摘要：伴随着中国的经济和社会的飞速发展，建筑业也得到了快速的发展。随着我国城镇人口的不断增加，不仅需要对其进行合理的规划与设计，而且对其在施工中所涉及到的每一个环节的理论与应用都提出了更高的要求。因此，本文仅就施工项目施工过程中项目更改的处理作一简单论述，以期为建设项目施工过程中的项目更改提供借鉴。

关键词：建筑工程;工程变更;变更管理;研究

引言

在施工活动中，由于施工现场发生了大量的施工更改，因此，对施工变更进行有效的控制就显得尤为重要。在工程造价管理中，对工程变更进行严密的管理和管理，是工程造价管理的关键。所以，在项目的更改管理中，一定要有标准化的项目更改管理流程，以保证项目的审核和控制。当有变化时，按照标准进行更改。

1工程变更概述

但是，建设项目具有时间跨度大、复杂性高、参与人数多、不确定性问题多等诸多因素，使得施工项目的更改难以被轻易地界定。工程更改是在施工期间，由于内部和外部各种原因，导致施工环境的变化，而在施工期间，已经签署了一份合同并开始有效地实施。为了实现施工目的，工程的材料、工程量、施工工艺等都会有所变化，原有的合同条款也会进行相应的修改或者添加，工程的工期和价款也会发生变化，所以可以把工程变更看作是工程承包的状况的变化。

2建设项目施工阶段工程变更风险类型

(1) 绘图是否标准。(2)最后完成后，是否能够达到客户对产品的需求。(3)查阅有关资料，对建筑造型、空间设计、平面设计、装饰方案等方面的有关规定，进行相应的市政规划和建设行政主管机关的指导。能否满足有关的文件规定及规范。能否使顾客的需要得到最大程度的满足等。(4)检查和验证该建筑的设计是否合理，是否符合经济要求，是否配筋。如有必要，可查阅有关资料，如有必要，可查阅有关资料。(5) 对供水、排污和防火进行检查；电力系统和自动控制专业的设计是科学的，可行的。(6)对设计估算和估算的一致性进行检查，使建设方能及时了解设计和施工费用，便于有关的要素。(7)监理督促业主按照自身的能力与需求，对项目进行合理的安排，使其能够在规定的时间内，按期、高质量地完成计划中的各项工作。以达到相关的相关文件的规定，并达到了相关的国家规定。同时，对符合定额设计需求的方案进行编制，并对各阶段的工程造价进行合理的管理，为施工单位的施工提供依据。

3建筑工程管理中的工程变更管理

3.1施工前的工程变更管理

在对设计单位进行调查和设计时，应经常到工地进行实地观察，并进行多次的测量。不能与现实脱节，要实事求是，最大限度地降低以后更改的概率。每一件事都有它自身的特性，因此要针对每一件事来处理。在进行规划时，应将上述因素综合起来，尤其是在工程开始之前进行图审时，要把各个方面的工作力量集中起来；施工单位和监理单位要对图纸进行重新审查，研究其合理性，确定其为最佳方案。双方各抒己见。全面归纳，提前做好沟通，也能有效降低变化的概率。建设单位在制定招标文件时，还要综合考量多种因素：合理的劳动力组织，材料价格的波动，气候条件的变化，还有各种可能发生的事情，都要考虑进去，这样才能制定出最好的计划。切勿因中标、减价而造成日后的索赔，造成争议。

3.2强化变更审查监督及变更后评价

在项目施工中，当接到项目的修改意图时，要先进行审核，然后由业主进行审核，这个时候就有了一些为了利润而进行暗箱操作的情况，造成了许多没有必要的变化。所以，在审核过程中，要综合运用技术、经济和工期等多方面的因素来进行审核；对安全、质量和工艺等多个方面进行了科学的评估，并制定了一套合理的评估指标，如果发生了变化，至少要提供2份以上的工程变更计划书；最后用打分的方式来决定更改计划。在此基础上，加强对项目的实施和项目实施后的评估，也是非常必要的，要让项目负责人把项目的进度和进度都做好，并且要在项目完成之后，对项目的进度和结果进行评估。建立了一种对项目实施过程中发生的变化进行评估的方法，并对项目实施过程中发生的变化进行了分析，并对其进行了分析。

3.3 对未结算的报盘进行严密的管制

一些建筑公司经常采用“低价中标”、“高价格”来进行招标，因此，在施工过程中发生了许多的工程变更，而且这些变化的数量都很大，从而导致了最终的结算价格比招标文件或概算文件要高得多。有的甚至超出了核准的投资额，造成了建设成本的不可控。因此，必须在招投标阶段，对标书进行认真的审查与分析。在签约之前，业主可以委托第三方机构对其标书进行评审，如存在重大不均衡情况，应当作出相应的调整。对有变动情况下的不均衡报价项目进行了估算，并对其进行了评估，并对其进行了评审，并对招标人和有关单位进行了签字。施工企业要注意对由于不均衡投标引起的单价变动的项目进行详细的追踪，并对相关的项目进行严格的管理。

3.4项目建设过程中项目更改的控制

在项目实施期间，若业主将项目的更改要求递交给业主或监理，业主或监理接受后，首先要对其进行专项审查；决定是否需要更改。对工程造价进行计量和核查，按工程变更对工程造成的危害程度进行分级评价。原来的设计中并无有关工程更改的规定，因此无法采用招标的方法对其进行控制。因此，在审查项目的更改时，应该从原来的合同出发。如有更改，应先参考建设公司最初的报价和原有的建设计划。当工程更改的内容和工程量超过了原合同的规定，对原有的施工方案进行了某种程度的增加或者改变，则必须由各方进行协商，最后才能做出是否实施变更的最后决策。如果工程更改的内容对原有的合同没有太大的影响，则可以要求承包商提出详细的修改方案和内容，以便业主最终决定。

3.5贯彻合同法，严谨地签订建设工程施工合同

建筑工程施工合同是最常用也是最重要的一种，它对所标明的工程项目进行明确，明确了甲乙双方的权力和责任，并且在签订之后，还将有特殊的法规予以保障。所以，签约前一定要提高对法律的认识，认真阅读每一条条款，每一个词的意思都要细细品味；在起草合同时，要注意用词，力求使合同内容完整、合法、科学。在签订契约时，要搞明白工作的范围与详细的内容，一定要做到材料与契约文字的全面界定，以免词语意义不明确；确保合约的履行。在项目管理过程中，应注意对项目进行跟踪检查，以降低或杜绝项目索赔，降低项目成本。

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