摘要：在中国，伴随着中国的快速发展，大量的建筑工程也随之兴起。施工过程中，施工组织是一个非常重要的环节。为此，建设单位要完善自身的质量控制制度，不断学习先进的经营理念、经营技术，不断完善项目经营管理；提升工程质量，增强企业的核心竞争能力，开拓新的行业领域，为中国的建设事业作出更大的努力。

关键字：工程建筑工程；施工管理方法；现况；改善措施

一、建筑工程项目施工管理方法特点分析

(一)缺少对项目施工的监管和操纵

在一个项目中，项目策划是一个很大的部分，它是一个很大的依据，它的科学、稳定，就能确保项目的精度。然而，目前在建设项目建设中，对建设项目的监管更多地侧重于对资本关系的监管，而对支出规划基金的配合则不够重视。然而，目前对该项目的建设，甚至从美学、气氛等方面都未引起足够的关注。一些建筑工人在新建工程中造成了危害。根据上述根本理由，必须对建设项目进行监督管理，并对一些存在的安全问题进行及时整改；为防止在建设过程中、后期发生的质量和安全问题，导致重大伤亡事故的发生。

(二)没有必要为负面的忧虑

项目竣工后，需经有关部门审批。从理论上讲，建设企业更多地关注工地的外表，但在实践中，业主更多地把重点放在了外表上，而忽略了对室内的观察；常常忽略了外表而忽略了内在。如建筑工程所消耗的原料长度，钢结构焊接质量，建筑钢筋的差别；许多人在工程建设中常常忽视了管线的耐用性等问题。也就是有些地方，出于对安保的高度重视，房屋和地点是没有问题的，但设备就不行了。以基础设施建设为例，由于建设项目的质量问题，在建设项目中存在着诸多的安全隐患。为了确保工程建设的质量与安全，需要在工程建设的每一个阶段都做好相应的工作，并对其进行监控与分析。

(三)未充分关注土木工程中的工程设备

基础建设项目是一个相当复杂的项目，既包括基础建设项目，又包括基础建设项目的配套设备。这是一件非常棘手的事情。一般来说，有关机关对施工单位的严密监督，更多地是对施工过程中的施工进行监督。然而，在建设项目中，电力供应，供热；但对安全设施等方面的关注不够。在这种情况下，建筑公司可以很轻松地完成有关部门的规定，但在以后的使用过程中，由于项目的质量不合格，导致了一系列的问题。噪音很低，影响不大，因此，在建设项目的验收过程中，不仅要注重房子的土建建设，还要对与房子有关的配套设施的设计方案进行安全审核。

二、管理优化对提高工程建设质量的重要性

(一)以革新的方式保证改进了资源因素

建筑工程施工参与的对象具有广泛性，施工过程中采用的施工方法也具有多样性。整个项目的投入是相当庞大的，并且要求有很多的人员，所以必须要有一个很好的经营模型。由于缺乏对企业进行有效的经营，企业的经营活动中就会产生诸如：企业的职能不能得到充分的利用，企业不能专注于工作等。创建新工程的个性，建立起科学、理性的经营理念，是企业在市场竞争中立于不败之地的基本依据。使企业的竞争能力和经济效益最大化。

(二)改革经营，打好建设的根基

改革经营是构建和谐社会的先决条件。在此基础上，进一步加强对该地区的气候、地理、自然环境及周边生态环境的认识，为今后的规划建设工作提供理论依据。同时，也避开了对周围恶劣的环境影响，为进一步的工程建设打下了良好的基础。

(三) 在项目建设中进行创造性的管理和优选

越是复杂的新工程，越是难以管理。各种物资、原料、设备、人员、不用人工按顺序排列，保证生产的安全性。

(四)提高了品质管理水平

工程施工过程中的质量管理是一个非常关键的环节。建筑工程的品质能提升建筑工程的信誉与形象，从而产生社会与经济上的双重影响。而对业主而言，房屋的品质问题则会给自己的生命与财产带来极大的威胁。首先，建筑企业要进一步健全质量责任制，并将责任制贯彻到各个岗位，使各级管理者、建筑工人都能树立起良好的质量意识和责任感。对工作有责任心，并在工作中持续提高。其次，建筑企业要对所用的原料进行全方位的检验，对用于运送的原料也要进行严格的检验，以保证所运送的原料的品质满足建设的需求；为保证项目的高品质打下了良好的基础。最终，每个建筑工程完工之后，首先要做的就是让建筑工人自己做自我检测，之后再有质检员做安全检测，这样才能保证万无一失。建筑企业要建立专业的质检小组，对各个环节的质量进行监控。如有任何品质问题，我们都会及时处理，以保证整个项目的品质。

(五)对品质的控制

要按照工程施工验收标准进行，在工程基础设施的质量管理中，最重要的一环就是工程的质量检验，它的主要工作就是：对工程的施工质量进行中期验收和工程竣工验收。建筑公司对建筑项目进行的竣工验收，是建筑公司由建筑公司移交给业主或业主方进行正式投产的一种迹象。对建设项目进行的质量检验，以此为基础对项目的质量进行调控。每个过程结束后，首先要有工作班的负责人进行自我检查，然后有关的建筑工人与技师对左、右的工作进行互相检查，直到项目完工为止。项目应由质检员或工程总设计师对项目进行验收，若项目的质量达不到规定的标准，不得进入下一阶段。

三、项目投资控制

为了更好地控制项目的投资，更好地控制工程的成本，所以，在项目实施的时候，要对项目的质量、进度、成本费用等进行细致的剖析，按照成本费用管理的内容，与建筑团队签署建设合约，确定自己的职责与使命。此外，建设单位要全面认识建筑设计图及数量，经常在开工之前召开的会议上进行技术说明，全面把握工地的建设任务；并根据建筑设计图在工地上进行，如在实际施工中发现与设计图不符之处，应事先通知业主及建筑设计方；并对工程更改提出相应的依据。在工程建设中，要把每一个步骤都做好，把建筑数量和设计数量进行比较，便于核对。应对项目成本的控制进行反思，制订出切实可行的改善办法，持续提升成本管理水平。

结束语

基建与人们的日常生活密切相关，高档、气派的建筑工程是保障民生，推动社会稳定的重要手段。虽然建设难度较大，但仍将给地区的安全带来很大的影响。要从提升工程施工质量、保障地区治安、强化基础设施等方面入手。

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