摘要：随着我国社会主义现代化建设的不断深入，工程项目管理工作呈现出高速增长的态势，但多数工程项目管理工作的理念已不能适应需要，亟待变革。于是，就出现了一个工程生命周期问题。就长远发展而言，若能以系统思维，有目标地管理整个工程，则将大大提升工程质量与效益。为此，本文就建设项目的经营理念及建设项目的生命周期等问题进行了初步探讨。

关键词：工程管理；系统思维；全寿命期

1工程管理系统思维的阐述

1.1论工程体系思想

在整个工程生命周期中，工程的整体最优是工程管理的最终目的。这就给工程设计人员带来了很大的挑战，他们不但要具备工程设计系统的思维能力，而且要具备一定的视野。并在此基础上，将整个生命周期内的施工过程纳入到施工过程中，从而提高施工效率。要达到这一目标，就需要将工程的各种评价指标与全生命周期管理相统一。

1.2对工程学体系思想的重要性

作为一名工程师，拥有相对系统化的工程学思想是最基本的要求，新技术工作者应尽快从“学生式”转变为“工程师式”。一套体系的设计思路，可以帮助你迅速清楚地理解你的工程需求，并且让你对整个工程的总体方案井然有序。这将大大降低本课题的研发进度，降低成本，同时也将极大地推动本课题的开展。有系统的工程思维，能够有效的解决开发过程中遇到的各种问题。拥有一种系统化的工程学思考，对于养成一种较好的工程学发展行为，提高自己的工程学专业素质具有重要意义。

2传统工程思维的局限性

2.1在经营流程中常常忽略了项目的维修

由于受到传统工程思维的制约，多数工程管理人员往往忽视工程维护工作，对工程的认识也有较大的局限性。传统的项目思维以最终的施工成果为目标，对于在施工期间的施工抱着一种“能按时按量完工、不延误工期”的态度，不太重视在施工期间的后期维护，也不太重视在施工期间的延续利用。这不仅对后续的建设产生了负面影响，而且也是造成“工程短命”的主要因素之一。

2.2管理学架构对传统的工程学思想有很大的影响

经验丰富、资历深厚的项目经理，对项目建设和管理有较深刻的认识，已经有了较为成熟的项目思想，但仍受项目管理架构的影响；虽然这种思路在项目的建设和经营中是有借鉴作用的，但是，当我们再往上走时，再继续按照一成不变的思路去思考，就会产生一些问题。所以，要想更好的进行系统的项目管理，就必须对现有的项目思维进行改革，要对项目的施工进行更加全面和全面的考量，才能使目前项目施工的效率最大化。

2.3项目的经营方式比较滞后

工程管理理念在很大程度上受传统管理理念的制约，导致工程管理方法落后。目前工程管理中，“重工程质、轻工程安全、轻工程效益”的问题比较突出。在当前的管理模式下，导致了项目的运营效率不高，项目建设环节的运营观念不够系统，当前，我国的企业在经营信息系统中，主要采用手工操作的方法对各种资料进行整合，无法充分发挥其对大量资料的有效运用。并且，在建设过程中出现问题时，往往都是推卸责任，从不反思自身的问题。这就限制了工程项目管理方法的发展。

2.4常规的项目经营方式不够创新

在传统的工程管理思维中，工程质量、安全是工程建设的首要任务。由于缺乏对项目经营的重视与价值的认识，仍以以往的思维模式对项目进行评判，往往会加剧项目经营的负面效应。另外，由于传统的工程项目管理思维方法存在着诸多局限性，使其无法按照自身的具体情况自主开展新的工程项目管理工作；无法实现工程全生命周期的高效管理。

3在工程管理系统思维基础上的工程全寿命期管理

3.1项目生命周期管理体系的综合分析

工程管理系统的全寿命期管理与其所处的环境密切相关，为了让人们更好地利用周围环境中的资源，通过工程技术来对环境资源进行改造，利用现代化的科技手段，搜集各类有用的资源，按照不同的工程体系，来为其提供相应的资源，以达到最大程度的利用这些资源；这是对项目生命周期管理体系的正确认识。

3.2项目生命周期管理体系的基本组成

项目生命周期的管理包含着许多方面，例如：项目的前期策划决策、建设施工计划、后期环境的协调等。首先，将项目管理按生命周期划分为项目管理、融资管理和合同管理等几个方面。其次，从经营的视角出发，重点从经营的视角出发，以实现经营的效益最大化；经营费用合理，经营方案优化。项目管理在整体开发的同时，又不能忽视项目管理中的每一个环节，只有对项目管理的每一个环节进行研究，对其进行整合和优化，才能使项目管理得到全面的发展。

3.3项目生命周期管理体系的协同

在工程生命周期中，对工程生命周期中每一阶段进行的管理，大致可以分为三部分：一是工程理性的规划，二是整体的规划，三是工程目标的规划。具体而言，就““整体”与“局部”“配合”而言，最为关键。从整体来看，它注重整体功能和局部功能的均衡。在“对象”上的协作，就是由不同种类的、承担着不同项目管理任务的两个系统组成，但他们都有着共同的目标；为项目生命周期的实施打下了良好的基础。

3.4项目生命周期综合管理体系及应对措施

工程建设涉及到多个部门、多个部门，在整个工程建设中，必须对工程建设进行整体的组织与协调。在此背景下，工程管理者应把工程生命周期管理和常规管理有机地融合在一起，找出两者之间的不同之处，以便更好地实施整体管理，提升管理效能。另外，对于项目的整个生命周期，也要采用多倾听业主的意见和建议等有关的战略和方法。同时，要对相关人员的工作内容作出规定，做到责任到人，增强相关人员的工作责任感。基于以上研究成果，可为项目生命周期内的节能减排提供技术支撑。

4结束语

总之，他们在项目经营的系统化思考与生命周期管理上，无论从理论上还是从实际操作上，都做出了超越传统思路与方式的巨大贡献；同时也将新的工程概念与之相结合，将项目生命周期管理的概念转化为可以随时兑现的专业的工程技术。相对于传统的工业来说，系统化的思维工程管理模式有着更大的难度和更高的强度，而工程的品质好坏，将极大地关系到人们的生命和社会的安定，也会关系到未来的工程行业的发展方向。

参考文献：

[1]梁军.工程管理系统思维与工程全寿命期管理研究[J].东南大学学报（哲学社会科学版），2012，14（2）：36-40.

[2]张永楠.工程管理系统思维与工程全寿命期管理分析[J].工程技术研究，2017，000（009）：P.173-174.

[3]王中杰.工程管理系统思维与工程全寿命期管理的分析[J].住宅与房地产，2016，000（003）：164-164.