摘要：科技文明的进步标志之一在于信息技术，尤其各行业领域中生产、管理与运营信息化程度越来越高，作为国民经济的支柱型产业，建筑工程管理信息化建设进程不断加快。建筑工程管理信息化在提高工程效率、降低成本、保证工程质量等方面具有重要作用，但目前仍存在诸多问题，如信息技术应用水平不高、管理软件适用性不强、信息管理人才匮乏等等。为此，本文结合建筑工程管理信息化现状分析提出相应的解决策略，从提高信息技术应用水平、开发适用的管理软件、培养信息管理人才等角度出发，并强调了建筑工程管理信息化的重要性及发展趋势。

关键词：建筑工程；工程管理；信息化；现状分析；建设策略

随着信息技术的飞速发展，建筑工程管理信息化已成为建筑行业的必然趋势。建筑工程管理信息化是指利用信息技术对建筑工程项目进行管理，包括工程设计、施工、监理、验收等各个环节的信息管理。通过建筑工程管理信息化，可以提高工程效率、降低成本、保证工程质量，是建筑行业发展的重要方向。但目前建筑工程管理信息化存在一些问题，需要采取相应的解决策略，以提高建筑工程管理信息化的水平。

一、建筑工程管理信息化的重要性

第一，提高工程效率。

通过信息化管理，可以大幅提高工程项目的效率和质量。例如，利用信息化技术进行施工进度管理和质量控制，可以及时发现和解决问题，减少返工和浪费。

降低成本：信息化管理可以实现对工程项目的全面监控和预测，从而更好地控制成本。例如，通过信息化技术对建筑材料进行跟踪和监控，可以减少材料浪费和损失。

第二，保证工程质量。

通过信息化技术对工程项目进行全面质量管理，可以实现对工程质量的全过程监控和追溯。例如，利用信息化技术对施工过程进行实时监控和记录，可以确保施工质量的稳定和可靠[1]。

二、建筑工程管理信息化现状概述

目前，建筑工程管理信息化已经得到了广泛的应用，但仍存在一些问题。

（一）项目管理信息化认识程度不足

虽然信息技术在建筑工程领域的应用已经得到了广泛的认可，但仍然有部分企业对于项目管理信息化的认知度不足，尤其一部分企业存在一定认识上的误区，认为信息化只是简单地使用计算机和网络进行数据处理，而没有充分理解信息化在提高项目管理效率、降低成本、提升质量等方面的巨大潜力[2]。

（二）项目管理信息技术水平低下

目前，部分企业的项目管理信息技术水平相对较低，缺乏对信息化技术的深入应用。例如，一些企业可能只是使用计算机进行简单的文档处理和数据计算，而没有利用信息化技术建立完整的项目管理系统，导致项目管理过程混乱、效率低下。

（三）建筑工程信息共享程度较低

在建筑工程领域，信息的共享程度直接影响到项目管理的效果。然而，目前部分企业的信息共享程度较低，各部门之间的信息交流不畅，导致项目管理过程中出现信息失真、沟通障碍等问题，这不仅会影响到项目的进度和质量，还会增加企业的管理成本[3]。

三、建筑工程管理信息化问题的解决策略

（一）提高信息技术应用水平

加强对信息技术的培训和推广，提高信息技术在建筑工程中的应用水平。可以利用虚拟技术、大数据技术等新兴信息技术，提高工程效率和质量。具体来说，可以从以下几个方面入手：其一，加强对信息技术的培训和推广。组织专业培训课程，让管理人员和技术人员了解和掌握信息技术的基本知识和技能，提高其在工程管理中的应用能力。其二，建立信息技术应用标准。制定相关的标准和规范，明确信息技术在工程管理中的应用范围、方法、质量等方面的要求，推动信息技术的规范化应用。其三，优化信息技术应用流程。对信息技术应用流程进行优化和改进，简化操作步骤，提高工作效率，降低出错率[4]。

（二）开发适用的管理软件

目前市场上与建筑工程管理相关的软件种类繁多，但适用性却不尽如人意，因此，开发适用的管理软件是解决信息化问题的重要环节。需根据实际需求，开发适用于不同工程项目的信息化管理软件，软件应具备项目管理、质量控制、成本控制等功能，以提高信息化管理的效率和准确性。第一，需要根据实际需求，开发适用于不同工程项目的信息化管理软件，不同工程项目具有不同的特点和需求，需要针对实际情况开发相应的管理软件，以满足各种复杂的管理需求。第二，要注重与软件开发商的合作与沟通，通过与软件开发商的合作与沟通，共同开发符合实际需求的管理软件，提高软件的适用性和易用性。第三，注重软件的更新与维护，随着工程管理的变化和发展，管理软件也需要不断更新和维护，以满足新的管理需求和技术要求，要定期进行软件检测并予以软件及时更新与维护，保证软件的正常运行和稳定性[5]。

（三）培养信息管理人才

加强信息管理人才的培养和引进，提高信息管理人员的专业素质和管理能力。可以通过开展培训、学术交流等方式，提高信息管理人员的业务水平和管理技能。

首先，需加强信息管理人才的培养和引进。通过高校教育、职业培训、人才引进等方式，加强信息管理人才的培养和引进工作，提高信息管理人员的专业素质和管理能力。其次，要构建科学完善的信息管理体系。建立完善的信息管理体系，明确信息管理人员的职责和权利，加强对信息管理的监督和控制，提高信息管理的质量和效率。再次，借助多媒体技术及功能完善的信息技术设施营造良好的内容工作环境和氛围，为信息管理人员提供良好的工作环境和氛围，提高其工作积极性和创造性，确保信息技术在工程管理中发挥更大的作用。

四、建筑工程管理信息化的发展趋势

随着信息技术的不断发展和应用，建筑工程管理信息化将会出现以下发展趋势。

（一）云计算技术的应用

云计算技术可以实现数据的高效处理和存储，提高数据的安全性和可用性。未来，云计算技术将在建筑工程管理中得到广泛应用，为工程项目提供更加高效和可靠的数据支持。

（二）大数据技术的应用

大数据技术可以对海量数据进行挖掘和分析，提供更加全面和准确的信息支持。未来，大数据技术将在建筑工程管理中得到广泛应用，为工程项目提供更加精准的数据支持。

（三）智能化技术的应用

智能化技术可以实现设备的自主控制和运行，提高设备的运行效率和安全性。未来，智能化技术将在建筑工程管理中得到广泛应用，为工程项目提供更加智能化的设备支持。

（四）协同化技术的应用

协同化技术可以实现不同部门之间的协同合作和信息共享，提高工作效率和质量，未来，协同化技术将在建筑工程管理中将会得到广泛的应用，能够为建筑工程项目提供更加协同化的管理和协作支持[6]。

结束语

结合上文所述，建筑工程管理信息化是建筑行业发展的必然趋势，其能够提高工程效率、降低成本、保证工程质量，但目前部分企业在项目管理信息化方面还存在一些问题，如认识度不足、技术水平低下、信息共享程度较低等。为了解决这些问题，建筑工程项目相关企业需要加强对信息化技术的深入应用，提高项目管理效率和质量，同时也需要加强各部门之间的信息共享和沟通，提高项目管理效果。尤其要注重提高信息技术应用水平、开发适用的管理软件和培养信息管理人才等措施，从而有效推动建筑工程管理信息化的快速发展。

参考文献

[1]崔麟.基于建筑工程管理信息化的现状及解决策略研究[J].建筑技术研究，2022，5（4）：7-9.

[2]王子力.建筑工程管理信息化的现状及策略探析[J].汽车博览，2020，20（36）：369.

[3]梁津玮．建筑工程管理信息化的现状及策略探析[J]．市场周刊：商务营销，2020，52（85）：0097-0097.

[4]冯建军．基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].地产，2020，3（6）：51-51.

[5]代其涛.建筑工程管理信息化的现状分析及策略探索[J].城市建筑，2020，17（9）：191-192.

[6]武占元.基于建筑工程管理信息化的现状及策略[J].砖瓦世界，2021，6（8）：164.