摘要：我国有色金属产业在近些年稳定发展的背景下，产量正在不断增加有色金属科技在国民经济和现代化建设中发挥不可替代作用。然而，有色金属资源缺乏与国民经济发展联系，很明显资源产量有限越来越多优势，金属企业不断涌现，而且有色金属矿的开采成本不断增加，为了能够避免受一定因素影响，则应该加强对成本管理的重视，从而能够全面分析当前形势下，分析怎样可以运用最低的代价获取更高的经济效益。基于此，本文主要围绕有色金属矿企业成本管理展开分析，并提出了相关建议。

关键词：有色金属；成本管理；制度设置；经济

引言

我国矿业正处于周期调整发展阶段，对有色金属矿的需求不断增大，但由于矿业公司及矿产资源物质处于低位，而且我国经济处于新常态的发展阶段，产能过剩，需求放缓，为了能够推进经济健康发展，必须要加强对创新的认识，这样有利于激发市场活力，以多种举措规范处理多元化工作，了解社会化和国际化转型阶段所面临的问题，从而能够不断提升市场竞争力，实现更好的进行成本控制。

一、成本管理的重要意义

成本管理主要目的就是进一步利用最低资源消耗换取社会发展最大经济效益，而且在实验工作创业阶段，可以不断的创造出经济利益及财富相关的内容，进一步满足社会发展的各种需求，而且成本管理作为现阶段社会发展的必然需求，在实现公众参与阶段，必须要根据实际情况进行可操作性控制，这样可以避免多种影响因素的产生，实现更好的进行成本控制，而且其作为现阶段企业生产经营下主要组成，为了能够在一定程度上解决所面临问题，则必须要强化对管理工作的认识，尤其是针对有色金属矿业成本管理必须要做好统筹安排，这样可以了解成本管理的重要意义，从而能够通过降低成本促进企业经济增长，为企业对稳定发展提供保障。

二、有色金属矿山成本影响因素分析

（一）技术指标

在相关有色金属矿山成本管控阶段所包含的内容比较多，而且在有关金属矿山成本影响因素当中主要突出的就是这技术指标在技术指标上主要体现矿石损失率变化因素以及矿石发生变化率变动情况，在实践工作探索阶段，必须要强化认识了解矿石元素回收实际情况，从而能够更加有效的把握影响因素，为日后的控制提供保障。

（二）人工成本

在有色金属矿山开采过程中，必然会进行一系列的劳动成本管理，而且在劳动成本高低与相关有色金属矿落实的过程中，所包含的内容相对较多，为了能够避免影响更为严重，则必须要加强对人工成本管控的重视，这样可以更好的应落实将多种工作的价值体现，而且为了避免影响更严重，还应该强化对人工成本管理的重视，这样有助于更加合理的进行规范化控制，以薪资待遇及福利等多种因素控制成本，避免受一定程度限制而导致成本过高产生影响。

（三）物资损耗指标

在进行有色金属矿成本管控阶段，企业必须要加强对矿物资源利用及开采方式的重视，这样可以更加合理的进行公安处理，针对较大的物资消耗，在一定程度上对资源进行优化，从而能够通过多种控制方案有效解决所面临的问题，而且在实现工作探索阶段，还应该对矿山资源开采各项工作有了充足掌握，这样可以在一定程度上加大，对金属矿山管理成本控制的效果，从而能够弥补所面临的问题。

（四）污染治理成本

在有色金属矿山实际开采工作阶段，必然会释放出大量的污染物质，从而进一步对环境造成影响，甚至还有可能产生较多的固体垃圾，为当地发展带来一系列安全问题，尤其针对地表植被发展。在进行有色金属开采过程中，必须要进行相应的矿山污染治理，这样看有助于进一步推进矿山治理效果的提升，避免为企业及当地区域发展带来一定影响。

三、有色金属矿山成本管理存在的问题

（一）控制目标不明确

有色金属矿山企业绝大部分都是考虑本企业的指标完成度，将成本控制目标制定在节省成本开支，提高利润的角度，进而忽视了企业持续发展的能力，导致企业的发展成本无法得到有效控制，而且会产生过严重的限制造成企业目标不明确的情况。

（二）缺乏全局管控与市场调查

在市场经济稳定发展的背景下，矿产企业在开发生产阶段，工艺流程越来越复杂，工序相对较为分散。然而，部分企业在实际展开成本管理的过程中，并没有加强对全局意识管控的认识，而且没有在开采过程中进行市场调研，这会导致多种问题的产生，不利于最大化保障开展效果的提升。所以，为了能够减少影响的限制，则必须要根据实际情况进行可靠性控制，这样有助于选择针对性管理模式，从而能够更好的提升成本控制效果，杜绝影响因素限制。

（三）成本费用核算不合理

成本核算作为成本管理问题较为复杂的一环节，在实践展开管理阶段，若指标选择不合理，一些有色金属矿山在成本核算过程中必然会产生影响，而且若没有根据实际情况进行考验，控制则会导致费用大幅度增加，严重影响各项指标的确定，从而产生过于严重的限制。所以，为了能够有效减少影响，则必须要加强对多样化工作的认识，根据有色金属矿山企业的发展情况合理进行优化落实，改进传统落后的观念，从而能够实现更好的对成本进行管理。

（四）成本管理措施不合理

我国矿业企业在成本管理阶段虽然得到广泛重视，但是还有一部分产业采用落后的管理模式，并没有遵循市场经济发展趋势，金浩强制措施降低成本会导致多元化问题的产生，而且部分企业会减少对新技术及新设备的引入来控制成本，这种情况会导致我国矿业处于落后发展的趋势，不利于最大化保障多种工作秩序进行产生的影响更为严重，无法将多种工作的价值产线，即便这种方法能够减少支出，但却大大影响了企业的健康发展，导致企业的核心竞争力大幅度下降。

四、有色金属矿企业成本管理措施

（一）加强对成本管理的认识

管理层需要充分认识到有色金属矿业成本管理的重要性，并将成本管理作为企业经营的核心内容，而且在实验工作开展阶段，需要强化对内部宣传工作的认识，让员工在完成进度的同时强化对成本的了解，这样能够拥有降低成本的意识，而且企业不能仅靠成本管理目标设定而提升管理的效果，则必须要加强对多种工作的认识，这样对于更加合理的金融创新，从而站在全局角度了解市场经济发展趋势，有效对多种工作进行落实，提升成本管理综合能力避免受一定受影响，而导致成本管理目标脱节。

（二）站在全局角度了解市场经济变化

企业在开采与选矿作业的过程中，必须要加强对成本管理工作的重视，并将整个生产过程与成本管理整合，将矿产生产销售进行统一，站在全局角度避免单一生产环节所面临问题，而且在实践工作开展阶段对于数据不准确以及多种问题的产生，必须要加强认识，这样可以改变陈旧的思想观念，适应市场经济发展，从而以安全和市场作为重要因素，这样可以了解成本控制的要点，以多种工作的落实，最大化保障成本控制的效果，为矿山安全管理和营销工作提供更多保障，从而能够通过关注经济变化，提升成本管理水平。

（三）成本核算内容的细化

在对有色金属矿业进行成本核算过程中，必须要结合成本计价方式进行分期核算，以惯性与权责发生制的落实，合理进行规范化处理，从而形成良好的成本管理模式，而且在成本核算阶段还应该强化矿山成本费用审核与控制，细化成本核算内容，从开采到运输进行规范，合理的提升资源分配效果，强化对成本核算的认识，杜绝影响及限制。

（四）合理调整生产

成本的合理性与生产合理性联系比较密切，为了能够最大化保障成本管理的效果，则必须要加强对中午工作的认识，这样可以降低生产对设备和人工成本，打破现有生产模式，优化生产，促进企业更多利益，而且在实际进行工作规范的过程当中，还应该以成本降低为主，合理对工作进行控制要求工人在实践工作阶段加强对机械设备养护的重视，这样可以避免机械设备损坏而导致成本控制效果无法得到保障，只有通过合理的进行规范化处理，才有助于更加有效提升成本管理的效果。

（五）成本管理与控制手段的科学应用

实行成本管理的主要目的，就是在获得最大利润的同时减少对成本的投入，而且实行成本管理必须要适度的选择方式，这样可以进行目标设计，预防客观高成本，而且在日常管理工作阶段还应该严格遵守相关工作要求，制定合理的成本内容，从而将其作为规划的要点，而且在实践进行劳动定额与工时定额管理阶段还应该实行标准成本管理，将员工绩效与成本管理进行整合，通过奖励等多种模式激发员工工作的积极性，强化成本管理效果。

（六）建立完善的成本管理制度

成本管理预算不只是管理层需要考虑的，其需要企业全体员工进行实际操作，这样可以根据实际情况制定一套相对比较完整的管理体系，并落实成本管理方法，而且在实践工作看，现阶段企业要利用好这种预算手段模式，对成本支出费用进行预测与分析总结成本管理预算，为精细化实施成本管理提供保障，而且通过合理的将利润与多种工作整合在确保机械设备稳定运行这基础上，使得要工作人员能够积极参与多种类型工作，最大化保障整体管理的效果，而且在实践工作的探索阶段，为了能够减少成本，还应该以优秀的手段获取最大的利益，确保可以将成本管理制度的制定作为重要工作，弥补多元化工作所产生的问题，从而能够实现更好的进行成本规划与落实，发挥不可替代的作用及价值。

结束语：总而言之，在全球矿业景气周期调整阶段，对有色金属的价格产生了极大的影响同时，在有色金属矿资源有限的形势下，传统企业模式存在角度弊端，企业为了能够顺应时代发展，则必须要加强对转型与整改的重视，需要了解新技术和先去学再投入，这样可以更好的进行规划处理，从而能够以多种举措健全运营模式进而牟取更多的利润。因此，有色金属矿企业成本管理必须要得到广泛重视，确保可以通过不断调整管理模式，优化企业成本管理，控制所面临的影响，将制度建设与手段规范作为重要举措。

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