摘要：机械制造企业在制造业的蓬勃发展中起着重要的作用，一直以来都是国家重点扶持的对象。新时代以来，随着机械制造企业的“供给侧结构性改革”不断落实，企业的生产经营面临较多的机遇与挑战，为实现更好的发展，积极开展成本控制管理变得更为重要。当前较多的机械制造企业在成本控制管理方面积累了丰富的经验，且在实践中得到了验证，并且取得了较好的成效，值得推广应用。基于此，文章紧紧立足于机械制造企业的长远发展，重点分析论述落实成本控制管理的策略措施，并从精益生产这一视角具体谈一谈机械制造企业成本控制管理，期望可以为从事此类研究的朋友们提供些许建设意见。

关键词：机械制造企业；成本控制管理；精益生产

中图分类号：F426

文献标识码：A

引言

目前来看，虽然机械制造企业在成本控制管理方面狠下功夫，取得了较好的成效，但因为成本控制管理涉及到较多方面的专业知识，所以成本控制管理依然是较多机械制造企业的软肋。从成本控制管理所取得的成效这一方面来说，机械制造企业可以重点从人工成本、质量成本等方面着手，遵循精益生产的原则，在此基础上创新成本控制管理模式，所取得的成效值得肯定。新时代发展背景下，为进一步强化成本控制管理对机械制造企业的价值体现，必须进一步认真探究成本控制管理的方式方法，努力打造更为系统和规范的成本控制管理模式。

1机械制造企业成本控制管理所存在的问题

1.1成本控制管理范围狭隘

机械制造企业的生产经营内容复杂多样，涉及较多的成本控制管理专业知识，这对成本控制管理的深度、广度有较高的要求。目前有较多的机械制造企业的成本控制管理范围较为狭隘，甚至存在着将成本管理与某一些生产销售环节分割开来的情况，严重破坏了成本控制管理工作的全面性与综合性。除此之外，一些机械制造企业在成本控制管理方面存在着职权过于细分的问题，缺乏工作合力和信息共享，成本控制管理工作会受到职权方面的阻碍，影响着成本控制管理效率的提升。

1.2成本控制管理方法缺乏创新

就机械制造企业的特性来说，属于制造业，往往过于注重生产经营而轻视成本控制管理，导致成本控制管理工作存在着粗放的情况。另外，一些机械制造企业的成本控制管理方法缺乏先进性，创新力不足，主要是使用作业成本法。更为不利的一点是，在近年来的精益生产方式背景下，很多的机械制造企业缺乏方向和创新动力，也就无法形成精益生产下的成本控制管理模式，这较大程度上制约着企业的高质量发展。

2机械制造企业成本控制管理措施

2.1人工成本的有效控制

机械制造企业在开展人工成本的控制管理时，可以重点从两方面着手，一是努力实现用工结构的多元化；二是推行精益生产。从用工结构的多元化这一方面来说，机械制造企业可以将固定用工方式作为主体，将临时工、实习生、劳务外包、钟点工、季节工作为补充，既优化企业的用工结构，也一定程度上控制人工成本。不过企业也应该认识到用工结构改变所带来的不利影响，比如培训费用、激励机制，更好地应对用工结构变化带来的管理挑战。从推行精益生产这一方面来说，机械制造企业要敢于革新当前的生产模式与成本管理模式，应推行“五个生产”。具体来说，“五个生产”包括JIT（准时制）生产、柔性化生产、均衡化生产、一个流生产、快速换线与换模生产。

2.2库存成本的有效控制

过量的库存对于机械制造企业的生产经营是不利的，原因便在于过量库存会占用企业大量资金，甚至会造成呆滞品的产生，所以企业要努力将库存降低到适合自己企业的合理水平。当库存降低到合理水平时，企业内部成本管理所存在的问题会暴露出来，便于及时解决这些问题。总的来说，机械制造企业出现库存严重的问题时，多表明存在着这些问题，即计划性差、机器故障、生产线不平衡、协作问题、供应商能力不足、质量问题。针对库存管理所存在的问题，机械制造企业必须不断优化库存策略，努力降低成本。一是应该借助大数据、互联网、云计算等技术不断提升需求预测的准确度；二是严格执行仓储物料的先进先出原则；三是及时处理呆滞品、废品；四是将JIT与拉动式生产方式配合起来。相比于大批量生产方式，JIT生产方式在库存成本的控制方面有诸多优势，包括可以提升产品质量、缩短开发周期、减少所需要的人力资源、减少成品库存量、控制生产过程中的库存处于正常水平。

2.3优化工艺设计降本的有效控制

就机械制造企业的原材料来说，容易对成本造成影响的有两大因子，一是物料质量不合格；二是物料供应不及时。当物料质量不合格时，会造成较多的不良影响，包括增加生产成本、生产操作的难度提高、生产效率降低、产品品质不稳定、交货期延误、客户抱怨。当物料供应不及时，容易出现运营成本增加、生产计划混乱、生产效率降低、生产成本增加。以机械制造企业的优化工艺设计降本为例来说，为实现预期的成本控制管理目标，可从三个方面着手。一是优化产品设计，秉承ECSR的原则，将不必要的结构取消、细小的结构合并、整体结构重排、复杂的结构简化；二是要不断提升材料的利用效率，可以从产品设计优化、工艺革新、工艺优化这三方面着手。以工艺革新为例，机械制造企业应重视新型工艺的应用，借助新型工艺提升产品的加工精度与质量水平，努力减少材料损耗；三是实施材料的标准化作业管理，重点从加工内容、加工时间、质量要求、质量检查、物料描述、产品审批这些方面着手，始终确保原材料的生产加工处于良好状态，生产质量处于可控状态。

3结束语

成本控制管理对一个企业的长远发展尤为重要，认真落实成本控制管理的重要性与必要性均是毋庸置疑的，必须高度重视。基于机械制造企业的特点，为有效解决成本控制管理中存在的问题，应从成本控制管理的理念创新、方法优化、模式革新这些方面着手，并将成本控制管理深入到人工成本、质量成本这些环节中，实施精细化、动态化的成本控制管理，助力企业的长远发展。

参考文献：

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