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摘要：现如今，我国进入数字时代，在这个背景下，各类新技术层出不穷，产业结构随之发生变化，企业之间的竞争也愈加激烈。为应对激烈的市场竞争，促进企业可持续发展，需要提升企业的数字化领导力，促进企业进行全面数字化转型。本文对数字化领导力在推动企业可持续发展中的关键作用进行分析，提出了推动企业发展的具体策略。

关键词：数字化；领导力；可持续发展

随着数字技术的广泛应用，各个领域和产业都在向数字化的方向发展。在这种情况下，企业面临巨大的发展机遇和挑战。为适应时代发展的脚步，大部分企业都开始采用数字化技术，但也有很多企业的数字化转型不够全面和彻底，在实际发展的过程中面临各种问题。在这种情况下，要充分发挥数字化领导力，坚持可持续发展的理念，制定长期发展规划，将数字化转型与企业发展战略充分融合，使数字化发展更加深入和全面。

一、数字化领导力在推动企业可持续发展中的关键作用

现如今，数字经济蓬勃发展，各种新技术、新方法层出不穷，商业模式也随之创新，使企业之间的竞争愈加激烈，推进了企业的改革与创新。从管理者的角度来说，要为企业发展贡献力量，就要提升自身的数字化领导力。所谓数字化领导力，就是领导者为实现数字化转型而采取的恰当行动的能力，对领导的技能、素养有很高的要求，领导者必须充分了解商业运营模式，并且掌握数字技术、文化建设、管理创新等多项内容，在企业数字化转型的过程中充分发挥自身的领导力，使企业数字化转型更加顺利（如图1）。数字化领导力也可以看作是一种新型领导力范式，能够展现管理者的能力素养，需要管理者先构建明确的战略目标，并且对相关各方赋予权力，使其积极参与战略规划[1]。简单来说，拥有数字化领导力的领导者能够对企业现状进行准确的定位与分析，然后结合实际情况进行资源调配，具有较强的组织适应能力，进而对企业组织成员态度、情感行为产生影响，能够充分发挥各类数字化资源的优势与作用，为企业的可持续发展贡献力量。

从现代企业发展的情况来看，拥有数字化领导力十分重要，主要体现在多个方面，包括数字社交、数字团队、数字交流等等，具备数字化领导力的企业领导者不仅能够灵活地运用数字技术，在日常运营的过程中采用先进的技术手段，还能够制定完善有效的数字化策略，具备良好的数字化战略思维，为企业的数字化环境建设贡献力量，并且带动整个组织体系进行数字化的变革，发展更多数字化人才，为企业的可持续发展奠定良好的基础。

二、数字化领导力推动企业可持续发展中的有效路径

（一）转变思维，整合各方资源

在现代社会发展的过程中，企业内外环境都处于日新月异的状态，企业领导者需要提升组织的适应能力，使组织能够适应环境变化。在数字经济下，应该全面推进企业数字化转型，这是一个长期发展的过程，需要先转变领导者和全体员工的思维[2]。在企业可持续发展的过程中，数字化思维的建立是非常重要的一个环节。重点从数字化转型组织氛围与文化的构建着手，通过文化塑造引导员工行为，使其能够与组织发展目标、转型愿景保持一致。对于领导者来说，需要通过思维的转变提升自身的数字化领导力，关注新技术、新理念的发展趋势，并且结合实际确定数字化投资战略，对企业现有资源进行整合，充分发挥自身领导力，使团队全面革新，明确数字化转型的时间、地点和方案，并且保障数字化转型能够为组织带来积极影响。

从资源基础理论的角度出发，对于企业来说，关键字元包括人力资源、社会资本、物质资源等等（如图2）。在数字化转型的过程中，领导者需要对各项资源进行整合，旨在提升企业的核心竞争力，使企业的资源利用率最大化。根据资源编排理论技能型分析，在资源构建、能力形成与利用的过程中，要嵌入关键能力，使“资源、能力、价值创造者”之间能够相互转化。具有数字化领导力的企业领导者应该重视资源的建构，从日常积累入手，结合实际进行资源精简，并且对创新发展的趋势进行分析与把控，了解数字技术在企业可持续发展中的重要价值，并且在丰富多样的技术中选择符合企业发展的技术进行储备，使企业有充足的技术资源作为发展支撑。领导力的形成需要学习，还需要资源整合，利用数字化领导力将技术、人力、经济等资源筛选出来并且进行组合，充分释放各类资源的潜能，为企业的发展与变革提供更多支持。

（二）创新驱动，引进数字技术

数字经济时代下，企业要实现可持续发展，就要坚持创新驱动的理念，通过创新提升数字化领导力，使企业不断探索出新的发展路径。创意生产过程中，需要先培养人才的创新思维，鼓励人才创新，并且营造良好的创新氛围，使每个员工都能够发挥自己的优势特长，并且在工作中展开想象，打破常规和传统，充分了解顾客的需求，提出能够为企业带来效益的创意想法。在数字化发展的过程中，需要将数字化的创意转化为具体的产品，采用技术赋能的形式，将构思中的产品或者服务具象化，进而为企业创造更多价值。作为企业的领导者，要发挥自身数字领导力，不断提升自身的创新驱动能力，根据企业经营发展的实际情况，结合市场调研与分析结果，促进产品与服务的创新，并且将创新后的内容与目标客户精准对接，不断完善营销策略，采用现代化、多元化的营销策略，使价值转化率提升[3]。数字化转型本质上就是“输入-过程-输出”的过程，数字化领导力是促进输入的重要能力，而创新驱动则是推进数字化转型的过程，最后实现数字化转型的输出，有效解决资源获取、转化与利用的问题。企业领导者利用数字化领导力对数字技术价值进行分析与识别，然后引入有价值的新型技术，变革传统的数字化思维，结合企业发展战略制定更加符合未来发展的数字化转型策略，实现企业可持续发展目标。

（三）优化环境，获取市场优势

在企业发展的过程中，面对动态变化的内外环境，需要不断提升数字化领导力，采用动态管理的方式，获取更多市场优势，这样才能促进企业的可持续发展。一方面，可以利用数字化技术开展市场调研，借助数字化领导力中的资源建设能力，对数据资产进行合理管理，结合市场预测结果，分析客户的偏好与需求，然后配置资源，完善企业的资源组合，促进更多创意产生，进而生产与市场需求相符的产品。如果存在较高的技术不确定性，说明技术迭代速度较快，企业需要加快发展速度，转变原本的战略模式，落实技术开发战略，通过技术赋能的方式促进产品转化，使组织全面变革。另一方面，利用新技术构建全新的商业模式，对企业原本的经营模式进行创新和改进。受到市场不确定性的影响，数字化领导力需要进一步增强，其与驱动创新、数字化转型之间相互作用，能够共同促进企业可持续发展（如图3）。

结语

综上所述，在数字时代背景下，为促进企业可持续发展，需要充分发挥数字化领导力的作用。通过思维上的转变，使资源全面整合并充分利用，坚持创新驱动的原则，引入更多新的数字技术，不断优化发展环境，了解市场发展动态，为企业经营战略的制定提供更多依据。

参考文献：

[1]廖晴文.新发展格局下企业可持续发展的管理策略分析[J].市场周刊，2024，37（17）：9-12.

[2]王意.财务数字化转型如何推动企业的可持续发展[J].中国中小企业，2023，（08）：174-176.

[3]徐怀宁，董必荣.数字化转型如何推动企业可持续发展——基于企业核心竞争力塑造的视角[J].当代经济管理，2023，45（07）：44-53.

作者简介：郑柱（1985年2月2日），男，籍贯：吉林省吉林市，民族：汉，博士研究生学历，中级经济师，中级系统集成项目管理工程师，海南科技职业大学教师，研究方向：工商管理、战略管理。