打开文本图片集

摘要：目的：研究分析应用供应链管理模式（基于SPD模式的新型医用耗材管理）在小型医疗机构医用耗材精细化管理中的作用。方法：本研究将某院2021年4月～2022年4月的2646例医用耗材作为研究对象，2021年4月～10月1324例医用耗材作为对照组，2021年11月～2022年4月1322例医用耗材作为观察组，对照组进行精细化管理，观察组在对照组的基础上进行SPD模式。比较两组医用耗材管理有效率。结果：观察组管理有效率为1316（99.54%），对照组管理有效率为1221（92.22%），观察组比对照组高，差异有统计学意义（χ2=89.877，P＜0.05）。结论：将精细化管理的基础上应用SPD管理模式，在医院医用耗材管理中，能够有效提升医院医用耗材管理水平，提高医用耗材的管理有效率，值得医院应用。

关键词：供应链管理模式；SPD模式；医用耗材；精细化管理；小型医疗机构；应用。

随着医院管理制度的不断完善以及医疗卫生服务量的不断增加，导致医用耗材率不断提升。因此医院需要提升对医用耗材的管理质量，使医用耗材成本支出降低，以为医院长远发展提供保障[1]。既往传统医院管理医用耗材的过程中，采用库存计划式管理模式，其中需要采购人员参与其中，还需要临床科室护士、护士长等人员参与，占用了临床医护人员的工作时间，降低了医护人员的工作效率。随着医学不断发现，管理模式也越来越完善，供应链管理模式（SPD模式）属于一种新型的系统性的供应链管理模式，目前逐渐运用于医疗管理中。SPD模式能够将医用耗材进行信息化的管理，并结合精细化管理，对医院耗材进行管理，能够大幅度提升全院的整体运行效率，在降低医院的运营成本的同时，也能更加规范的管理医用耗材，有利于系统化、先进化管理医疗卫生，实现合理使用与科学管理医院耗材。本研究将某院2021年4月～2022年4月的2646例医院医用耗材作为研究对象，研究分析应用该新型医用耗材管理模式在医院医用耗材精细化管理中的作用，现报道如下。

1一般资料

1.1本研究将某院2021年4月～2022年4月的2646例医院医用耗材作为研究对象，2021年4月～10月1324例医用耗材作为对照组，2021年11月～2022年4月1322例医用耗材作为观察组。

1.2方法

1.2.1对照组进行精细化管理。

1.2.1观察组在对照组的基础上进行SPD管理模式。

医院的耗材管理部门在SPD管理模式中作为主导部门，环节包含：供应、库存、加工、配送，将医院耗材进行集中性、外包式管理。①供应管理环节（S）：有医院通过第三方平台，动态识别技术识别耗材编码，形成成熟的耗材管理体系。②库存和加工环节（P）：医院选用第三方耗材管理技术，在专业指导下通过智能柜进行动态识别等技术，实现库房管理。③配送管理环节（D）：医院与第三方运用软件和硬件技术对医院耗材的动态情况进行实施检测，掌握医院耗材消耗规律，科学性管理医用耗材，根据实际情况统一供应耗材。SPD模式流程：①院外供应商和配送商将医院医用耗材运输至院内SPD库房，将耗材编号录入系统。②科室申请并审核，SPD库房接单，将医用耗材配送至科室。③使用PDA扫描医用耗材条形码，掌握医用耗材消耗情况，实现医院普通医用耗材出入库操作。

1.3观察指标

1.3.1比较两组医用耗材管理有效率。其中①显效：医疗耗材管理水平达到理想预期；②有效：医疗耗材管理水平得到明显提升；③无效：医疗耗材水平没有变化。有效率=（有效例数/总例数）×100%。

1.4统计学方法

由SPSS19.0软件系统对研究中的数据进行分析处理，计数资料则均采用[n（%）]进行表示，同时对两组间或同组间的对比行χ2检验，当检验结果P值＜0.05时，提示差异有意义。

2结果

2.1管理有效率

观察组管理有效率为1316（99.54%），对照组管理有效率为1221（92.22%），观察组比对照组高，差异有统计学意义（χ2=89.877，P＜0.05），见表1。

3讨论

基于SPD模式的新型医用耗材管理模式能够管理运营小型医院医用耗材物流，做到统一、规范的科学管理医院内部所有卫生材料，确保医院有效满足相关标准要求进行供应链运转，可以积极推动医院整体管理工作的发展[2]。将SPD模式下将所采购的医用耗材进行分类、定量、贴条码，能实现可追溯、可查询院内库房至科室使用的流转过程，为临床使用信息化耗材管理提供了基础[3]。

本研究结果显示，观察组管理有效率为1316（99.54%），对照组管理有效率为1221（92.22%），观察组比对照组高，差异有统计学意义（χ2=89.877，P＜0.05）。由此可见，在精细化管理中运用SPD管理模式，可以提升医院医用耗材管理水平，将医院医用耗材浪费情况有效降低。在精细化管理医院耗材的基础上应用SPD模式，融合了信息化技术手段，实现医院与供应商、院内库房管理部门、院内科室之间的信息传递透明化，对医用耗材的管理更加清晰。将SPD管理模式应用在医院医用耗材精细化管理中，不仅让医用耗材管理更加科学、规范，也能有效的降低损耗与浪费，提高管理有效率，在成本管理方面具有显著优势。

综上所述，将精细化管理的基础上应用SPD管理模式，在医院医用耗材管理中，将供应、配送、库存、分配各环节进行管理，能够有效提升医院医用耗材管理水平，提高医用耗材的管理有效率，值得医院应用。

参考文献：

[1]白路花，吕庆文. 供应链管理模式（SPD模式）在医院医用耗材精细化管理中的应用分析[J]. 2023（6）.

[2]刘慧颖. SPD模式在医用耗材精细化管理中的应用探析[J]. 中国设备工程，2023（2）：3.

[3]郭红，张涵宇，王爱英，等. 基于多模式物流管理的医用耗材全流程信息化精细化管理体系建设与实践[J]. 中国医疗设备，2020.