摘要：当前，建筑业的快速发展，使得建设项目的内容发生了很大的改变。我国建筑工程建设正处于发展的新阶段，面对着新的发展契机和新的挑战，尤其是在建设管理方面，更是面对着巨大的考验。所以，要想提升项目现场管理的品质，确保在建设过程中所面临的各种难题能够得到解决，从而保障整体建设项目的顺利进行，就必须针对工程项目采取适当的应对措施；并对所涉及到的现场建设项目进行了管理，并提出了相应的改善方案。不难发现，在进行工程项目的项目管理时，管理者应当针对项目的特定工作进度，采取相应的改进措施，促进项目建设的高效进行。

关键词：工程项目；项目管理；施工当场

1施工现场管理的重要性

在建设项目中，工地管理是一个不可缺少的环节。加强现场施工管理，可以提高工程的经济和社会效益。要保证项目建设的成功，就要求建设单位提高对施工现场的控制的合理性和科学性，在保证建设质量的前提下，降低建设费用；这对提高公司的竞争力具有重要意义。加强施工现场的管理，能够推动建设事业的良性发展，从而带动整个地区的经济发展，为人民创造一个安全、舒适的居住环境。工程建设的不规范，也会造成很大的安全隐患，不但大大缩短了建设工程的寿命，也会影响到建设企业的形象。为此，必须加强对建设项目的建设和经营，合理分配建设资金，才能提高建设项目的经济效益。

2工程管理中当场工程管理方式问题剖析

2.1缺乏相应的施工项目管理理念

当前，中国建筑项目的发展正在加快，但是，许多建筑企业只追求经济收益和完美的基建进度，而忽略了项目的重要性，对项目在整体施工质量中的作用也没有给予足够的关注，由于项目的理念相对缺乏。有些负责人认为，工程管理仅仅是在从事工程项目上的一些工作中，这种想法很片面，也不符合全局，都比较保守，属于传统的运营思想；已经无法适应现代社会对工作的需求。

2.2人们的环保观念不强

随着经济的快速发展，大众对环保的认识也在不断提高，不过就目前的情况来看，环保方面的进步还是很大的。大多数人都已经意识到了这一点，但他们并不知道这一点。同时，对于建筑工人来说，他们的经济发展理念高于环保的理念，有的时候，他们会为了能够得到更多的经济收益，在施工工艺与材料种类方面，忽视了对环境的保护，导致工程项目建设在一定程度上对环境产生了破坏。

2.3建设项目项目的经营模式急需优化与改革

工程施工项目的管理有其自身的规律和方法，从当前的状况来看，我国施工项目的管理计划相对而言比较滞后，在项目管理的方法上面缺乏一些创新的手段；很久以前就已经不符合现代民房建设的标准。目前，工程建筑工程管理仍普遍采取行政法规为主的管理方式，实行统筹兼顾的监管方式，不能对建筑工程设计、费用预算、施工等问题进行科学有效地验收，由于管理上的问题造成的施工建设中的困难屡见不鲜。在工程项目中，会用到很多原材料，现场施工所用到的原材料种类也很多，如果不能进行高效规范的管理；在某种程度上阻碍了工程的正常进行。

3建设项目施工现场管理优化策略

3.1为建造做好前期的准备

要在项目的执行中有一个良好的开端，就必须要对项目的技术条件和产品质量进行严格的检查，具体的检查工作有以下几个方面：第一，要注重对施工图纸的选择工作，我们要挑选出品质好、能力强的建筑图样设计机构。在进行工程图纸审查的时候，监理机构、施工单位、监理机构和施工单位之间都要一起参与讨论，通过一起讨论，并根据工程的主要性质，对工程内容进行了剖析，在将各个主要参与者都进行了明确之后，确保安全后方可核准施工人员进入项目。二是在完成了图纸的审查之后，还需要各方进行详细的讨论，还需要专业的技术人员对施工现场和地质环境进行评估，这样才能保证施工的顺利进行。

3.2健全建筑工地的经营体系

在施工开始之前，根据国家有关项目的需要，组建施工项目项目部。每位会员必须清楚其工作责任。要根据工地的具体状况，制订工地的相关管理规定，保证在管理中能顺利进行，并能对施工中所涉及到的各种标准进行有效的执行。在创建和设立的经营制度中，专案主管完全有责任主动执行有关机关及国内法规的有关规定。将“以人为本”思想融入到企业人员的工作中，就必须从新的视角出发，并在工作中主动地应用信息技术。建立健全工地管理体系，为工地的各项工作奠定了基础。在现场管理方面，要健全质量控制、安全生产控制等体系，可以明确工程中各岗位的责任，并建立相应的管理体系。建立安全生产、施工现场等管理制度，并根据建设项目的特点，制订相关的制度和政策，保证管理制度覆盖施工过程的每一个阶段。

3.3思维方式的革新

在工程建设中，管理者可以进行工程建设的革新，从而为工程建设的高效经营提供了解决方案。为此，应积极引入先进技术人员，加大对其的投资力度，以保证其全面提升其创新能力。推动员工思想方法的革新，主动经营，在执行的时候把市场的需要放在第一位，意识到经营创新的重要，从而推动公司的长期发展。在工程工地承包合同签署后，由各工程经理按照承包的要求，有条不紊地进行。在这段时间内，工程不是业务的一部分，也没有明确的责任约束。同时，在工地建设时，也不能为自己的个人利益着想，与公司的发展没有任何关系，从而产生了一些潜在的安全问题。而对于工程项目经理来说，其决策与指导权力虽然有了一些约束，但是在实践中还是受到了很大的制约。

3.4提高建设队伍素质和自主创新能力

在新项目中，最关键的人员就是施工团队，对于一个施工企业来说，如果想要得到更好的施工，更高的成本效益，那么就必须要提高施工团队的素质。一个公司要想取得胜利，就一定要用一种科学、合理的方式来运用自己的军队，尤其是要注重优秀的人才，但是很多公司都没有认识到这一问题，如果这一问题没有被解决的话。这会给建筑带来巨大的损失。在施工期间，会出现施工质量不好，现场施工机械故障频发，返修频次较高，这些都会给公司带来一定的损失；这与主管部门的管理不力有很大关系，各部门之间由于责任意识薄弱，在出现矛盾的时候，出现了互相推卸责任的情况，这些都会对建筑质量造成很大的影响。因此，提高施工队伍的素质，进行自主创新显得尤其关键，在企业的现场施工管理方式创新上，可以通过对工地进行科学的布置。

结论

综上所述，施工项目管理的革新对于施工公司的生存和发展具有越来越大的意义，这就要求我们要全面认识目前施工项目管理中出现的有关问题；遵守有关的管理规定，提高自己的职业素质，运用新的管理思想和方法，以创造性的思考来引导自己的工作；这样可以使公司的核心竞争能力得到更大的提升。

参考文献：

[1]杨世栋.工程项目管理中的施工现场管理及优化探讨[J].信息周刊，2020（9）：1.

[2]许太宗.工程项目管理中的施工现场管理及优化对策思考[J].住宅与房地产，2020（24）：153-154.