摘要：现代化社会的发展加快了能源资源的使用，难以保障不可再生能源的持续性使用，而自然生态建设的提出也倡导各行业加强对清洁能源的使用力度，充分发挥清洁能源的积极作用，以此促进社会生产力水平的进一步提高。光伏发电建设工程将太阳能转化为电能，充分满足了居民生活与社会生产对电能的使用需求，具有较强的现实意义。然而在光伏发电建设工程的成本控制工作中，依旧存在着成本控制人员专业能力有待强化、未创新现代化成本控制技术、缺少全过程的成本控制措施等局限性，难以提高光伏发电建设工程的成本控制水平，难以增强电力企业的经济效益。本文通过分析光伏发电建设工程的成本控制要素，提出了加强成本控制专业团队建设、优化工程成本控制技术、创建全过程成本控制体系等有效措施，以此实现光伏发电建设项目开展效率的进一步提升。

关键词：光伏发电；建设工程；成本控制

1 引言

成本控制通过对光伏发电建设工程开展全过程管理活动，对人员、技术与制度等关键要素进行创新完善，以此缩减光伏发电建设工程的施工成本，从招标环节到最终的投入使用实现全过程的成本管理，不仅能够有效保障光伏发电建设工程的施工质量及效率，还有利于强化电力企业生产经营的经济效益，促进电力行业的长久发展。但是在实际的光伏发电建设工程中，仍具有着成本控制人员专业能力有待强化、未创新现代化成本控制技术、缺少全过程的成本控制措施等诸多问题，难以切实有效地减少非必要的成本支出。本文旨在研究光伏发电建设工程的成本控制优化对策，以更加先进的成本控制模式与成本控制技术来实现光伏发电建设工程的高效运行，满足人们多样化的用电需求，实现经济发展与环境保护工作的进一步落实。

2 光伏发电建设工程的成本控制工作现状

2.1 成本控制人员专业能力有待强化

光伏发电建设工程的成本控制人员专业能力有待强化，难以实现工程预算使用效率的最大化。电力企业未能为成本控制人员提供充足的专业技术培训，导致成本控制人员缺少对光伏发电建设工程各项环节的全面了解，对于施工材料、设备等要素价格没有进行实地考察，不利于提高光伏发电建设工程的成本控制效率。同时电力企业也没有创建较为便捷的学习与沟通渠道，导致成本控制人员难以自行开展成本控制理论知识的学习，影响了光伏发电建设工程成本控制工作的专业性，无法为工程预算与资金的使用提供科学指导。部分成本控制人员虽然工作经验丰富，但依旧使用较为传统的成本控制模式，降低了光伏发电建设工程的管理水平，还可能增加了光伏工程的施工成本、管理成本及其他费用，不利于保障电力企业的经济效益。

2.2 未创新现代化成本控制技术

光伏发电建设工程未能创新现代化成本控制技术，较为过时的成本控制模式与技术将给电力行业的持续性发展造成不利影响。传统的成本控制方式由成本控制人员分析光伏发电建设项目各施工项目内容，制定相应的成本控制方案，给出不同施工材料、设备等要素的采购数量与规格，以此充分发挥预算资金的使用效率[1]。然而这种成本控制形式未能加强现代化信息技术手段的应用，不仅增加了成本控制人员的工作负担，降低了光伏发电建设工程的管理效率，还难以确保成本控制方案的有效性与规范性，无法准确识别出成本控制方案中可能存在的使用风险，影响了光伏发电建设工程的有序进行，也早电力行业的健康发展造成较大的阻碍。成本控制人员对现代化成本控制技术缺少全面学习了解，不利于加强光伏发电建设工程的信息化建设，也难以保证光伏工程的施工质量。

2.3 缺少全过程的成本控制措施

光伏发电建设工程缺少全过程的成本控制措施，未能强化成本控制工作的全面性与覆盖性。由于居民用电量与企业用电量逐年增加，人们对光伏发电建设工程的需求也在增长，而光伏发电建设工程环节较为繁多，施工周期较长，需要落实从招标环节到投入使用环节的全过程管理，以此充分提高光伏发电建设工程的成本控制水平，实现光伏工程的高效进行。然而成本控制人员未能开展光伏发电建设项目的全过程管理工作，没有加强与设计部门、施工部门等各部门人员的有效联系，可能出现成本控制方案与实际施工状况差异性较大的问题，难以保障光伏发电建设工程的施工质量[2]。光伏发电建设工程的各个环节中，都需要成本控制人员结合施工情况调整完善成本控制方案，然而实际的工程中经常出现施工材料、设备资源浪费或不足现象，不利于提高电力企业的成本控制水平。

3 光伏发电建设工程的成本控制优化策略

3.1 加强成本控制专业团队建设

光伏发电建设工程的成本控制人员专业能力有待强化，应当加强成本控制专业团队建设。电力企业需要为成本控制人员提供多样化的技术培训，帮助成本控制人员了解时下先进新颖的成本控制方法，以此来提高光伏发电建设工程的成本控制效率及管理水平。而电力企业还需要创建快捷的线上学习与交流平台，促使成本控制人员能够加强对光伏发电建筑工程内容与成本控制理论知识的学习，更加高效地开展光伏发电建设工程的成本控制工作，并有助于成本控制人员了解其他成本控制人员的实战经验，从而形成丰富的成本控制办法。电力需要还需要加强对成本控制人员的管理，将理论知识与工作经验进行有机融合，促使成本控制人员更加规范标准地进行各项管理工作。

3.2 优化工程成本控制技术

光伏发电建设工程未能创新现代化成本控制技术，应当优化工程成本控制技术。电力企业可创新EPC管理模式，加强成本控制人员与设计人员、采购人员、施工人员之间的有效联系，结合光伏发电建设工程的设计图纸、采购人员的采购清单，成本控制人员能够实现预算资金的优化配置，为每个施工项目制定详细的成本控制方案，有助于增强电力企业的经济效益，并实现光伏发电建设工程的持续性发展[3]。同时成本控制人员还可加强对BIM技术的使用，以此来精细化完善成本控制方案，通过观察光伏发电建设项目的三维图像来强化成本控制方案的有效性。

4 结束语

综上所述，在光伏发电建设项目的成本控制工作中，还存在着成本控制人员专业能力有待强化、未创新现代化成本控制技术、缺少全过程的成本控制措施等缺陷，难以满足社会对电力的使用需求。本文通过研究光伏发电建设项目成本控制工作的优化策略，提出了加强成本控制专业团队建设、优化工程成本控制技术、创建全过程成本控制体系等解决方案，以此推动光伏发电建设工程的有序开展，提高电力企业预算资金的使用效率。

参考文献：

[1]张晗.光伏发电项目成本控制研究[J].投资与创业，2020，31（20）：85-86+92.

[2]王春连.光伏发电企业的成本控制研究[J].商讯，2019（26）：126-127.

[3]李明杰，戴聪，阙文琳等.全过程的光伏发电建设工程成本控制[J].住宅与房地产，2018（15）：27+33.

作者简介：张晓强（1986.2-），男，籍贯：甘肃省白银市会宁县，汉，本科，工程师，研究方向：电气类。