摘要：建筑工程管理是推动建筑业和谐稳定发展的关键因素，一个项目的成功离不开管理工作的约束，良好的管理是带动建筑生产力与工作质量、安全必不可少的一部分。文章对建筑工程管理工作面临问题进行分析，探讨工程管理的优化措施。

关键词：建筑工程；工程管理；管理问题；施工管理

引言

建筑工程管理和优化是现代建筑提升建设质量和水平的重要举措，也是建筑行业健康发展的重要手段，工程管理内容涉及多个方面，比如质量管理和安全管理、进度管理、成本管理等，通过项目全生命周期的管理确保达到项目建设预期目标和标准。同时在建筑工程建设中还需要制定优化措施，有效解决传统管理方式下的问题，提高管理效果，通过新技术、新方法、新路径等提高项目建设经济效益和质量。

1建筑工程管理的重要性

加强建筑工程管理，可确保工程质量得到有效提升，这也是工程建设的核心要求之一。通过认真落实各项管理方案，提高工程质量，对建设企业乃至建筑业的发展都具有积极影响。在建筑工程当中，加强建筑工程管理，可实现对工程进度的良好控制，提高项目的作业效率，保证工程按时交付，提高成本管控成效，从根本上减少返工情况的发生。保障工程施工安全一直是建筑项目的核心内容。通过开展建筑工程管理工作，及时消除工程各项施工安全隐患，减少安全事故的发生，确保作业现场施工人员的人身和财产安全，确保工程有序实施。工程管理人员可组织开展安全教育活动，同时进入作业现场开展各项安全检查，以便更好地保障工程施工安全。

2建筑工程管理面临的问题分析

2.1组织管理不完善

建筑工程管理中组织管理的缺失，首先，将致使项目团队成员之间的职责划分不明确，导致工作重叠、遗漏或责任推诿。个别企业直接由管理层的领导兼管较为重要的工程管理岗位，致使岗位冲突且因精力有限无法妥善完成相应工作。其次，项目团队成员之间、不同部门之间或与外部利益相关者之间的沟通不畅，导致信息传递延误、误解或冲突。同时，沟通的补偿致使不同部门或专业之间出现协调困难的情况，导致工作流程不顺畅，影响项目进度。工程管理要求相应技术人员具备一定的专业知识与技能，然而在实际管理中准入标准较为模糊，特别在建筑领域范围内，工程师、监理应持证上岗，由于缺乏严格的规定，致使上岗人员职业综合素养参差不齐，严重影响工程质量。

2.2进度因素

建筑工程进度管理得不科学、不合理，是导致项目延期和效率低下的首要原因。首先，人力资源的调配不足，尤其是在关键施工阶段，人手短缺直接影响工程的连续性和效率。其次，工程建设的有序化程度不足，缺乏有效的工序衔接和调度计划，往往导致施工队伍“等活儿”现象，严重拖慢工程进度。此外，物资供应链的不稳定，如材料供应不及时或不符合预期，也会直接造成工程停滞，影响整体进度。更深层次地，进度、成本与质量之间的平衡若处理不当，过分追求速度而牺牲质量和安全，将对工程的长期稳定性和企业的信誉造成不可估量的损失。

2.3材料的影响

材料的质量、性能和稳定性直接关系到建筑工程的质量和安全性。首先，建设项目的质量是建设项目的基础。如果没有达到要求，即使设计再完善，施工再精细，也不可能确保整个项目的总体质量。所以，施工企业在施工过程中，首先要保证施工质量。其次，材料特性直接关系到建筑物的功能性与使用年限。不同的建材在强度、耐久性、隔热等方面有很大的差异。选材时应结合实际情况，结合实际情况，对选用的材料进行分析，以保证选用的材料能达到实际应用的需要。另外，施工过程中，施工过程中物料的稳定问题也是重要的问题。

3提高建筑工程管理水平的方法路径

3.1规范管理行为，组建专业团队

为有效发挥建筑工程管理的作用。首先，应制定明确的管理流程和标准。为了提高管理效率和质量，可以引入先进的管理技术和工具，如项目管理软件、建筑信息模型（BIM）等。借助此类技术和工具帮助团队更好地管理项目、提高沟通效率、减少错误和遗漏。其次，应建立有效的沟通机制。沟通是团队合作的关键，为了加强团队内部的沟通协调，可以建立多种沟通渠道，如定期会议、即时通讯工具、电子邮件等。此外，还可以设立专门的沟通协调人员，负责协调各方之间的关系，确保信息流通顺畅。再次，应强化内部监督和审核。建立内部监督和审核机制，对管理行为进行监督和审核，可以通过设立内部审计部门或委托外部审计机构来实现。内部监督和审核可以帮助发现管理中的问题和不足，并及时进行改进和完善。

3.2施工进度的管理策略分析

从施工进度管理的内容角度进行分析，其中主要包含了施工计划的制定、各项施工方案和策略的调整。在开展正式的施工建设活动之前，需要施工人员针对整个建设活动中各个环节、各个管理人员、各种施工材料的使用情况进行规划。将多项因素考虑在范围之内，实现对施工进度的有效管控。为了更好地提升施工进度的管理质量，可以结合网络图和横道图的优势，开展相应的工作。在网络图的使用方面，因为施工进度计划的修改和调整具备了一定的周期性特征。如果可以结合网络图的优势，则可以针对其中出现的各项内容进行实时化、针对性的调整。针对施工进度方面出现的不合理问题，进行严格管控。在赶上施工进度的基础之上，减少施工成本的投入。在横道图的使用方面，施工进度计划在得到相关部门的审批之后，还需要对施工计划方案进行细化分类，落实到每一个施工班组的身上，实现对人力、财力、物力资源的合理调配。

3.3科学挑选建筑材料

建筑企业应优先选择那些市场信誉良好、资质齐全、能够提供符合国家或行业标准材料的供应商，通过建立长期合作关系，不仅可以确保材料质量的稳定性，还能在一定程度上获得价格优惠和优先供货权，为成本控制和材料及时供应打下坚实基础。管理人员须根据工程设计图纸和施工需求，提前制定详尽的材料采购清单，明确所需材料的规格、数量、标准等，确保采购工作有的放矢。在采购过程中严格遵循清单，减少不必要的变更，这不仅能有效控制材料成本，还能避免因材料不匹配造成的施工延误和浪费。在保证材料符合质量要求的前提下，应充分考虑材料的性价比，通过市场调研、竞品对比等方式，选取性价比高的材料，合理控制成本。同时，实施严格的材料验收制度，包括现场质量检查、抽样送检等，坚决抵制不合格材料流入工地，确保工程质量不受损害。管理人应设立专门的材料保管员，负责材料的出入库记录和日常维护，尤其是对易受潮、腐蚀的材料，需采取必要的防护措施，如防雨防晒、定期检查等，减少因存储不当导致的损耗。通过分类存放、建立完善的进出场登记制度，提高材料管理的透明度和效率。通过强化监管机制，设立质量安全员岗位，加强对进场材料的检验和施工过程中的不定期抽检，确保所有材料均符合使用标准。同时，监理单位应发挥其监督指导作用，通过实施旁站制度等措施，对施工过程中的材料使用情况进行严密监控，及时发现问题并督促整改，为建筑工程质量保驾护航。

结语

综上所述，在整个建筑工程建设活动中，影响管理质量的因素较多。在科学技术水平不断提升的背景下，建筑工程的管理内容也逐渐丰富。为保证项目顺利完成还要关注施工管理要点，明确管理内容，做好组织优化工作，加强现场施工材料质量管理与安全控制，提高建筑工程管理整体效果。

参考文献

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