摘要：我国电力行业和我国各行各业的快速发展，电力企业复合型人才培训及人力资源规划是主要工作。电力企业在国民经济结构中扮演着基础性角色，其公共服务特性和高度的技术密集特性使其在保障社会经济平稳运作中发挥核心作用。因此，电力企业的管理人员必须立足于企业的战略发展需求，深度探究人力资源培训和规划策略，旨在提升员工的整体能力，从而强化企业的市场竞争力。

关键词：电力企业；复合型人才；人力资源规划

引言

随着现代化进程的加快，电力企业的人力资源管理模式也面临着深刻的变革和挑战。其中，员工激励机制作为电力企业发展的内生动力，对企业发展具有核心的驱动作为。企业的发展需要员工的支持，建立合理有效的激励制度，是电力企业管理面临的重要问题之一。因此，电力企业必须重视激励机制的构建和持续优化，以适应随时变化的市场环境和员工需求，以持续激发员工潜能，促进员工与企业共同成长。

1人力资源管理创新的必要性

电力企业人力资源管理创新对于提升企业的竞争力、员工工作效率、人才吸引力和企业形象等方面具有重要意义，是企业适应时代发展的必然需求。首先，人力资源管理创新是电力企业深化改革的重要内容。近些年来，电力企业深化改革的推进步伐越来越快，电力企业需要不断创新人力资源管理以适应改革要求，比如建立与市场经济相匹配的人力资源管理体系、探索新型的管理模式和方法。其次，企业要发展，就要参与市场竞争，适应市场变化，灵活和高效利用、管理企业人力资源，才能更好地应对市场竞争，提升企业的市场响应速度和服务质量。再次，管理创新是提高员工工作效率的重要方式。一些传统的管理方式随着企业的发展暴露出种种局限性，从而无法充分挖掘员工的潜能，这就需要通过创新，如引入科学的绩效考核体系、激励机制，制定培训计划，激发员工的工作积极性和创造力，从而提高整体工作绩效。

2电力企业复合型人才培训及人力资源规划

2.1创建员工职业规划分层保障措施

创建员工职业规划分层保障措施时，需重点关注电力企业专业技术人员的需求。具体的路径为：人力资源管理部门应为学历提升、业务交流提供正式的制度安排，在该制度中需明确以下几点，即学历提升的人员资格条件、经费来源、期间的薪酬待遇；业务交流的范围、经费来源、人员的交流资格认定等。通过明确以上要求，方能使员工职业规划与高素质员工队伍建设的目标相契合。针对电力企业其他人员的保障措施，人力资源管理部门可在分部门开展问卷调查的基础上，整体掌握各部门员工的职业发展愿景，以及职业素质提升的需求，参考对待专业技术人员的做法，重点在学历提升、岗位能力拓展、跨岗位（跨部门）轮动等方面提供制度保障。

2.2构建良好的文化体系和激励环境

企业文化具有浸润人心的作用。企业发展过程中，应通过建立共同的价值观，统一企业员工的思想，为员工提供清晰的目标和使命感，激励员工为实现共同的目标而努力奋斗。优秀的企业文化能强化员工对企业的认同感和归属感，创造优秀的企业文化，就是要树立“以人为本”理念，尊重员工的首要价值和首创精神，强化员工“主人翁”意识。因此，企业应注重企业文化的建设，打造企业自己的文化品牌，通过企业文化活动来凝聚和引导员工。比如，企业可以围绕自己的企业价值观，设置多样化的交流和拓展活动，这样不仅彰显了企业的文化软实力，也成了员工寻求文化认同的重要载体。当员工认为自己与企业的价值观和文化环境相契合的时候，就能更深地融入企业，关心企业的命运和长远发展，并付出更多的努力。

2.3建立多元化的培训体系

现阶段电力企业发展要求员工具备更为全面的知识和技能。因此，电力企业应建立多元化的培训体系，以满足不同岗位、不同层次员工的学习需求。具体而言，企业可以采取以下措施。（1）建立完善的培训体系。企业应结合新兴技术的特点，设计针对性较强的培训体系，涵盖电力系统、通信技术、自动化技术等多个领域。同时，根据员工的实际情况，制定个性化的培训计划，确保每位员工都能获得与其岗位相匹配的知识和技能。（2）强化实践环节。理论知识的学习是基础，但实践能力的提升同样重要。电力企业应建立实训基地，模拟真实的工作环境，让员工在实践中掌握技能、积累经验。（3）注重培训效果的评估与反馈。企业应定期对员工的培训效果进行评估，了解员工的学习情况和技能掌握程度。同时，根据评估结果及时调整培训计划，确保培训工作的针对性和有效性。建立反馈机制，鼓励员工提出宝贵的意见和建议，以便不断完善培训体系。

2.4加强人才培训机制建设

为提高电力企业人才综合素质和能力水平，需要电力企业加强人才培训机制建设，保证电力企业在激烈的竞争中持续成长。具体来说，在员工培训过程中要根据人才自身情况来制定培训计划，注重培训内容与电力企业发展战略相结合，注重培训方式与培训效果相结合，注重培训时间与员工工作时间相结合等方式；同时要建立完善科学合理的考核制度和评估体系来对人力资源管理人员进行考核评估。首先是丰富培训内容。培训课程以能力模块为主，细分为专业素质培训、技能提升培训和工作流程培训等。其中岗位技能培训是培训的基础，强调实际操作能力，在培训过程中培训师将理论、技能、视频和操作实践等有机地结合在一起，增强培训过程的趣味性。并定期更新培训内容，以反映最新的行业知识和技术发展趋势。同时还应重视政治学习和企业文化的学习，将这两方面融入培训体系中，形成独具特色的培训文化。通过这种方式，电力企业不仅能够提升员工的专业技能，为电力企业的长远发展奠定坚实的基础。这些创新手段不仅能提高培训效果，还能培养员工的自主学习能力和创新思维。

2.5合理规划设计，优化招聘策略

电力企业需要制定科学合理的人力资源规划，明确各岗位的职责和要求，确保招聘的针对性和有效性。在招聘过程中，要拓宽招聘渠道，吸引各类优秀人才，特别注重高端人才和专业技术人才的引进。同时，加强内部推荐，调动员工推荐人才的积极性。具体实践中，电力企业优化招聘策略包括以下3点：①塑造多元化的招聘渠道。除了招聘网站、招聘会等传统的招聘渠道，电力企业还可以利用社交媒体、行业论坛、校园招聘等渠道吸引更多的应聘者。②加强与高校的合作。通过与高校建立合作关系，电力企业可以提前介入人才培养，为企业的长期发展提供人才保障。③制定长期的人力资源规划。电力企业需要制定长期人力资源规划，明确企业的人才需求和战略发展方向，为招聘工作提供指导。

结语

新经济时代以其独特的发展模式和经营理念，对传统产业产生了深远的影响。电力行业作为国民经济的重要支柱，其人力资源管理在新经济背景下面临着前所未有的挑战和机遇。如何有效地进行人才引进、培养、激励和保留，已成为电力行业急需解决的问题。将有助于电力企业构建更加科学、高效和创新的人力资源管理体系，从而推动企业的可持续发展。

参考文献

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