摘要：科技革命与产业革命的不断推进，数字化成为促进我国经济发展的主要动力，对全球经济社会变革产生深远影响。数字化转型可提升企业生产效率，为中小型企业或成长型企业带来竞争优势，其主要通过提升投资效率、拓展客户资源、提高创新能力等方面帮助企业获得竞争地位。本文对企业数字化转型与资源配置效率展开研究，旨在提供参考。

关键词：数字化转型；资源配置；投资效率

引言：大数据、云计算等信息技术的广泛运用，数字化逐步成为提升我国经济水平的主要措施。政府部门对此高度重视，多次推出相关政策促进互联网、大数据等与实体经济深入融合。当前数字化技术已经覆盖到各行各业，学术界也展开讨论的浪潮，对如何利用企业数字化转型提升资源配置效率展开研究，具有重要的实践价值。

一、企业数字化转型注意要点

（一）技术投入与人才培养

企业的数字化转型需要建立在优秀人才和先进技术的基础上，投入大量资金和资源。但目前大部分企业对此较为忽视，缺少完善的人才培养体系。尤其在中小企业当中，较少对数字化转型进行资金投入，并未真正发挥出提升资源配置效率的作用。

（二）数据安全性

数字化转型为企业带来了丰富的数据资源，同时也面临着数据和隐私风险问题。企业在技术快速更新的过程中，面临着残酷的竞争环境。对此，企业应采取针对性的措施，确保数据的安全性，避免数据泄露。

（三）组织文化与变革管理

企业在数字化转型过程中需要调整组织文化及变革管理，大部分企业目前依旧沿用传统的管理方式，不易于接受数字化转型的新理念，这对企业资源配置效率造成负面影响。对此，企业应突破传统的管理方式，采用培训等方式，引进先进的管理思维，转变工作方式，促使员工认可变革，顺应数字化办公环境[1]。

二、数字化转型优化资源配置的措施

（一）增强资源配置效率

第一，企业数字化转型可发挥高效信息化管理的作用。传统的管理方式需要利用人工进行记录，无形中增加了大量的人工成本。数字化转型则可利用建立内部信息系统的方式，对企业经营过程中的数据进行收集和分享，使企业信息管理真正实现智能化、自动化发展。管理人员可通过系统实时查看企业的各项数据信息，为决策提供数据支撑。数字化作为企业的重要数据分析工具，可发现其发展过程中的潜在风险，有利于其应对市场冲击。

第二，实现智能化管理。物联网、人工智能技术的普及，为企业带来更大的竞争能力。数字化转型可为其提供信息和资源的智能化调控。例如，某企业利用物联网技术，对生产流程进行全面把控和监督，对产生的异常问题及时解决，提升生产效率的同时，使产品质量得到提高。此外，利用智能技术，企业可分析销售数据和市场发展趋势，使管理人员做出更加明确的决策。智能化管理不但能够为企业节省人力成本，还可提升管理效率。

第三，实现集约化管理。经济全球化的发展使市场竞争逐步增加，企业为顺应这一变化，需要提升自身的生产效率，做好资源的合理利用，降低企业成本。数字化转型能够使企业做到集约化资源管理。例如，某企业在内部创设供应链数字平台，对其中的各个环节进行资源优化，实现供需匹配，降低储存及运输成本。提升物流效率。此外，数字化转型利用智能系统，对生产设备进行调节把控，减少企业能源消耗，达到环境保护的目的。集约化管理有利于企业合理利用资源，实现稳定发展。

（二）提升资源配置质量

企业数字化转型过程中，应充分做好资源配置工作，实现数字化转型的目的。第一，在人力资源配置方面，其作为数字化转型中的重要资源，需要企业设计合理的转型策略，为企业发展提供充足的人才储备，优化人才结构。培养并引进专业化人才，在人力资源配置时，企业需要帮助员工提升综合素养，例如，创新理念、学习能力、技术水平等。第二，在财务资源配置方面，数字化转型过程需要企业投入大量的资金，这要求其根据自身实际经济条件，合理分配财务资源，保障投入的合理性，降低财务风险。在分配财务资源过程中应从以下方面展开：财务流程优化、投资风险评估、预算控制等。第三，技术资源配置方面，企业数字转型工作中技术资源为其提供主要支撑，企业需要合理配置技术资源，提升IT系统的效率。技术资源优化配置应将企业的数字化转型目标作为基础，依据数字化转型的具体需求，从技术硬件设备、软件平台、网络架构等方面做出规划。第四，在组织资源配置方面，数字化转型需要对企业文化、业务流程和组织架构进行调整[2]。对此，企业应明确组织资源是数字化转型优化中的重要环节，在员工方面做出考量，调整内部工作流程，深入建设企业文化，树立明确的数字化转型理念，此外，企业需要根据发展目标调整组织架构，构建高效的数字化工作体系，激发员工潜力。

（三）做好资源配置规划

第一，准确定位资源，数字化转型可通过人工智能技术和大数据精准定位资源，为企业做好资源配置工作提供保障。例如，借助数据分析能够对产品生产周期和市场需求等进行分析，有利于企业调整供应链和生产计划，防止资源浪费和闲置，节省企业成本。

第二，实现资源共享，数字化转型可将数据资源进行共享，提升资源利用率，企业构建数字化平台再进一步共享经济，不同企业可通过分享资源，使资源获得最大的运用效率。在此情况下，企业可根据需求对资源进行临时调配，防止过度投入的情况发生，为企业节约资源。

第三，智能资源调度，企业数字化转型过程中采用智能手段精准调度资源。利用大数据分析技术，实时监控企业生产设备的运行情况和资源消耗量，进而合理调配资源，对能源进行高效管理。

第四，数字化转型使企业的信息处理效率得到提升，管理人员的决策时间得到缩减，提升企业决策的灵活性，增强各部门的响应效率，利用分析工具对实时数据展开分析，管理人员可迅速获取资料并做出决策，提高企业的管理效率。

（四）把控资源配置环节

首先，企业在数字化转型过程中应开展顶层设计工作，将数字化转型融入到企业发展战略当中。企业需要制定针对性的数字化转型规划，明确具体的目标和工作内容，以保障工作的顺利开展。

其次，企业需要关注到组织管理的重要性，在管理期间应保持较高的透明度，做好企业内部沟通工作。管理人员应结合企业发展战略进行组织结构的调整，鼓励员工积极参与到数字化转型当中。

最后，在数字化转型过程中，企业应把控风险，合理制定数字化转型整体计划，并做出成本预算，评估潜在的风险。在数字化转型实施期间，企业需要针对性的规避风险，采用有效手段控制风险的发生。

结束语：在企业优化决策管理和资源配置方面数字化转型可发挥实际效用，利用资源协同共享或智能资源调度等手段，可有效提升企业资源的利用效率。企业应构建合理的数字化转型战略，把控成本及风险，促进企业市场竞争力的提升。此外，企业也需要做好内部创新及资源整合，紧跟数字化时代的发展脚步。

参考文献：

[1]李梅，朱韵，孙偲琬.企业数字化与国际化扩张：基于新OLI范式的研究框架[J].珞珈管理评论，2023（05）：1-23.

[2]张梓萌，胡秀深.高管海外经历对企业数字化转型的实证研究[J].商业观察，2023，9（26）：53-57.

作者简介：傅临黎（1977年12月8日——），男，汉族，浙江兰溪人，研究生学历，中级职称，研究方向：企业数字化，AI编程平台。