摘要：目前，建筑业的快速发展导致工程项目发生了重大变化。工程项目面临着新的挑战和机遇，尤其是在施工管理层面，面临着巨大的挑战。因此，为了提高项目施工现场管理的质量，确保施工过程中遇到的困难能够得到有效解决，确保整个建设项目的有序发展，有必要对工程项目采取正确的对策，并完善现场施工管理的管理及涉及的相关改进计划。不难看出，管理人员在进行项目管理时，应根据项目的具体进展情况制定相应的改进方案，以促进项目建设的高效进展。

关键词：工程管理；创新；施工现场

引言

项目工程管理对于企业管理来说，是一项战略性的发展课题；这是一种策略上的问题。工程管理涉及的范围非常广，涉及工程施工的各个环节，是检查和反映施工单位工作情况的一个主要窗口。在我国建设社会主义市场经济体制下，建设项目管理日益凸显其在建设社会主义市场经济中的重要地位与功能。项目建设的四项指标是项目建设的安全、质量、工期和成本。因此，必须重视施工现场的项目管理。在施工过程中，对施工过程中出现的问题进行了分析，提出了施工过程中应注意的问题。

一、现场工程管理工作的内涵及重要性

工程管理主要是指工程项目建设的过程管理，它具体包含了工程项目管理、工程建设全过程管理和工程建设全过程中各个参与方的管理。对于建筑企业来说，则是建筑工程的管理。建筑工地项目管理是指以科学的方式进行项目建设，以实现项目建设的目标。

工地项目的管理是一项综合性的工作。第一个就是对建筑工人进行管理。内容包括员工的心智、工作态度、工作技术等方面。加强员工的自我保护，对员工的个人技术进行严格检查。公司秉承“以人为本”的理念，加强员工队伍建设，确保项目品质。第二个方面是建设进程的控制。其中，建筑材料的选择、建筑工艺的科学性、建筑环境的评价是建筑工程的重点。这是一个很硬的条件，要满足，要符合。高品质的建材和科学的施工工艺是确保建设项目高品质的必要条件。而建设的环境又不能对原来的生态造成损害。要以环保、节能、善用资源等为目标。

二、建筑现场管理的现状及问题

近年来，尽管国家对建筑现场工程管理的要求不断提高，采取了相应的措施，进行了合理的规划和修改，但从技术、设备、安全材料管理等各方面所执行的结果来看，还存在着一系列的问题。因此，本文主要从如下几个角度进行了剖析，并给出了相应的对策。

（一）施工现场项目管理中的安全性问题

施工现场工程项目的安全管理是一个比较突出的问题。要建立相应的安全管理制度，成立安全团队，对其进行统一的监管和管理。但由于现场施工管理所面临的环境十分复杂，从客观上看，其安全隐患问题十分严重。在项目的管理过程中，要以项目的实际状况为依据，结合项目的特点、人的安全状况和施工现场的环境的特点，对项目的管理进行科学的管理，同时还要加强日常的安全管理。所以，在进行现场施工安全管理的时候，要坚持预防为主、安全第一、综合治理的安全管理理念，进行施工和管理。

（二）建筑现场材料管理

材料管理问题是施工现场管理中最重要的一个问题，这是由于材料的费用在整个工程费用中所占据的比例高达60%-70%，而且还在某种意义上造成了很大的管理困难，特别是在采购的过程中，必须按照设计人员的需求，对材料的品牌和规格进行合理的市场调研，最终决定所要购买的厂家和所要购买的数量，做到货比三家，进而将成本降下来。

（三）应提高现场施工技术

在施工现场，有很多的工作要进行，施工人员所要掌握的技术比较繁杂，因此，在进行施工过程中，有很大的管理难度，工程的质量无法得到保证。所以，对项目进行优化时，要注重的是公司本身的施工团队的综合素质与能力，同时还要对其进行控制，以提高工程的效率与总体效益，进而提升工程的质量，使工程团队的建设更加完善。所以，作者觉得，在建设过程中，施工有关负责人应该对技术管理人员的业务素养和水平进行高度重视，从总体上加强对自己的培训和学习，以此来促进技术的学习和进步，持续地提升施工质量，保证技术能够满足各项要求，进而增强工程的整体管理效益。

（四）加强对施工设备的管理

在工程建设中，机械设备是必不可少的，在最大限度地发挥它们的作用，可以提升工程的品质，降低施工资源的闲置，提升设备的使用效率，节省工程费用，还可以保证工程整体的品质。然而，当前，国内施工现场对设备的运用效率并不高，因此，有关施工现场的负责人应当充分地运用好机械设备，在进行施工时要注重对设备的维护，减少设备的失效，进而提升部门的管理效率，实现对机器的合理运用。

三、工程管理在实施过程中的具体体现

（一）在施工单位的管理中应科学地处理好与当地的关系

一个项目从立项到竣工，必然会涉及项目的各个层面，涉及项目的各个环节。在施工过程中，上述工作也是施工过程中必不可少的一部分。工地施工中所牵扯到的与当地相关的问题，有主次关系，时间先后顺序，绝不能盲目无计划地去解决与当地相关的问题。在前期工作中，要注意与当地政府之间的关系的协调，这样才能为下一步项目的顺利进行创造有利的外在条件。

（二）在工程施工现场实行项目质量的科学化

项目的质量关系到整个工程的成败。在施工过程中，施工过程中的质量控制是施工过程中的一个关键环节。施工现场的质量管理应从下列几个方面进行。

1.制定标准化的管理体系，将必须要执行的工作用文字的方式写下来，并将其职责写在建筑工地上。

2.施工过程中的监控，监控人员要对施工过程中可能产生的允许偏差进行监控。对不合格项目，责令其建设单位进行整改。

3.构建一种新的、关乎国计民生、人身、财物的新型治安治理方式。在建设项目中，建设项目的安全工作主要是在工程管理中进行，而建设项目的主要任务是在工程管理中加强对建设项目的监管。因此，必须构建一种新型的安全管理体系，才能使工程建设中出现的各种事故降到最低。

（三）确保现场工程管理的各个参与方之间的高效沟通

由于许多工程都是由多个主体组成的，因此在施工过程中难免会出现一些冲突。只要协调好各个参与方之间的关系，使其不产生矛盾，就可以确保项目的顺利进行，从而确保项目的整体进度和质量。因此，需要在施工过程中对施工项目进行创新，确保各个参与方之间的有效沟通。

在大规模建筑项目中，建筑企业往往会在原有的设计基础上作出一定的调整。在更改的时候，会牵扯到多个单位，因此，在进行更改的时候，需要将更改的要求向设计单位进行反馈，然后由建设单位、设计单位和监理单位三方进行讨论，对更改要求的可行性、必要性和科学性进行讨论，最后，双方在取得一致的看法之后，将其以设计变更单的方式，由现场管理部门通知施工单位。

结语

建筑施工企业从事建筑施工的根本目的是获取经济效益。成本控制与管理直接关系到企业的经济效益。如果成本超过预算，建设成本高于预期，企业的利润率将降低，甚至为负。在影响成本的诸多因素中，工程变更是一个特殊的因素，具有普遍性和偶然性。即工程变更现象在建筑工程中普遍存在；然而，工程变更的发生往往是偶然的，而不是固定的。对于工程变更的影响，成本管理人员应形成充分的认识，通过合理的措施实现有效的控制。

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