摘要：随着科技的飞速发展和社会经济的迅猛增长，企业实施数字化转型已成为当今时代的必要举措，也是推动企业发展的重要动力。尽管一些企业已经开始尝试数字化转型，但由于他们的起步较晚，接触时间也不长，缺乏相关的知识和理论，这些都成为了他们在实施数字化转型过程中遇到的障碍。对此本文特围绕企业经济管理数字化转型展开了实践研究。

关键词：企业；经济管理；数字化转型；问题分析

随着“数字化”的推出，许多企业纷纷开始探索和实践，但是他们在数字化转型的认知水平、实践操作方式以及最终的成果方面存在的差异性十分突出。工信部的统计表明，在企业进行数字化转型的初期，所能获得的收益很少。但随着企业对数字化的不断投入，其带来的经济、社会效益和竞争优势将越来越明显。在公司的成长过程中，财务部门起到了非常重要的作用。为了实现数字化转型，应该积极推进财务部门的变革，充分利用数字技术，进而可以显著提升经济管理的效率，并有助于企业更好地实现管理和决策的目标。

一、企业经济管理数字化转型的意义

（一）优化报销流程

过去，企业的财务部门的所有工作都必须由员工进行手动操作，这些人的工作经验和专业知识往往取决于他们的个人技能。然而，如果完全依赖于人力，很可能会导致计算结果存在误差。如果在财务部门的工作过程中，发现了任何信息数据的错误，就必须由专业的团队来进行全面的核查，以确定问题所在，这将耗费大量的时间和精力，并且可能带来额外的经济损失。如果在工作过程中，供应商可以将商业信用卡的消费记录和相关收据信息自动导入到差旅和费用管理系统，那么不仅可以大大减轻工作人员的负担，同时也可以有效避免由于操作失误而引起的数据错误。为确保企业的经济管理工作能够高效运转，相关工作人员必须确保数据的准确性，以便迅速完成各种任务，例如费用报告和财务分析。另外，他们还必须及时掌握当前企业的财务状况，并加强对资金的监督和管理。在经济管理数字化转型的实践过程中，报销流程能够得到更为完善的优化，朝向无纸化的趋势发展。

（二）优化财务报表生成效率

随着经济的发展，许多公司的财务部门仍然坚持使用传统的人工操作方式来处理差旅和相关费用，但是这样做既不能够保证数据的准确性，也会浪费员工的宝贵时间和精力。随着经济管理的数字化转型，企业相关部门可以利用先进的数字化技术，搭建一个高效的处理系统，不仅有助于提高员工的工作效率，而且也有利于确保所收集的信息的准确性和可靠性。通过利用先进的数字化技术，可以大大提高工作效率，使得财务报表的生成更加智能和自动。这样，员工就可以更加精确地分析报表中的信息，发现问题，了解当前的支出情况。通过对各种信息数据的分析和研究，有关工作人员可以制定一系列有效的管理策略和预算控制机制，从而有效地减少了企业的不必要开销，并有助于企业的长期健康发展。

二、经济管理数字化转型遇到的障碍

（一）企业自身管理模式有待完善

随着当今时代的经济和科技的飞速发展，各行业的进步和发展受益匪浅，但也带来了激烈的市场竞争。为了保持稳定的发展，企业必须跟上时代的步伐，不断完善和更新其内部管理体系，从而提高其在市场中的竞争力。通过实施经济管理的数字化转型，可以彻底颠覆传统的企业财务状况，因此，企业应该积极探索新的发展模式，加强自身的技术和管理水平，并且要根据自身的环境和资源，及早确立明确的定位和发展方向，并且不断地对其进行改革和完善，从而有效地达成预期的目标，并最终推动企业的可持续发展。如果企业坚持走传统的发展模式，将无法推动其发展，反而可能成为其前进的绊脚石，最终被社会的潮流抛弃。尽管企业正在努力推进数字化转型，但仍然受到内部的一些阻力，比如管理者的思维定势、管理模式的僵化、缺乏对发展的认知、缺乏激励机制、缺乏创新精神、缺乏对数字化转型可能产生的负面影响的认识，这些都成为了阻碍企业实现数字化转型的重要障碍。由于众多因素的存在，企业数字化转型的进程必然受到影响。在当前的背景下，企业财务状况可能会受到影响，这可能会导致企业数字化转型进程缓慢，相关机制不完善等问题的产生。

（二）制度管理细节缺失

在企业的发展历程中，财务管理至关重要，通过科学有效的管控，我们能够更好地预测未来的业务发展趋势，从而实现企业的长远发展。通过有效的财务管理，可以让工作人员更加精准地掌握企业的运营情况，从而推动企业的可持续发展。为了达成数字化转型的目标，企业必须不断地改进和优化财务管理体系，使其能够满足市场的需求。为了提高财务管理效率，工作者的眼光必须放长远，且要树立发展思维，不断改善和完善公司的经营策略，并结合实际情况，制定出更加科学、有效的财务管理流程。然而，由于某些企业财务部门缺乏对细节的充分重视，缺乏严格的管控，没有根据企业的具体情况，制定出有效的财务制度和会计政策，使得财务管理得不到有效的执行，这将直接影响企业的经济管理数字化转型的质量和效果。

（三）数字化转型意识淡薄

在企业实施数字化转型的过程中，除了应用先进的数字化技术，还必须持续地推动内部的变革和完善，特别是在文化建设方面，更应该加强员工的创新意识，以便更好地适应当下的市场环境，从而确保企业的可持续发展。随着企业财务的数字化转型，它们所带来的新特性和新内容可能会与企业本质上的文化不符。在经济管理领域，为了满足客户的需求，必须具备迅捷的反应能力，根据客户的实际情况，采取有效的措施，进行有效的操作，并且要不断学习新的知识和技术，掌握新的商业策略，以便在复杂的市场环境下，有效地实现数字化转型，最终达到高质量的转型效果。通过实施财务部门之间的信息共享，可以有效地提高财务人员的工作效率，并且可以使各项处理流程更加规范和可靠，从而使得财务管理更加高效、精准。此外，财务人员在严格把握各项工作的同时，也可以确保业务管理的高质量，从而有助于推动企业实现经济管理数字化转型，从而达成可持续发展的目标。然而，由于某些财务人员仍然坚持传统的处理模式，他们缺乏自主意识，缺乏对公司业务的深入了解，也没有充分利用数字化技术和其他相关技术来进行企业管理和财务管理，从而给公司的数字化转型带来了极大的障碍。

三、经济管理数字化转型的实践路径

（一）树立新的思想观念

为了确保数字化转型的成功实施，除了设立明确的发展目标外，更重要的是改变企业内部的管理模式，改变员工的思维方式和企业的文化，建立一个积极向上的数字化转型环境，从而促进企业和财务的数字化转型，并最大限度地规避转型过程中可能出现的障碍。无论企业如何改革，都会影响到某些人的利益，因此，为了提高数字化转型的成功率，无论是从思想观念上还是从文化上，都应该引起足够的重视，并创建一个积极向上的环境，从而推动数字化转型的发展。为了更好地发挥员工的潜能，应该定期组织培训活动，帮助他们更好地掌握和运用所学的知识，并且增强他们的专业技能和素养，使他们意识到实施经济管理数字化转型的必要性和紧迫性。为了减少外部因素对公司的不利影响，应该在企业内部建立一个良好的文化氛围。

（二）加强技术管理

为了推动经济管理的数字化变革，应当积极运用先进的数字化技术，结合精细的分析与不断的完善，构建一个高效的数字化平台系统，以满足标准化、流程化、信息化、自动化以及智能化的需求。而且通过建立财务共享服务平台，我们可以从根本上改变和优化传统的财务活动，从而更好地推动经济管理的数字化转型，从而更好地实现企业的发展目标。通过应用数字化技术，如RPA和OCR，我们不仅能够提高财务核算的质量，而且还能够让财务实现自动化和智能化，扩大财务信息的共享范围，从而推进数字化转型，让传统的数据核算中心转变为数据服务中心，进而发挥更大的作用。

（三）构建完善的组织体系

为了有效推动经济管理的数字化转型，我们必须摒弃传统的金字塔架构，积极开发先进的技术，并且建立一个灵活完善的财务组织。随着当今科技的飞速发展，为了实现可持续的发展，企业应该跟上时代的步伐，加强各部门之间的信息交流，以及提高数据的准确性和快速响应能力。为了达成业务目标，必须坚持以敏捷的财务思维为基础，并将其作为实现组织转型的核心。在组织转型的过程中，不仅要从传统的财务模式出发，还必须通过收集、整理和归纳大量的数据，利用多种信息来支撑，将业务作为核心，从而提高财务系统的灵敏性和精确性，从而达到更好的转型效果。

（四）完善企业财务投资方法

当企业进行投资时，它们通常会采取两种方法：内部投资和外部投资。在内部投资方面，需要将人力、知识等资源放在首位，并努力增强自主创造性，提升创新意识。同时，还需要对内部的资源结构进行优化，并使用明确有效的能源管理系统。此外，还需要关注新兴的产业。当企业参与外部投资活动时，虽然存在较大的风险，但同样也可以获得较为丰厚的回报。因此，企业应该全面了解自身的投资目标，并结合当前的经济形势，采用科学、合理的措施，确保投资的安全性和收益。此类企业具备巨大的发展潜力，在日常运营中将会给企业带来更多的收益。通过大力投入新兴行业的发展，可以有效地改变资源结构，为企业的长远发展提供强有力的资源支持。通过对投资活动的效益、发展趋势及其他相关因素的综合考量，继而可以建立一套完善的投资评价机制，以确保投资活动的安全性、可持续性，并对最终的投资回报加以评估。随着低碳经济的发展，一些企业正在探索新的投资策略，如回收期、现金流折现以及会计效益率等多种方法，以分析投资的有效性，并将环境保护和节能纳入考量，以此来提高企业的市场竞争力。

四、对未来企业经济管理数字化转型的建议

通过运用数字化思维来制定和实施数字化转型计划。“数字化思维”是一种以数字化为基础的思维模式，它具有系统性、革新性和开放性。企业在进行数字化转型时，需要深刻理解这一概念，并采取行动来改变现有的战略思维、组织结构、业务流程、能力体系以及商业模式。这需要我们敢于打破传统的管理框架，并在数字经济时代创造出一个崭新的管理格局。为了更好地推动企业经济管理的数字化转型，应该深入理解并严格按照数字化的发展趋势，从宏观角度出发，制定出一套完整的、覆盖整个价值链的数字化生态系统，包括业务流程、组织架构、技术应用、数据采集、人才招聘、薪酬福利等，从而促进各个组织的价值共创。

明确数字化转型的持久性。过去几十年的数字化转型经验表明，企业只有不断探索和实践，才能真正实现数字化转型，将数字化转化为企业业务的核心组成部分，从而实现企业的可持续发展。随着科技的飞速进步，企业在实施数字化转型时，必须结合PDCA循环，运用系统工程理论，以及过程管理的思想，实现业务的转型与创新，从而提高企业的数字化水平，开拓出一条崭新的商业模式，并在数字环境中形成一个完整的价值体系。随着数字技术的飞速进步，数字化转型已经演变为螺旋上升的趋势。

在当今这个充满变数的科技革命时代，数字化已经成为各行各业的“必修课”，它旨在通过数字技术来改变传统的经营模式，并为企业提供更加灵活的商业策略。然而，随着数字技术的不断进步，企业的数字化转型只有弃电而没有终点，企业在转型期间所遇到的障碍与挑战会持续更迭的但是不会消失。随着数字化时代的到来，企业必须拥有坚定的信心，深刻理解变化，积极应对变化，以便把握新的发展机遇。

总结

随着时代的进步，中国的经济实力日益增强。为了实现企业的持续发展，满足当今社会的需求，企业应当摒弃传统的经济管理模式，勇于创新，以求达到最佳效果。随着新时代的到来，企业经济管理创新变得越来越复杂，而且表现出持久性的特点。每个时代都有其独特的发展趋势，因此企业必须拥有勇于探索新事物的精神，并且要不断跟上时代的步伐。为了避免被时代抛弃，企业必须持续改善自身的技术和管理模式，加快数字化转型的步伐，以此来推动企业的发展。通过实施经济管理的数字化转型，企业可以更有效地运用数字技术，从而实现财务部门在收集、整合和分析企业的所有信息方面的有效性，并将这些数据应用于实际的管理活动中，从而有效地提高企业的生产和发展水平，实现资源的最大化利用，最终实现企业的最大经济效益。

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