摘要：责任文化是企业文化的重要组成部分，是推动企业长久发展的动力源之一。就国有企业而言，深入探索责任文化建设的方法、路径，务实构建责任文化体系，持续推进责任文化建设，解决员工思想现状，统一企业员工思想，凝聚员工智慧力量，确保企业社会效益与经济效益最大化，对企业长远高质量发展具有重要意义。

关键词：责任心；国有企业；责任文化体系；过硬技能

引言：

习近平总书记强调：“实现中华民族伟大复兴的中国梦，关键是各级党组织尤其是党员领导干部要担当责任，做到在党忧党，为党尽职、为民尽责。”责任和担当是中国共产党践行初心和使命的基本要求。中国共产党的建党精神中最重要的一点就是要对党、对祖国、对人民的责任担当。作为共产党领导下的国有企业，在进入新时代，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的关键时刻，履行好国有企业责任，需要通过强化责任文化，凝聚全员智慧力量，引领干部员工担当起在经济领域为党工作的使命。而企业的发展，人是关键因素。企业想无往不胜，就必须有一支敢负责善担当的队伍，因此，在国有企业构建责任文化体系队推动企业发展具有重要的意义。

一、责任文化体系核心内涵

国有企业要构建责任文化体系，就必须以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的十九大、二十大精神，以履职尽责行为养成为目的，以涵养全员责任心为重点，以氛围营造为抓手，以制度建设为突破口，完善岗位职责与相关制度，规范履责行为，培育企业特色的责任文化，营造浓厚的责任文化氛围，用责任文化解决队伍中存在的“不知责”“不尽责”“不负责”“难履责”问题，涵养干部员工良好的责任心，提升队伍履责能力，努力在生产经营、改革发展实践中培育全员自觉履职尽责的责任文化。

责任文化建设的核心内容是责任心养成、责任制完善、责任力提升。

即：以责任理念宣贯为主线，通过持续深入营造责任文化氛围，涵养干部员工责任心，增强干部员工履职尽责和提高履职能力的自觉性、主动性；以岗位责任梳理为重点，完善履职尽责的制度要求、行为规范与约束手段，同时强化各层级培训，不断提升责任力，打造以责任为内核的思想文化、制度文化、行为文化，逐步形成人人奉行责任至上、人人自觉履职尽责的局面。

二、责任文化体系主要做法

责任文化建设是一项长期性、艰巨性、复杂性、系统性的工程，必须持续发力，久久为功。这样就需要企业在深入调研基础上，制定长期责任文化建设规划，逐渐推进责任文化体系建设，稳步推进责任文化建设，促进履职尽责成为全员自觉行动和良好习惯。

1.抓教育带思想，让员工种下“责任”的种子

一是让责任理念入心。精准把握，灵活组织，持续宣贯责任理念。精心组织第一议题学习，持续深入、及时学习宣贯习近平总书记关于责任的重要论述与要求；细心提炼责任理念，在及时学习宣贯企业提出的责任理念与工作要求的基础上，根据实际情况，定期总结、提炼、归纳公司结合实际提出并被实践反复验证的责任理念与新的工作要求；用心解读凝聚共识，通过采写践行理念故事（案例），制作漫画、视频、融媒体作品，设立理念墙、文化路，引导干部员工更直观地理解责任理念的内涵、重要作用、践行方法，使责任理念入脑入心。

二是让教育引导动情。动情才能引共鸣，不断增强责任意识教育的感染力。宣讲教育“动之以情”。通过利用各种会议、论坛，发表领导署名文章、评论员文章、学习材料，用生动的案例进行宣讲，引导干部员工认清什么是责任、为什么要有高度的责任心、怎样负责任。可以采取企业主要领导发表署名文章，企业编发宣传材料，企业各层级共举办责任文化论坛、讲座、研讨会等形式，多方位教育让干部员工认识到履职尽责就是为国尽责、为企贡献，认识到个人利益和企业利益是密切相连的，增强主人翁意识和责任担当意识。专项教育“严之有情”。坚持“严管就是厚爱”理念，在开展思想引导时，让干部员工既受到教育，又明白企业对自己的关爱。引导全员树牢“随意就是危险，违章就是犯罪”理念，深刻吸取教训，落实岗位责任，严防死守保安全。感恩教育“明之以情”。增强思想教育的感染力，让干部员工心灵受感悟、受触动，打开智慧之门，更好地尽责明德。

三是让履责反思化行。以问题为导向，组织全员对照岗位职责及企业党委要求，常态化开展履责反思，增强责任意识，自觉落实到行动上。要利用较长一段时间，层层组织开展如“对照岗位责任、对照先进典型，我们有什么差距”等内容的专题反思，每一名员工认真对照，查找问题，制定措施，并逐步推进整改。同时，要在党史学习教育专题组织生活会、纪律教育月中，也要将履责情况作为反思重点。通过常态化的履责反思，促使干部员工由“怕履责”“难尽责”向“要履责”“能尽责”转变，进一步认清忠实履责的重要性。

2.抓典型造氛围，让员工知晓“责任”的导向

一是层层讲责任故事。企业各层级要用好表扬批评手段，创新形式，挖掘履责正反案例，发挥典型引领作用，带动干部员工增强责任心。采用让宣传部们在企业级生产会议上，以“事件+点评”的方式，表扬好人好事、经验做法，剖析反面案例。企业其他专业部门也要在公司调度会、月度经济活动分析会等各种会议上，表扬履职尽责先进典型，批评失责出错责任人。只有这样，企业各级单位才能纷纷效仿，利用各种会议、采取多种形式，创造性地抓好责任典型引领，曝光反面典型案例，让“尽责光荣、失责可耻”逐步成为全员共识。

二是处处树责任形象。要扩大责任典型的影响，增强责任典型的辐射力。企业要利用各种宣传阵地大力宣传各层级会议上表扬的责任典型事迹，形成立体宣传态势，让履职尽责的先进典型事迹抬头可见，责任典型形象无处不在，使责任典型的事迹和形象进厂区、进车间、进装置、进操作室、进社区。要加强对外宣传，将挖掘出的责任典型发表到有影响里的媒体平台上去，吸睛聚焦，树牢责任典型形象，增强责任典型的影响力。此外，企业利用评选劳动模范、工匠、道德模范、优秀共产党员、优秀女工等先进典型的契机，选树一大批履行岗位责任、社会责任、家庭责任的典型，让典型在企业内外都受关注。

三是事事推责任经验。要充分发挥责任典型的示范作用，企业要围绕公司中心工作，如安全环保、优化创效、转型发展、节能降碳、改革管理、党建引领等多个角度，广泛挖掘、总结、提炼、推广责任典型的经验做法，为公司干部员工履职尽责提供有益的借鉴与指导。要分阶段将有代表性的责任故事、案例编印成册，组织干部员工认真学习。同时，企业要分层次召开履职尽责事迹报告会，并辅以巡回宣讲会、访谈、故事会，让责任典型介绍经验做法，给干部员工以启发。通过专题培训会、报告会、故事会、反思会等多种形式，让责任典型分享工作经验、创新思路，为干部员工干好工作、创造新业绩提供借鉴。

3.抓制度强管理，让员工明白岗位的责任

一是明确岗位职责。要结合全员履责反思，按照“实事求是、干啥写啥、清晰简练、上下认同”的原则，采用先自下而上、再自上而下的方法，全员参与，重新梳理、修订岗位职责，形成从企业主要领导到一线操作人员岗位目录清单，初步建成具有企业特色的岗位职责体系，使全体干部员工进一步明确了各自岗位工作任务与责任，明白了应该干什么、干到什么样。

二是健全管理制度。企业健全的管理制度是企业发展的根本。通过定期修订完善规章制度，对“谁来做、怎么做、会不会、能不能做、做得如何”等进行规范，健全责任文化制度建设，实现干部员工履责追责“有据可依”。加强企业安全制度体系建设，针对生产运行、设备设施管理、人力资源等专业要素，细化完善管理规范要求，明确职责分工。同时，趁热打铁密集开展以“提升执行力、完善制度体系、强化专业检查”为主旨的专项行动，狠抓制度落实，在企业营造学习制度、敬畏制度、尊崇制度的浓厚氛围。

三是完善激励机制。树牢“责任心有多大，舞台就有多大”的导向，结合经济责任制考核、全员绩效考核、干部考察、党委巡察等，构建“专业部门严格考评、宣传部门全方位宣传、组织部门到一线考察、企管部门兑现奖励、纪委跟进监督”的履责激励体系，形成让履职尽责的人受鼓励、得实惠、上台阶，让失职失责的人挨批评、受损失、被问责的长效机制。对履职尽责为企业作出重要贡献的集体与个人，进行宣传表扬并论功行赏。业绩突出、影响力大的责任典型，受到企业和各单位重用。同时，发挥考核指挥棒作用，对履责不到位造成工作出差错、给企业造成不良影响或损失的，在进行曝光批评的同时，给予经济处罚，甚至职级调整，激励全体干部员工扣紧责任链条，持续发力攻坚，保安全、创效益、促发展。

4.抓培训提能力，让员工提升自身的素质

企业要把责任力培养作为人才培养的重要工作来抓，分层次、分类别持续抓好责任心培训，强化全员责任力，提升队伍业务素养。

一是加强关键少数培训，增强中层干部管责任能力。突出关键少数作用，通过系统培训，增强公司机关部门与分部、中心负责人责任引领力。抓实理论武装，以专题培训、干部夜校、头雁讲坛等多种形式，组织专题研讨会、中层领导培训、新提任领导干部培训等集中培训班，在集中学习的基础上，针对企业安全生产、经营创效、改革管理、转型发展、党建引领中存在的问题，由企业领导领衔，分组深入调查研讨，寻找解决问题的方法与思路，形成可操作性强的研究成果，推动实践问题解决。同时，要开设领导干部理论学习论坛等，推广中层领导干部运用党的创新理论指导解决实际难题的经验做法，不断推进中层领导人员“政治三力”和责任引领力提升。

二是加强骨干力量培训，增强基层干部带责任能力。基层车间是责任文化建设的主战场。车间管理层带责任的能力，决定着企业制度要求落实与责任履行。企业要采取多举措，狠抓基层干部带责任能力的培训提升。一方面，狠抓车间主任、书记能力提升，通过举办车间主任、党支部书记培训班，推进“系统理论和党性教育+管理能力+岗位适应”系统化综合培训，进一步提升基层领导干部的政治执行力。创新举办干部夜校培训班，针对存在不足，每次一个主题，由公司领导亲自授课，并组织研讨，提升车间主任书记解决实际问题特别是保安全生产问题的能力；一方面，抓“三大员”、班组长履责能力培训，公司和各单位将带思想、管责任列入青工政治轮训、基层管理人员与班组长培训的重要内容，对公司“三大员”、班组长、党员与青年骨干进行有针对性的培训；结合员工思想实际，小型化、片区化开办以案例研讨为主要形式的“基层车间政工思想论坛”，通过热点跟踪、案例分析等形式集中备课，为基层管理人员提供解决员工思想问题的“金钥匙”，提升基层车间管理人员群众工作意识与能力。同时，要把安全引领力培训作为各级领导干部教育培训必备课程，促进党员干部提升安全管理技能，严守规章制度，确保公司安全生产。

三是加强基层员工培训，增强一线员工守责任能力。一线员工是企业责任文化建设的主体。企业按照“干什么学什么、缺什么补什么”，以基本制度、共性要求为主要内容，各单位结合实际创新方法抓培训，技能培训的针对性和实效性强，吸引职工积极主动学习，大幅提升基层员工履责基础能力。以车间为主体，将培训课堂搬到生产现场，强化员工日常培训，全面推进车间班组以更强针对性、灵活性、实效性为特点的自主培训，让培训“小灶”发挥技能提升大作用。企业要重视新入职员工培训，开展企业文化、员工守则、安全环保、规章制度等方面教育，让员工一进厂就掌握相关知识，为新员工入职系好职业生涯第一颗“纽扣”。

结束语

企业的发展离不开企业文化的护航，无论是应对挑战还是抢抓机遇，责任文化必不可少。积极开展责任文化体系构建工作，通过持续加强员工责任心的养成、企业责任制的完善、各级干部员工责任力的提升，就可以为企业可持续高质量发展提供强大精神力量和有力的文化支持。

参考文献：

[1]王健， 苏迪. 新时代国有企业文化建设探索实践[J]. 大庆社会科学， 2022（6）：4.