摘要：工程量清单计价模式是建筑工程领域常用的一种计价方式。该模式具有透明性、灵活性和可比性的特点，能有效提高工程评估和管理效率，减少潜在风险和成本。在造价控制方面，需精确测量工程量、进行市场调研与成本分析、预测风险、严格合同管理和变更控制，并进行结算与审计。同时，在风险管理上，要识别、评估、应对、监控风险，并维护风险管理文档。这些措施有助于确保项目的经济效益和成功实施。

关键词：工程量清单；计价模式；造价控制；风险管理

一、引言

在现代工程建设领域，工程量清单计价模式已成为主流的造价控制手段，其透明度高、灵活性强的特点受到广泛认可。然而，该模式在实践中也面临着诸多挑战，特别是在风险管理方面。如何有效识别、评估和应对各种风险，成为提升工程量清单计价模式效能的关键。本文旨在探讨工程量清单计价模式下的造价控制与风险管理问题，通过深入分析现状及其成因，提出具有针对性的策略和建议，以期为我国工程建设领域的健康发展提供理论支持和实践指导。

二、工程量清单计价模式概述

工程量清单计价模式是一种在建设工程中常用的计价方式，也是国家规定的强制性计价方式之一。该模式主要是按照工程量清单所列明的工程项目和数量，以及相应的单位工程造价，来计算出整个工程的总造价。

这种模式的特点包括透明性、灵活性和可比性。透明性体现在工程量和价格的明确列出，便于各方了解和监督。灵活性则表现在可以根据市场价格的变化进行调整，使得计价更加符合市场实际情况。可比性是指不同工程项目之间的成本可以通过工程量清单进行比较，为投资者提供决策依据。

在实际应用中，工程量清单计价模式需要经过详细分析工程项目、确定工作内容和所需材料数量等操作流程。此模式广泛应用于建筑、道路、水利等各种工程项目中，为合理制定工程的各项投标报价提供依据。

总的来说，工程量清单计价模式有助于提高工程评估和管理的有效性，减少潜在风险和成本，为建筑工程的顺利实施提供重要保障。

三、工程量清单计价模式下的造价控制

在工程量清单计价模式下，造价控制是一项复杂而精细的系统工程，它贯穿于整个项目的始终，并涉及多个环节和细节。以下是关于这一模式下造价控制更为详细的概述：

（一）精确测量与计量

工程量的测量与计量是造价控制的基石。在这一阶段，专业的测量团队会运用现代测量技术，如无人机测量、激光扫描等，对工程项目进行精确、全面的测量。这不仅包括建筑物的尺寸、体积，还包括所需材料、设备等的数量。确保工程量的准确性，为后续的成本预算和控制奠定坚实基础。

（二）市场调研与成本分析

在得到准确的工程量后，需要对市场进行深入调研，了解原材料价格、人工费用、机械租赁费用等市场行情。通过收集和分析大量数据，结合项目特点和实际情况，进行成本预测和估算。这一环节要求造价人员具备敏锐的市场洞察力和丰富的经验，以便能够准确预测未来市场变化对项目成本的影响。

（三）风险预测

在工程造价控制过程中，风险是不可避免的因素。为了降低风险对项目成本的影响，需要进行风险预测。这包括分析项目可能面临的各种风险，如市场价格波动、施工技术难题、自然灾害等，并制定相应的预防措施和应急方案。同时，还需要建立风险预警机制，及时发现和处理潜在风险，确保项目顺利进行。

（四）合同管理与变更控制

合同是明确业主和承包商权利义务的法律文件，也是工程造价控制的重要依据。在工程量清单计价模式下，合同管理尤为重要。这要求造价人员严格审查合同条款，确保合同条款明确、合理、合法。同时，还需要建立严格的变更控制机制，对任何工程量的变更和价格的调整都要按照合同条款执行，并详细记录变更过程和原因。这有助于确保项目成本的可控性和可预测性。

（五）结算与审计

工程完成后，需要进行结算和审计。结算是根据实际完成的工程量和合同约定的价格进行的，它反映了项目实际发生的成本。审计则是对整个工程造价控制过程的复核和监督，确保所有费用的支出都有据可依、合理合法。通过结算和审计，可以确保项目成本的准确性和真实性，防止超支和浪费现象的发生。

综上所述，工程量清单计价模式下的造价控制是一个复杂而精细的系统工程。它要求造价人员具备专业的知识和丰富的经验，能够全面、准确地掌握项目信息，并灵活应对各种挑战。只有这样，才能确保项目的经济效益最大化，实现业主和承包商的共同利益。

四、工程量清单计价模式下的风险管理

在工程量清单计价模式下，风险管理扮演着至关重要的角色，它是确保项目经济效益和成功实施的关键一环。风险管理不仅关注潜在的风险源，更强调通过一系列的策略和措施来预防、减轻或应对这些风险，从而确保项目能够按计划进行，并在预算范围内控制成本。

（一）风险识别

风险识别的过程涉及对项目各个环节的深入剖析，目的是发现可能导致项目成本增加或进度延误的所有潜在风险因素。这些风险可能来源于市场、设计、施工、法律等多个方面，如原材料价格的大幅波动、设计方案的变更、施工过程中的技术难题、法律诉讼等。风险识别应该尽早开始，并贯穿于项目的整个生命周期，因为随着项目的推进，新的风险可能会不断出现。

（二）风险评估

风险评估是对已经识别出的风险进行量化分析的过程，它评估每个风险发生的可能性和对项目成本、进度的影响程度。通过风险评估，项目团队可以了解哪些风险对项目的影响最大，从而优先关注和管理这些风险。在评估过程中，项目团队需要运用专业的知识和技能，结合历史数据和项目实际情况，对风险进行客观、准确的评估。

（三）风险应对策略

在确定了项目的风险后，项目团队需要制定相应的风险应对策略。这些策略包括避免风险、转移风险、减轻风险和接受风险。避免风险是指通过改变项目计划或策略来消除风险；转移风险则是将风险转移到其他方，如通过购买保险来转移部分风险；减轻风险则是通过采取预防措施来降低风险发生的概率或影响程度；接受风险则是在权衡利弊后，决定不采取任何措施来应对风险，而是接受其可能带来的后果。

（四）风险监控

风险监控是项目执行过程中不可或缺的一环。它涉及对风险的持续跟踪和监控，以确保风险应对措施的有效性，并及时发现新的风险。在风险监控过程中，项目团队需要定期更新风险登记册，记录风险的变化情况、已采取措施的效果以及新出现的风险。同时，还需要根据项目的实际进展和外部环境的变化，对风险管理计划进行调整和优化。

（五）风险管理文档

风险管理文档是记录整个风险管理过程的重要工具。它包括风险登记册、风险报告和管理计划等。这些文档不仅为项目团队提供了风险管理的框架和指南，还帮助确保所有风险都得到了适当的关注和管理。通过定期审查和更新这些文档，项目团队可以全面了解项目的风险状况，并作出相应的决策和调整。

总之，在工程量清单计价模式下，风险管理是一个全面、持续且复杂的过程。通过有效的风险管理，项目团队可以更好地应对各种挑战和不确定性，确保项目在预算和时间上的成功。因此，项目团队应该充分重视风险管理的重要性，并在项目生命周期中始终关注和管理风险。

五、结论

工程量清单计价模式下的造价控制与风险管理研究揭示了两者之间的紧密联系与互动关系。准确的工程量计量与合理的市场价格预估是造价控制的核心，而风险管理则是确保项目顺利进行的关键。有效的风险管理能够降低不确定性，减少成本超支的风险，从而实现造价控制的目标。因此，工程量清单计价模式下的造价控制与风险管理应相辅相成，共同为工程建设项目的成功保驾护航。

参考文献

1.罗燕.论述工程量清单计价模式下的造价控制与管理[J].居舍，2021，（31）：136-138.

2.李萌，刘文昌.工程量清单计价模式下的工程造价风险管理[J].住宅与房地产，2021，（28）：78-79.

3.郝晓芳.简析工程量清单计价模式下的工程造价风险管理[J].居舍，2020，（29）：125-126+160.