，让所有人都能积极主动地参与进来，发挥监督和决策的重要作用，为公司发展提供有价值的建议，每位员工都能主动进行自我学习，以促进公司的长期发展。

（四）注重公司的绩效考核管理

浙江三林五金制品有限公司经济管理模式的规范化实现需要通过绩效考核的形式来加以实现。公司绩效考核与公司的员工和公司的发展密切相关，公司必须要通过公平公正有效的方式来加以实现。公司只有开展有效的绩效管理考核才能够确保浙江三林五金制品有限公司经济管理能够有效地开展。具体而言，公司绩效管理考核规范化的实现可以通过以下方式展开进行：要规范公司绩效管理考核的内容。公司在开展绩效管理考核的内容过程中，绩效考核的内容必须要明确化，人力资源管理部门要根据绩效考核的内容来展开相应的绩效考核，对工作外的内容不涉及具体的考核；绩效考核的方式方法以及途径要加以规定化，明确具体的形式。浙江三林五金制品有限公司经济管理模式的规范化的一大特点要求就是要标准化，即对具体的操作方法要及时地进行相应公开和明确。绩效考核的结果和内容要及时地进行相应的公开，同时要注重进行相应的奖惩，确保规范化的运行有着强有力的保证。

（五）优化管理思想，扭转经营局面

浙江三林五金制品有限公司并没有受到相当严重的发展限制，甚至有可能在更加稳定的经济趋势当中获取更为可观的发展空间，未来的发展机遇将会显著增加，如何切实有效地形成对此种发展机遇的理解和把握将会成为推动未来公司适应经济新常态历程的重要支撑。如果公司可以充分意识到经济新常态发展格局的价值和意义，同时连接公司自我优势和特征，寻找精准有效地融合到新常态背景的方法，将会促使公司更好地占据未来市场的主导地位。所以在经济新常态的时代背景下，浙江三林五金制品有限公司要积极地做好对自身发展思想和理念的重新审视分析，从更为全面且长远的视角切入，做好对自我发展能力的衡量确定。综合完成对新常态背景下的各种影响因素的分析，以此来促进公司内部的经济运营结构的调整改进，保障公司的后续各项工作开展拥有更为全面的方向。

（六）强化公司经济管理信息建设

在浙江三林五金制品有限公司经济管理的研究与运用上，要根据公司现实状况，寻找恰当的浙江三林五金制品有限公司信息化管理工具，并针对公司管理的实际状况加以调适与优化，适应当代公司现代化经济管理工作的需要。基于从经济管理的角度防范浙江三林五金制品有限公司发展风险，要加快现代信息化建设，积极实施浙江三林五金制品有限公司经济管理工作规范化工程，通过标准化管理目标明确，逐步引入现代信息化建设，以降低人为操纵的风险，增强浙江三林五金制品有限公司发展经济风险防治的透明度，使公司经济管理工作真正落到实处，并借助现代信息化技术手段的介入，真正达到公司管理流程中的无缝连接，进一步提高浙江三林五金制品有限公司发展经济风险防治的综合管理水平，适应浙江三林五金制品有限公司发展要求，达到标准化、高效的管理目标，进一步增强浙江三林五金制品有限公司综合竞争能力。

（七）形成风险识别意识

依托公司财务风险发生机制，明确如果管理层级不具备风险识别意识，或者公司内部缺乏完备的风险管理制度，就会发生风险规避不及时的问题，而无法有效规避风险，在大数据这样发展迅速的时代下，公司将面临着被淘汰的风险。对此，公司管理层级有必要做好内部风险识别意识的强化工作，通过建立完善的内部风险评估机构，引进专业化的管理人才专门负责风险识别工作。同时，有必要制定科学的管理制度，逐个攻破经营风险评估、投资风险评估中的薄弱点。此外，在对外投资环节，公司必须保证所有审批流程的透明度、公开性，并结合公司规模，针对性调整风险评估流程，借此提高风险识别的正确性，找到公司在经营管理过程中的薄弱点，从而采取有效解决对策，减少公司风险，提高公司应对突发风险的能力。

结语：传统公司内部经济和管理方案早已没法更好地满足在我国新时期经济发展的实际需要。因而，浙江三林五金制品有限公司若想在中国社会主义市场经济之间的竞争中自始至终占有极为重要的主导性，一定程度上需要对直接影响影响新形势下公司的根本利益和核心竞争力的市场经济和管理机制与方法进行探索优化，不断探究新形势下的公司内部经济及管理的各类优化方法路径措施。

参考文献：

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[5]朱党丰.新常态下公司经济管理问题分析与改进建议[J].环球市场，2020（33）：15，17.