摘要：我国当前社会处于数字化转型的快速发展阶段，该社会形势既为企业发展提供了挑战也带来较大机遇。如果企业能够抓住发展机遇进行内部人力资源管理的合理优化就能够推动企业更好地发展。人力资源管理工作内容多种多样，主要目的是充分发挥人的潜能，以此从员工工作绩效及满意度提升中为企业发展提供有力支持。而在企业人力资源管理中引进数字化技术虽然能实现管理效率及质量的提高，但也存在多种问题，为了对企业经营发展提供有力支持应对存在的问题进行有效改进。

关键词：数字化转型；人力资源管理；存在问题；解决对策

一、数字化转型下企业人力资源管理的问题

在科技快速发展背景下，数字化转型已经成为企业实现持续发展的必然选择。虽然一些企业在人力资源管理中应用了数字化技术，但其工作质量和工作效率依然没有得到较大程度的提升。不但不利于企业的持续发展，也会对企业经济提升带来一定负面影响，通过研究得知，数字化转型下企业人力资源管理中的常见问题有以下几点：

（一）人才选拔与招聘

人力资源管理的主要工作是人员招聘、选拔、培训与开发、绩效管理、员工关系管理等多个方面。当人力资源管理工作中应用了数字化技术，那么相应会增加一些掌握数字技能的就业岗位，以往对相关人员进行招聘时主要是由工作人员通过面试的方式评估应聘人员的专业能力、工作经验以及综合素质。这种方式虽然能够选择出与岗位相适应的工作人员，但会花费较长时间。而在数字技术应用中，主要是在多种求职平台上通过搜索关键词来对应聘人员的简历进行筛选。这种方式虽然能够选择技术手法符合要求的员工，但很难发现求职者的发展潜力，因此会导致企业很难找到符合多种要求的员工。

（二）数字化转型路径不够明确

企业发展过程中面临着多种风险，其企业组织规模大小对数字化转型速度也有着直接性的影响。如果企业发展规模较大，有着足够的资金使用，那么他们为了得到更好的发展可以借助新技术来对人力资源管理进行完善。但对于中小企业来说，每一次转型升级都是对自身发展的挑战，转型升级成功可以促进企业更好地发展，但如果由于某种原因使得转型升级存在多种问题，那么就会对自身经济发展造成严重损失。通过对多个企业发展研究可知，在社会发展形势改变下一些企业为了抓住发展机遇便盲目在人力资源管理工作中引入数字化技术和系统，进而给自身生产发展工作带来较大压力。由于引进数字化技术和系统之后多种工作方式多要进行适当调整，当企业发展实力无法满足这种要求时，即使引入数字化系统也不能将其作用充分发挥。

（三）资金投入不到位

当前社会处于快速发展中，多数企业也知道只有具备创新意识才能得到持续发展，但对于一些中小企业来说可以使用的资金有限，每一笔资金的使用都会对企业后续经济效益获得产生影响。数字化技术和系统的应用需要使用大量资金，而一些中小企业在自身发展因素影响下进行数字化转型时投入的资金较少，这种情况就导致他们的数字化转型进程缓慢，且不能通过该技术的有效运用对人力资源管理工作实施多方面的优化。

（四）数字化技术有待完善

数字化转型下企业人力资源管理优化主要是通过数字化技术的应用提升管理效果和质量，所以数字化技术应用水平影响着人力资源管理效率和质量提升效果。由于社会科技快速发展，技术更新换代较快，而一些企业在引入数字化技术之后便不进行更新升级，进而使得数字化进程缓慢。这种数字化技术不完善的情况会导致系统兼容性差、数据安全风险等不良问题出现，这些问题会因为数字化转型而给企业发展造成严重的经济损失[1]。

二、企业人力资源管理的优化对策

企业发展过程中有着较多的挑战及机遇，如果能够抓住机遇进行自身发展方式的改变，在后续就能得到更好发展。人力资源管理质量对企业发展有着重要影响，而在数字化时代下，有效地在该工作中引入数字化技术和系统能够通过优化和调整管理模式来提升企业经营效率。但通过研究可以得知，数字化转型下企业人力资源管理中存在多种问题，这些问题严重影响着企业的进一步发展，因此为了改善这些不足，应做好以下工作：

（一）合理利用有限资源

数字化技术的引入需要花费较大资金，如果企业将可以使用的资金全部放在引入数字化技术中，即使能够提升人力资源管理质量和效率，也会由于其他工作不能有效实施而对企业总体发展产生影响。因此在进行人力资源数字化转型时为了在有限要求下通过数字化技术的应用来提升工作效率，根据企业发展实力逐步地进行数字化人力资源管理的推广。例如，可以先小范围推广数字化人力资源管理，通过该工作实现企业经济效益提升时再适当加大数字化转型资金投入力度，这样既能通过数字化技术优化企业人力资源管理工作，也不会对企业其他的工作产生负面影响。另外，企业也应该利用好政策环境，在政策资金扶持下应用数字化技术。

（二）适当控制发展节奏

在企业人力资源管理中应用数字化技术也存在多种挑战，且不同企业发展规模、资金差异的不同会导致面对的挑战不同。因此，为了充分从数字化技术应用中实现人力资源管理的更好推进，企业应对自身实际状况进行充分的了解。如果引进数字化技术之后并没有从该技术应用中实现企业发展的提升，该情况下企业应适当放缓发展节奏，并从工作方式调整中将数字化技术充分地运用到企业经营管理中。只有这样才能避免数字化导致的信息安全风险问题发生，并实现企业向数字化的平稳过渡[2]。

（三）制定科学发展规划

一些中小型企业在数字化时代下为了得到更好发展便盲目地引入数字化技术和系统。当前社会下数字化技术和系统类型多种多样，不同企业发展方式以及实际需求也不相同，因此为了将数字化技术和系统的作用充分发挥，企业应该根据自身发展实际情况合理制定科学发展规划。基于此，应用数字化技术之前企业应该分析出人力资源管理中存在的问题以及需要优化的方面，之后根据这些内容对数字化发展制定合理规划，并根据实际需求引入相适应的数字化技术，这样才能将数字化转型的价值充分发挥，避免由于转型失败而导致企业损伤较多资金[3]。

三、结语

社会发展下，企业只有跟随发展形势进行自身发展方式的改变才能在后续得到更好发展，虽然在人力资源管理中应用数字化技术能够从管理效率和质量提升中促进企业得到更好发展，但在应用数字化技术的同时也存在多种挑战和问题。为了将数字化在人力资源管理中的作用充分体现，企业应根据自身发展情况制定科学的发展规划，并合理利用有限资源。

参考文献

[1]任社宣. 推动人力资源管理专业人才队伍职业化、专业化建设[N]. 中国劳动保障报， 2023-10-14（002）.

[2]李倩倩，曹珊珊，韩春阳，等. 计量技术机构创新发展中人力资源管理相关问题研究 [J]. 计量与测试技术， 2022，49（04）： 100-102+109.

[3]吴路易. 事业单位人力资源管理存在问题与对策分析——以科研技术型事业单位为例 [J]. 人才资源开发， 2021，（11）： 48-50.