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摘要：基于资源基础理论对猫哆哩集团进行了相关的战略分析。通过对猫哆哩集团的公司资源分析；以及“四大战略定力”和单一化战略取得的成功。在此基础上猫哆哩集团可以采取的发展战略，例如培育创新能力、重视集团的品牌建设、重视企业文化建设。

关键词：资源分析、单一化发展战略、猫哆哩集团

一、猫哆哩集团简介

（一）猫哆哩的发展历程

1978年改革开放，从广州学艺回乡的宋子波赶上了中国改革开放的热潮，于1991年建立了玉溪玉波食品厂，其开发的各种花生糖、水果糖迅速席卷了云南的乡镇市场（1991-1995）；1995年随着甜馨食品有限责任公司的成立，宋子波引进了当时国内最先进的真空薄膜连续熬糖浇注生产线，实现生产自动化，由此开启了多元化经营，成为了云南的“糖果大王”，总是寻求创新的宋子波借助了昆明世博会，将“云南十八怪”这一文化元素加入到了产品的品牌建设之中（1995-2003）;经过一年多的开发与研究，宋子波在西双版纳傣族自治州进行考察的时候，偶然间听见了“猫哆哩”，“俏哆哩”这个傣族对他们少男少女的称呼，当即就决定用“猫哆哩”来命名这个新产品，把云南特色的傣族文化融入到这个新产品中，2003年这个叫“猫哆哩”酸角糕全新上市，从此开启一个全新时代，2007年建立猫哆哩集团公司，年产量到达20000吨的全自动化生产线正式投产，业务开始从云南辐射至全国（2003-今）。

（二）猫哆哩发展现状

31年来，猫哆哩集团一直专注于对云南丰富的野生和半野生林果资源进行开发和利用，旗下产品有果膏、花齿轮、果泥、果汁、果派、果粉、果球等系列产品，其中“猫哆哩”、“云南十八怪”、“甜馨”、“花齿轮”都是很成功的产品，“猫哆哩”更是公司的主打，公司的年生产能力达到了20000吨，目前为止猫哆哩集团旗下面设有7家分子公司和在昆明、贵阳、杭州、深圳、成都、重庆等设立多家销售中心。业务立足云南，遍布全国。

二、地域分析

玉溪被称为“云烟之乡”这得天独厚的自然条件，给玉溪种植烤烟创造了极其优越的条件，玉溪的烟草种植可以追溯到400多年前的明朝年间，1953年玉溪烟叶的质量就在全国评审中夺魁，目前玉溪市烟草的种植规模仅位于曲靖之后，每年种植的烟草高达70万亩，并且收购的烤烟高达180多万担。

正是在这种悠久的历史渊源、得天独厚的自然条件的情况下，宋子波却选择进军糖果行业，一路上披荆斩棘，最后取得成功，成为了全国知名品牌。

三、猫哆哩集团资源分析

企业是资本、市场、技术等各种资源的集合体，资源是企业竞争优势的来源并且同时具备有价值的、稀缺性、难以模仿以及不可替代性的资源才可作为企业持续竞争优势的来源。

（一）自然资源分析

猫哆哩庄园就建在一片热带河谷之上；由于之前对至一片区域的不合理开发，严重的破坏了生态系统，伴随着天气炎热、干旱少雨，在这么恶劣的环境之下，但是酸角树不仅能很好的遏制水土沙化和水土流失，而且酸角树的生命力极其顽强，耐热，耐旱。本来经济的发展和生态环境保护之前有着非常强大的矛盾，但是随着猫哆哩庄园的建设，它们两者之前却实现了共赢。猫哆哩庄园促进了自己企业的发展，同时促进了生态的恢复与保护、增加了当地农民的收入、为我国的乡村振兴战略贡献了一份力量。猫哆哩集团承担的这一份企业社会责任也给猫哆哩集团带来了企业美誉。

（二）文化资源分析

花腰傣在商周时期就是哀牢山的土著居民，花腰傣崇拜自然图腾，在他们的族群中有一种特殊的“神树”文化，这使他们对树木格外的珍视，所以他们对酸角树也是相当喜欢。这也使猫哆哩集团与云南特色的民族文化结下了不解之缘。猫哆哩集团在2000年的时候首次将特色的民族文化融入到了食品的包装上面，使消费者在品尝美食的同时可以了解一下云南特色的民族文化和民族风情。猫哆哩集团的愿景“绿色健康让生活更美好”，在产品的研发过程中，猫哆哩集团董事长宋子波坚持他的“四不加原则”，开发具有绿色健康特色的产品，这张“绿色健康”的名片也使猫哆哩实现了一个新的突破。

（三）技术资源分析

到目前为止猫哆哩庄园拥有各种领域的科学家二十多位，且猫哆哩集团与我们国内许多高校建立了产学研的合作关系，上海理工大学、玉溪市农科院、云南省农业科学院热区生态农业研究所、云南省农业科学院园艺作物研究所等；拥有“云南省博士后科研工作站”、“艾连中专家工作站”、“沙毓沧工作站”、“段曰汤工作站”、云南省企业技术中心”、“玉溪市热带果蔬深加工工程技术研究中心”等6大科研平台 ；猫哆哩集团拥有专利126项，其中外观设计专利占78%、实用新型专利占10%，发明专利占12%。

（四）品牌资源分析

2006年荣获云南省人民政府授予的“云南省优秀农业龙头企业”，通过实现产品创新、技术创新、经营创新等一系列创新活动，宋子波带领猫哆哩在创新方面的种种突破，最终成就了猫哆哩——“中国驰名商标”，也为猫哆哩打上了一张“绿色健康”的名片；2019年，猫哆哩集团连续两年入选了云南省绿色食品“20佳创新企业”。也是猫哆哩集团能够在立足于云南，闻名于全国的重要因素。

（五）猫哆哩集团资源的战略价值分析

对猫哆哩集团的自然资源、文化资源、技术资源、品牌资源进行了分析，并且将其分类为“长期性竞争优势的战略资源”、“短期性竞争优势的战略资源”、“竞争均势的战略资源”和“竞争劣势的战略资源”。

四、战略定力

战略定力是指在复杂的内外部环境之下为了实现战略目标、意图等所具有的战略意志、毅力和自信。对于一个企业而言，战略定力对于实现一个企业的发展与繁荣有重要的战略意义。猫哆哩集团就是通过他们的“四大战略定力”，产业定力、文化定力、品牌定力和人才定力，为猫哆哩未来的发展打下了坚实的基础。

（一）产业定力

猫哆哩集团在创业初期就具有一种“产业定力”；在一个具有烟草种植悠久历史和优越自然条件的玉溪，而且长期以来，人们都认为酸角相对于桂圆、荔枝等有更低的经济价值，但是宋子波选择酸角进军了糖果行业。将有限的资源和精力集中到这一行业当中，在这方面做精做细，牢牢把握住行业的方向，在云南成为了行业的主导。

（二）文化定力

猫哆哩集团始终如一的坚持发展绿色健康的食品、坚持不添加任何化学添加剂，有着绿色健康让生活更美好的企业愿景，并且将特色的民族文化与自己的产品相融合，通过小食品却弘扬了民族大文化，因此受到了云南人民乃至全国人民的认可。

（三）品牌定力

通过实现产品创新、技术创新、经营创新等一系列创新活动，宋子波带领猫哆哩在创新方面的种种突破，最终成就了猫哆哩——“中国驰名商标”，也为猫哆哩打上了一张“绿色健康”的名片。猫哆哩集团在坚持发展的同时也积极承担社会责任，至今为止在抗震救灾、脱贫攻坚、抗击新冠疫情方面的捐款1000多万元，在社会各种公益设施上面投入上亿元，并在2020年被玉溪市红塔区人民政府评为“最具社会责任感工业企业”，使得猫哆哩这个品牌深入人心。

（四）人才定力

在新冠疫情的影响之下，许多企业都遭受到了重大打击，导致大部分企业都知难而退，而猫哆哩集团却在危机中寻找机会，在2020年9月猫哆哩大学正式成立，为猫哆哩集团持续培训和输出精英人才，并且聘请了舒瀚霆老师作为猫哆哩大学的名誉校长；同时有着云南农科院、上海理工大学、上海交通大学各位老师的支持与帮助，这些都将助力猫哆哩集团的人才战略。

五、猫哆哩单一化发展战略

单一化经营又可以叫做专业化经营，是指企业只专注于一个产品领域的生产和销售，企业的业务范围呈现单一化的特点。猫哆哩集团采用单一化发展战略并且取得了巨大的成功。

1.单一化的经营战略有利于实现一种规模经济；2007年建立猫哆哩集团公司，年产量到达20000吨的全自动化生产线正式投产，这种规模经济不仅有利于降低产品的平均成本，而且能够进一步实现企业的利润最大化。

2.由于使单一化发展经营战略，猫哆哩集团的经营战略能够依据内外部的环境变化及时的做出相应的变化和调整；跟着昆明世博会这一大趋势，顺势将“云南十八怪”这一文化元素加入到了产品的品牌建设之中，并且取得极大成效。

3.单一化发展经营战略中比较容易产生技术创新；猫哆哩集团拥有专利126项，其中外观设计专利占78%、实用新型专利占10%，发明专利占12%，其中对于罗望子多糖和西番莲籽油有显著的技术创新，2012年，猫哆哩集团被评为“云南省农业产品深加工科技型企业”

4.单一化发展经营战略使得猫哆哩集团能够根据外部环境和市场需求快速的做出反映；在市场营销策略方面，2003年由于“非典”的爆发，使得猫哆哩的销量大幅下降，宋子波带着员工穿着傣族服饰，搭配着少数民族的舞蹈与歌曲，成功的做好了营销。

六、未来的单一化发展战略

（一）培育创新能力

猫哆哩集团有好的技术创新，企业资源就得到更好一些的配置。首要的是清楚地知道集团自己的核心技术是什么，然后集中优势资源对其进行研究、创新。猫哆哩集团可以加大科研开发资金的投入，更好的调动科研人员的创造性和积极性，引进高层次的科研人才，根据自身特色研究开发新产品、新技术，能使猫哆哩集团在市场中获得先机。

（二）重视猫哆哩集团品牌建设

由于猫哆哩这个品牌和特色民族文化的结合等，给这个品牌本身就带来了稀缺性和不易模仿性，在云南这个地区和糖果行业把这种品牌建立起来了以后，还形成了其独有的公司品牌形象。良好的品牌战略能够给集团的业绩带来正面的影响，更好的重视猫哆哩集团的品牌建设，能够使猫哆哩集团品牌能够在全国乃至世界的市场上受到客户的认可，在获得更多媒体资源的同时也可以与国际上大的广告公司合作，让品牌获得更强的溢价能力，在行业竞争当中取得优势地位。

（三）重视企业文化建设

猫哆哩集团的企业文化结合了中国特色的民族文化，有着“利用小食品，弘扬民族大文化”的理想、“绿色健康让生活更美好”的愿景；这些是猫哆哩全体员工对企业制度和发展的认可。这些企业文化

可以视作猫哆哩集团的灵魂，是企业持续发展、创新的源泉，这种具有独特性的企业文化是在猫哆哩集团发展过程中逐步累积、总结出来的，是猫哆哩集团不可或缺的。在猫哆哩集团文化建设过程中要注意两点：1.利用自己原有核心价值观、企业愿景与特色的经营理念，不断的加强企业的活力与凝聚力，在企业中形成一种良好的氛围，使得员工们团结一致，让企业长盛不衰。2.提高企业的学习能力；随着“猫哆哩大学”的正式成立，猫哆哩集团就是要打造一个学习型企业，培养一种团队学习氛围，通过不断的学习新知识、新方法、新技能，从而企业能够在快速变化的市场情况之下，能够比竞争对手更快的做出反映，调整自身状态去解决新问题，适应新环境。

参考文献

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