摘要：在新时代背景下，伴随着社会经济的迅速发展，逐渐完善与创新了企业的经济管理模式，就目前来讲市场经济竞争愈演愈烈，在这种环境背景影响下，企业想要使得自身的经济利益以及社会利益得到显著提升，则应当将强化企业内部核心竞争能力作为基础开展经济管理活动，以此为前提，本文将结合市场经济发展具体状况深入探析企业经济管理模式，从当中寻找出企业经济管理模式中所出现的问题，并结合实际情况，提出了有效处理方案，希望可以为相关工作人员提供有效帮助。

关键词：市场经济；企业经济；经济管理

随着社会经济的迅速发展，逐渐完善了市场经济体系自身所具备的科学性以及时效性，使得社会当中的各行各业发展速度变得越来越快，但针对企业而言，想要在激烈的竞争环境当中站稳脚跟，则应当对传统的经济管理模式进行不断创新与整改，进而促进企业经济效益以及社会效益的大大提高。针对传统的企业经济管理模式来讲，已经无法与新时期的社会发展要求保持一致，所以在市场经济背景的作用下，企业应当结合自身发展状况，不断优化与创新经济管理模式，进而为达到企业稳步发展目的创建有利条件。

1概述市场经济背景的含义以及企业经济管理的特征

1.1市场经济背景的实际含义

在新时代背景影响下，逐渐完善了中国的市场经济环境，对有关的市场经济体系也进行了有效构建，改革开放到现在已有40多年，在其发展时，显著提高了经济全球化的发展速度，进而为市场经济迅速发展奠定了扎实基础。当下从产品市场角度出发进行剖析不难发现，已然达到了市场化目的，但通过分析市场具体发展状况可以看得出来，我国只是实现了半个要素市场的目标，因此当下的经济市场水平较为薄弱，并缺少一定的科学性以及合理性。在管理市场经济过程中，中国对市场经济水平发展所提出的要求尤为严格，现阶段人们所重视的话题之一，就是如何实现高水平以及高质量和高标准的市场经济，近几年以来在建设高标准市场经济过程中，依旧会出现诸多问题，因此想要使得这些所出现的问题得到有效处理，则应当将具备先进性建设手段有效落实到实际工作当中，进而使得高标准市场经济建设质量以及建设效率得到显著提升。

1.2企业经济管理的特点

企业顺利开展经济管理活动，能够使得企业的生产经营利益得到有效保障，因此想要使得企业的经济管理质量以及管理效果得到显著提升，有关工作人员首先应当根据市场的发展情况对自身企业的发展状况给予高度重视，在开展企业经济管理活动过程中，应当将具备综合性的管理手段有效落到实处，并且还要充分利用多样式的引导方式指导整个经济管理过程，这样能够使得企业经济管理工作效果达到预期理想目标。针对不同的企业来讲，有关的经济管理模式之间也存在一定的差异性，企业在拟定内部经济制度准备阶段，首先要充分了解和掌握市场经济背景，并且还要结合本身的具体发展状况明确企业经济管理模式。企业管理当中最为重要的组成部分之一就是经济管理，但由于经济管理模式缺少多样性，所以为了可以使得企业的发展速度变得越来越快，则应当结合市场的发展状况，迅速创新与整改自身的经济管理模式。

2解析市场经济背景下企业经济管理模式当中所出现的问题

为了可以使得市场经济发展速度变得越来越快，则应当不断强化市场建设的标准以及水平管控力度，作为企业在开展内部经济管理以及经营活动过程当中，需要与市场建设要求保持一致，并且还要扩宽企业发展渠道。在企业迅速发展过程中，首先应当对企业内部所出现的问题进行有效处理，并且还要确保所拟定的经济管理方案更加具备科学性以及合理性，在这种状况下，企业首先应当对提升空间进行充分考虑，一旦出现了反其道而行的现象，则会致使企业的发展速度变得越来越慢，从这一点可以看得出来，现阶段企业应当不断优化以及创新传统的经济管理模式，但通过分析调查结果值得关注的是，大部分企业的经济管理模式依旧会出现缺少科学性以及时效性的状况，以此为前提，下文将深入分析其中几个较为突出的问题，并对其处理策略进行深入探究。

2.1企业经济管理模式缺少科学性

随着市场经济的迅速发展，企业不断提高了对经济管理模式的创新以及整改力度，想要使得企业的发展速度得到显著提升，则应当对企业核心发展内涵进行充分考量，但是通过深入剖析数据信息以后值得关注的是，大多数企业所拟定的管理模式缺少一定的科学性以及合理性，部分企业在发现存在经济管理问题以后，并未对其问题根源进行深入探究，即便处理了问题，但一直却流于形式，这会致使企业在后续发展过程中出现问题的概率变得越来越高，并且也会对企业实现可持续发展目标造成一定干扰。

2.2缺少企业有关经济管理人才

企业在实际发展以及运转过程当中，只是对技术型人才的吸纳以及引进进行了充分考虑，并未科学合理地培养经济管理人才，这样一来人就无法将企业经济管理模式有效落实到具体工作当中。另外，大多数企业的员工岗位调动工作自身所具备的频繁性特点相对而言比较明显，在这种环境背景影响下，很有可能产生工作衔接不得当的问题，进而降低企业经济管理效果。之所以会产生以上问题，主要是因为企业并没有将具备科学性以及时效性的内部奖励制度有效落实到具体工作当中，这不仅会对员工工作积极性以及自主性的提升造成一定影响，甚至会致使企业经济管理发展速度变得越来越慢。

2.3无法发挥出企业内部经济管理职能

就现阶段来讲大多数企业并未对具备独立性的监督管理部门进行有效构建，在这种环境背景影响下，极容易产生经济管理工作人员工作散漫的问题，一旦出现无法充分发挥出经济管理工作人员工作职能的状况，会给企业经济管理质量与效率的提升带来不利影响。另外，针对大部分的企业经济管理工作人员而言，通常情况下都会运用传统的管理理念开展经济管理活动，为了可以使得企业的经济效益以及社会效益得到显著提升，并没有对企业的经营创新和可持续发展问题给予高度重视，这不但会直接威胁到企业的生产，也会使企业经济效益以及社会效益无法得到有效保障。

3分析市场经济背景下企业经济管理模式强化与创新的有效方案

企业为了可以使得经济管理模式自身具备的科学性以及合理性得到显著提升，则应当高度关注内部问题，这样能够使得企业经济管理模式的可行性以及有效性和时效性得到大幅度提高。为了能够让企业实现高质量经营与运行的目标，文章将深入探析解决这部分问题的有效处理方案。

3.1确保企业经济管理模式的合理性

随着市场经济的稳步健康发展，作为企业，想要使得生产以及发展速度得到有效保障，则应当确保所拟定的可持续发展方案更加具备时效性以及科学性，在此过程中需要深入探究本身的经济管理问题，确保所拟定的经济管理体系与本身发展需求相互吻合，在开展经营以及生产活动过程中，应当将有效的管理体系充分实施到具体工作当中，并且还要规范以及约束相关工作人员的工作行为和工作流程，进而使得企业运行的稳定性达到预期理想目标。企业在实施生产与经营作业时，想要达到企业规范化经营与运行的目标，则需要严格把控经济管理过程。比如，某一个工程施工单位在实施内部管理作业时，应当充分使用精细化管理模式，并且还要将不断提升企业精细化管理水平作为基础工作内容完成此项工作任务。在开展施工活动过程中，应将有效保证施工成本计算的精准性以及有效性作为施工前提进行有效施工，这样可以使得该项目施工工作自身所具备的有效性与可行性得到进一步提高，将先进的管理方法与企业经济管理进行有效结合，会大幅度提高企业的经济利益以及社会利益。

3.2提升对内部有关管理人才的培养力度

作为企业，想要达到精细化管理目的，在逐渐健全内部经济管理体系的过程中，还要科学合理地培养有关经济管理工作人员。企业在市场竞争当中想要站稳脚跟，则应当不断提高人才培养力度，从这一点可以看得出来，迅速培养经济管理人才对创新以及整改企业经济管理模式所起到的有效作用是不容忽视的。企业在开展经营以及生产活动过程中，首先需要对人力资源进行合理配置，并且要将迅速提高内部经济管理工作人员综合素养作为基础，将经济管理工作人员潜能激发出来的同时，也会使得企业整体管理效果实现预期理想目标，进而促进企业核心竞争能力的大大提升。针对企业而言，应当对现有的经济管理工作人员进行定期培训与教育，并且还要通过多样化的引导方式，引导经济管理工作人员积极参与到此项活动当中，进而达到与企业共进退的目的。在开展培训活动教育过程中，企业应当聘请专业性较高的讲师完成此项工作内容，要求现有的经济管理工作人员对有关层面的知识进行认真学习，在显著提高经济管理工作人员综合素养过程中，也能够使得经济管理工作人员的工作积极性以及主动性得到大幅度提升。企业在有效管理经济管理工作人员过程中，应当将以人为本的原则内容落实到具体工作当中，需要从经济管理工作人员的具体状况角度入手，确保所拟定的有关管理方案更加具备针对性以及可靠性，并且还要对提升员工之间的互动性进行充分考量，这样可以使得企业整体凝聚力得到有效保障。另外，企业可以根据实际情况对相关的奖罚制度进行有效构建，要在相关人员的身上体现出经济管理的责任，针对在工作中表现良好的员工来讲，应当给予物质奖励以及精神奖励，在确保企业经济管理质量以及效率的同时，也会使得企业发展速度变得越来越快。

3.3提升对企业经济管理监督力度

就目前来讲大多数企业已然达到了优化与创新经济管理模式的目标，并且扁平化以及柔性化的管理模式自身所有具备的优点也被逐渐凸显了出来，在缩减了企业管理层次的同时，也使得企业经济管理效果得到了有效保障，但通过深入解析调查报告结果值得重视的是，在市场经济背景的影响下，部分企业的经济管理流程依旧会出现缺少科学性以及合理性的现象，若不能在第一时间有效处理所出现的问题，则会直接干扰到企业实现可持续发展的目标，之所以会出现这类现象是由于企业的监督部门未充分发挥出本身所具备的职能，若没有科学合理的监督经济管理流程，则会致使经济管理数据的精准性以及有效性和可靠性无法得到有效提升，甚至会对企业迅速稳定发展造成一定干扰。从这一点可以看得出来，为了可以使得企业经济管理模式的科学性以及合理性得到大幅度提升，则需要不断加强企业内部监督管理工作人员的职能，并且还要有效监督管理工作人员的工作行为以及工作流程，进而为顺利开展企业经济管理活动提供重要保障。

3.4更新管理理念

将先进的企业经济管理观念有效落实到企业管理工作当中，能够使得企业管理效率达到预期理想目标，但在此过程中，作为企业管理工作人员需要不断提升对企业经济管理的关注度，与此同时，企业的经营管理工作人员还要在每一个生产实际环节当中体现出企业的管理政策以及制度，并且还要把企业的管理制度与我国现行的经济管理制度和法律法规科学合理地融合在一起，应根据企业的实际经营情况对可以满足企业长远发展的有效方案进行拟定。就现阶段而言，中国企业正处于转型的重要阶段，由于企业发展时所具备的不确定性因素比较多，所以应当根据企业的具体经营情况以及市场的环境实施调整企业经营管理模式，这样能够使得企业市场竞争能力得到显著提升。针对企业而言，想要实现可持续发展目标，则需要对部分激励制度进行有效构建与创新，在此过程中，应不断创新与优化企业经营决策方案，高质量完成此项工作内容，在有效提升企业发展速度的同时，对企业产品销售所起到的有效作用更是毋庸置疑的。目前大多数企业并未对自身在市场当中的位置进行深入分析，也未结合企业发展要求对发展的目标进行明确，这会直接影响到企业发展速度的提高。由此可见，对经营决策方案进行不断创新与整改，能够为显著提升企业发展速度创造有利条件。

结束语：

总而言之，伴随着市场经济的不断发展，中国的大多数企业的发展速度得到了显著提升，但市场竞争却变得愈演愈烈，企业想要在复杂的市场经济环境当中站稳脚跟，企业则应当不断的创新以及整改传统的经济管理模式，并且还要将先进的经济管理方式方法与经济管理过程进行有机结合，这样不仅能够使得企业的经济效益以及社会效益得到显著提升，对企业实现稳步健康发展目标所起到的作用更是毋庸置疑的。

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