摘要：路桥施工的管理品质关系到我们国家的交通运输业的发展，路桥施工的管理品质与我们国家的交通运输业的发展密切相关。目前，路桥施工的品质管理方面，主要表现为：管理人员对品质的认识不足，施工现场的管理缺少条理性，施工过程中的物料浪费现象比较突出。要想提升我们在交通项目中路桥施工的品质管理水平，我们可以从健全路桥施工管理制度，提高我们全体工作人员的整体素质，优化我们的路桥施工计划。通过构建项目物资管理系统，推进公路桥梁建设信息化，从而提升公路桥梁建设的品质，对于推动我国公路桥梁建设事业的发展，起着举足轻重的作用。

关键词：路桥工程；路桥施工；质量管理

1路桥施工的主要特点

与其它交通建设项目相比，道路桥梁建设涉及的领域比较广，工作条件比较恶劣，建设时间比较长；从经济效益来看，公路桥梁建设的资金回收周期比其它运输建设项目要长。路桥工程项目所建造出的公路和桥梁，为人民的出行提供了便利，因为这关系到人民的生活和生活，所以在路桥工程中，路桥施工的质量是最重要的；而对前期项目的审核，是保证路桥施工可以顺利、有序地展开的重要环节，在项目中，每一个问题都有可能是造成安全和质量问题出现的主要原因，假如不能对项目中出现的问题进行及时的识别，那么就会造成重大事故。另外，在公路桥梁建设中，大多数工作都由工人来做，而工人所处的工作条件较差；而且，由于人员的高度流动，在施工过程中，很可能会出现一些事故，所以，在这段时间里，确保建筑工人的安全成为了一件非常关键的事情。

2交通工程中路桥施工质量管理中存在的问题

2.1缺乏对管理者的质量管理的认识

加强对公路桥梁建设的质量控制，可以保证公路桥梁建设的高品质，同时也可以有效地防止工程建设中出现的安全事故。但是，现在大多数路桥施工单位的管理层仍然缺少对其质量管理的认识，这就造成了管理层对施工的质量及安全风险的评价不够重视，这就很可能会造成一些重大的质量问题和安全事故。但仍有大多数建设企业的管理人员，只注重于公路桥梁项目的经济利益，忽视了公路桥梁建设的质量问题；少数建筑企业为节约费用，经常选用不合格的建筑建材，这对建筑工程的质量造成了很大的影响。一些管理者为加速建设进程，故意缩短建设时间，增加建设工人的每日工作负荷，造成建设工人在较长时间内出现疲劳现象；因此，如何提高公路桥梁建设的进度是一个十分重要的课题。

2.2建筑工地的经营没有条理

因为施工环境比较差，所以在工地上往往会存在着一些管理混乱的现象，这也是当前许多建筑企业普遍存在的问题。然而，工地管理仍然存在着脏、乱、差等现象。除此之外，一些建筑企业还没有健全的工地施工管理制度，而且，施工人员也没有自觉；因此，就会造成这些施工单位不能对施工人员展开有效的管理，也就不能对施工期间的人流、物流、信息流进行统一的、有效的管理。另外，建筑工人在某种程度上也缺少了纪律性，在建筑过程中表现出了不严肃的态度；施工效率降低，在使用完毕之后，没有按要求进行摆放，造成了建筑材料的浪费，这不但极大地增加了道路建设的整体费用；因此，既要减少经济效益，又要提高公路桥梁建设的质量。

2.3工程建设过程中出现的大量耗材

大多数建筑企业在制定建筑工程预算时，由于要确保建筑工程的质量，同时也要顾及建筑企业的建筑工程预算的经验，往往会导致建筑工程的建筑工程预算的可靠性降低；这样就造成了建筑建材的费用过高，而且在工程建设中所需的建筑建材费用过高，造成了建筑建材的浪费。除此之外，少数的建筑公司，在做预算的时候，会选择一些新的材料，以确保建筑的品质。但是，由于这种新的结构形式不适合公路桥梁的建设，使得建设费用大大增加。

3交通工程中路桥施工质量管理问题改进对策

3.1健全道路桥梁建设管理体系，增强管理者的品质管理观念

要保证路桥建设高质量的顺利进行，必须要有一套健全的路桥建设管理体系，所以必须要结合建设单位的基本特征和特点，制订出一套适用于建设单位的道路建设管理体系，并且当建设单位在规划建设项目的时候，要以建设项目所处的地质地貌以及气象环境为基础，制订出一套适用于建设项目的临时管理体系；在实施管理系统的时候，主要是以道路桥梁建设系统为主体，同时也是以临时管理系统为辅，将二者有机地结合起来，以实现对工程建设质量的提升。要使道路桥梁施工管理体系得到切实落实，就必须要增强管理者的品质管理观念，因此，在进行经常性的培训时，可以加强管理者对施工品质管理的专业知识的了解程度；加强经理对品质的认识，全面评价经理，按照经理整体的能力分配他们相关的责任。

3.2公路桥梁建设计划的优化与调整，全方位提升建筑工人的综合素质

施工图纸和施工方案是路桥工程项目建设的基础，它在保证施工顺利进行、保证施工质量方面发挥着关键的作用。所以，在进行施工图纸的绘制和施工方案规划的时候，要对图纸和方案中的各个细节进行仔细的检查，要及时地找到问题，并采取合适的方法来解决。在规划建设项目时，要与建设项目的实际情况相联系，保证建设项目的合理、可实施，从而降低项目的费用费用，使道路桥梁建设项目的建设周期达到最优；确保公路桥梁工程建设的工程质量。另外，道路桥梁建设项目中，不一定都是固定员工，大多数项目以节省费用为目的，聘请一些非职业员工；这就造成了建筑工人在工作的时候，很可能会犯一些错误，而且大部分建筑工人的文化程度都不高，没有纪律，所以在对他们的工作进行的时候，也会产生许多的问题；所以，在施工之前，建设单位要对建设人员进行一次专业的培训，向建设人员解释建设过程中各种工作的重点以及相关的专业技能，以免建设人员在建设过程中出现失误，进而影响建设进度。

3.3构建项目物资管理系统，强化公路桥梁建设的信息化

建筑材料的质量、运输及存放都属于施工单位要密切注意的问题。建筑材料的质量对道路桥梁的施工质量有很大的影响，如果能够对材料进行适当的运输及存放，就可以防止材料的破坏。然而，在道路桥梁工程的施工现场，大多都是露天的。由于建筑建材只能露天堆放，在使用过程中极易受外界环境的干扰而造成建筑建材的损伤。所以，施工单位要构建起一个工程材料管理体系，将施工材料购买、运输、存放的责任，分别落实到每一名管理人员的肩上，并将其与管理人员的工资联系起来，从而提升他们的管理热情。采购建材时要对建材的品质进行控制，在运送过程中要对建材进行防护，避免建材损坏，在储存建材时要依据建材的特点；把它放在合适的位置。

参考文献：

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