摘要：如今我国经济处于快速发展阶段，国内市场竞争激烈，全球化进程不断加快，各企业面临前所未有的挑战。要想在这样的时代背景下谋求生存与发展，企业需要与时俱进，引进先进的管理理念优化生产运营，降低生产成本，合理配置各项资源，为企业获得更多的经济效益。在此背景下目标管理模式应运而生，为企业的发展注入了新活力，那么在目标管理视角下如何创新企业经济管理值得探究。

关键词：目标管理；企业经济管理；创新分析

引言：随着经济全球化的发展，市场竞争越来越激烈，企业需要面临的挑战和问题也越来越多。在如此激烈的竞争环境下，企业要想占有一定的市场份额，就要降低生产成本，并对各种资源进行优化配置，以提升企业的经济效益。而为了实现企业的这一发展目标，就要重视企业的目标管理，并在此基础上实现企业经济管理模式的改革与创新。只有如此，才能为企业的长远发展提供保障。

一、目标成本管理在企业经济管理中发挥的作用

（一）满足市场和消费者的需求

目标成本管理在企业中占有举足轻重的地位。在具体实施中，要根据企业的具体情况，制定相应的指标。必须进行主动的调查与分析，以明确用户的需要，并明确产品的设计方向。其次，针对上述内容，确定企业的经营目标，使之能更好的适应市场的需要。既能稳固现有的消费人群，又能增加新的消费人群。这对增强企业的竞争能力也是有帮助的。设计出符合大众需要的产品，在激烈的市场竞争中占有优势。

（二）提升企业核心竞争力

顾客的需求与目标成本管理是密切相关的，在进行生产和运营过程中，要充分利用市场调查，不断地改进自己的生产经营目标，准确地预测成本，加强对投资的控制，同时还要对生产经营进行调整，保证企业的生产经营方向能够符合市场的需求，为消费者提供更优质的服务，这样有助于增强品牌的影响力，而且可以大大增强企业的品牌核心竞争力。

（三）提高企业经济效益

目标成本管理是一种有效的经济管理方法，它不仅能有效地提高企业的成本，还能有效地提高企业的经济效益。目标成本管理就是以市场为导向，根据顾客的需要不断改进，不断提高市场份额。在此阶段，通过实施成本控制，减少不必要的生产费用，从而达到控制成本的目的。这样才能更好的保证企业的经营目标的实现，使企业保持一个健康的、长期的经营和发展。

二、目标管理视角下企业经济管理措施

（一）更新企业经济管理理念

在经济全球化的发展趋势下，企业面临巨大的冲击，要想打破发展瓶颈有所突破，需要不断引进先进的管理理念，摒弃守旧过时的管理方式，更新管理人员的企业经济管理理念，才能让管理人员以全新的视角深入挖掘企业发展中存在的问题，并提出相应的解决方案。目标管理具有目标明确性，通过清晰的目标引导企业促进生产提高效率，创造更大的经济效益，因此企业管理人员应从目标管理的视角不断更新理念。督促员工依据目标管理进行深入分析，思考解决问题的措施，将目标管理理念有效延伸，在企业内部实现横纵拓展，促使每一位员工都能参与到企业经济管理目标中来，上下级之间互相明确责任，帮助个人制定符合实际的工作目标，充分挖掘员工的个人潜能，不断推动目标的完成，凝聚企业内部员工的力量促进企业的稳步发展。更新企业经济管理理念并非一日之功，需要一个漫长而艰难的过程，需要反复摸索前进，先带动高层管理人员的理念更新，再从上到下逐渐扩展到企业全体员工。

（二）优化企业经济管理制度

在目标管理的视角下，需要与之匹配的企业经济管理制度才能发挥其最佳价值。在现有经济管理制度中去粗存精，将符合目标管理理念的制度保留，将违背目标管理的摒弃，并在此基础上加强物质与精神两方面的目标管理，全面优化企业经济管理制度。管理人员依据企业实际生产情况，积极创新绩效考核与奖励机制，激励员工踊跃参与到目标管理中来，调动自身的主观能动性，为企业生产效率创造佳绩。新的绩效考核以目标管理为依据，制定清晰的考核方案，公布考核指标与流程，并成立考核评委小组，开展从上到下的绩效考核评定，以目标完成结果为依据如实记录考核情况，不断修正考核标准。以目标管理的时效性与目标明确性为原则，建立对应的奖励机制，将目标完成的情况按照优先级排名，根据参与目标管理的人数确定奖励数量，并给予物质奖励，设置一定的梯度奖励，鼓励员工不断提升自身目标管理，为企业经济效益再填新动力。除此之外，明确目标管理的权限，从管理人员到下级员工都有肩负起自身的责任，在自身权限氛围内开展各项工作，为目标管理提供有力的支撑。

（三）将团队管理引入到企业经济管理当中

目标管理的一个核心部分便是需要企业全体人员都具有责任感，能够实现各部门和各级人员协同完成工作。所以要在目标管理视角下对企业经济管理进行创新，就需要企业管理人员认识到企业经济效益的实现是各部门和各级人员共同努力的结果，并能够在管理过程中加强团队协作精神的培养。但是在企业实际运行过程中，往往因为某种原因的存在，使企业团队协作精神很难得到有效发挥。为了有效解决这一问题，企业应将团队管理引入到其经济管理工作当中。通过团队共同目标的建立、团队之间技能的互补、团队间沟通和交流的加强、确立团队共同的价值观等措施，使团队管理的引入能够更好地提升企业的经济管理水平。

（四）加强目标管理法的运用

从目标管理的角度来看，应采用目标管理方法将业务发展目标和任务转化为目标。尤其是在大企业，可能会出现严重的内部摩擦和浪费。通过整合目标管理方法，企业可以实现自我控制，并根据预期目标发展。明确的目标管理也可以激励员工在工作中保持高度的热情。绩效评估、平衡记分卡和比较。目标管理将员工的个人利益与企业联系起来。通过实现个人目标，实现业务发展的总体目标，通过节约内部资源实现经济效益，对企业的经济管理产生积极影响。但需要注意的是，在采用精确管理方法的情况下，不能简单地将任务分配给员工，也不能简单地对其进行监控、奖励或惩罚。这是一种错误的做法，不仅难以达到管理层预期的结果，而且削弱了员工自身的积极性。此外，为了实现经济治理创新的目标，有必要承担责任，促进企业经济治理创新，赋予经济管理人员权力，使其朝着期望的方向前进。

（五）完善相应的人员、制度等保障措施

（1）提高专业人员工作素养。企业经济管理中目标成本管理需要决策者、执行者、考核者等诸多主体的协同配合，其中目标成本管理人员决策的科学性、合理性将直接影响目标成本管理与企业战略的契合程度；目标成本管理的执行者，尤其是一线生产人员的职业技能、技术水平、文化素养等将直接影响目标成本落实情况；目标成本考核人员的人文精神、职业素养将直接影响考核时效性与考核结果应用价值。为此，企业需要结合目标成本管理流程及基本特点开展专项培训活动，为目标成本管理参与各方提供针对性、精准性、层次性、动态化的培训资源。为保证培训效果，企业可将培训资源投放至互联网上，鼓励职工利用碎片时间不断完善自己、提升对目标成本管理的认知程度、主动学习新技术、新方法与新理念。此外，督促企业内部职工勤加沟通、相互学习、优势互补，以此构建一支高素质、高技能的企业人才队伍。

（2）完善企业财务成本核算。在科技创新驱动的经济时代下，企业生产经营离不开持续、高效且高回报的技术投入。但技术投入回报具有极大的不确定性，稍有不慎便会导致企业陷入巨大的经济风险之中。这就需要企业财务部门加强成本核算，一是结合产业结构、行业发展水平、企业所处行业定位、对企业未来发展及技术创新的研判等确定技术投入占比，通过项目全面调研、市场分析等以较低且较为稳定的技术投入切实提升企业生产经营技术水平；二是关注客户对产品或服务的反馈，从客户反馈信息中挖掘客户潜在的消费需求，进而为企业生产经营决策与营销方案确定提供完善、可靠、真实的依据，避免企业技术投入与生产经营的盲目性与决策性；三是加强资金运用方面的成本核算，深入分析企业现有资本结构，全面核算企业融资成本，从风险防范视角优化企业资本结构、改进企业融资组合，在保证企业资金流充裕的情况下降低资金成本。

（六）重视经济管理过程控制

成本核算只能对完善的成本核算体系产生积极影响，为整个成本核算过程提供科学依据。在传统的成本计算中，生产过程受到了太多的关注。在了解企业发展现状的前提下，全面贯彻现代管理理念。目标成本管理模式应扩大到包括采购和产品开发，不应忽视产品销售和客户服务，并应注意目标成本核算过程。在完善相关制度时，重要的是要考虑到客户的实际需求，将现代管理理念融入项目实施的各个方面，规范项目管理，促进经济可持续增长。会计核算政策是根据实际情况制定的，其内容具体而详细。企业在开展经济管理工作时，应重视产品设计，优化和适应信息运营，提高产品市场份额。随着信息技术的普及，将先进的信息技术应用于企业内部管理显得尤为重要。先进信息技术的引入不仅提高了企业的管理水平，而且通过目标促进了管理的有效实施。因此，在建立会计制度时，有必要积极采用这些技术。例如，BIM技术具有巨大的应用价值，建筑企业可以利用它来完成模型建模，并在此基础上实现成本预算。在业务过程中，要将有针对性的支出管理与实际工作相结合，利用现代技术和信息平台做好广告宣传，开辟更多发展渠道，提高客户满意度。此外，BIM技术允许访问相关历史数据，然后对实物的基础数据进行划分，能够有效控制企业项目成本[4]。

（七）提升生产技术水平

企业内部成本控制实施精细化管理，有效控制企业内部生产经营成本主要涉及到原材料采购环节、生产加工环节、库存管理环节以及产品的研发等。农产品加工行业作为传统基础行业，好想你企业为适应当前市场经济的冲击和同行业中的竞争对手的激烈竞争，通过不断地对生产设备的更新和增加新产品研发投入，丰富了产品种类，并根据市场的需求对生产计划及时进行调整，降低不必要的生产成本。企业也要适当提升生产技术能力，这主要依赖于科技的进步。所以企业也要与信息技术相融合，技术水平也包含水质的保证，从根本上讲，生产技术应该不断的优化，这样才能够促使企业的生产成本不断降低。另外也能够提升企业的利润空间，所以加强技术研发。可适当地投入成本，从而促使在之后的收入会非常可观。前期的投入带来后期的利润，对于企业目标成本管理会给予有力的支持。

（八）落实考核监督

发挥监督职能，确保目标成本管理能够在企业日常的经济活动中得以落地实施、发挥实效。从以往的管理实践来看，也确实有一些部门对目标成本管理的重视程度不足、配合力度不够，以至于频繁出现成本超支的情况。因此，必须要实行与目标成本管理配套的考核监督机制。具体方法如下：首先，成立专项小组，统筹负责目标成本管理实施情况的监督和实施效果的考核。在此基础上，由小组成员根据企业的战略规划、各部门工作内容选定考核指标。在充分考虑工作完成质量、实际成本支出等各项因素的情况下，以“月”为单位，对本月的目标成本完成情况进行考核。为了激发各部门进行成本管理的积极性，还可以根据考核结果实行相应的激励措施。以监督为基础，以考核为保障，确保预设的成本目标能够顺利实现，最大程度上避免超成本的情况。

结语：企业经济管理过程中的风险控制是一项全面而系统的工程，需要从风险的形成原因、形成过程、防范工作、企业经营实际情况和市场环境等方面进行全面分析，企业的目标成本管理就是为了更好地防范和应对风险。在经济管理风险控制工作中，企业要树立全新的成本管理理念，强化员工的成本意识，健全与目标成本管理相适应的管理机制，同时强化企业的风险防范体系，提高企业管理人员的综合素质，加大企业各部门之间的沟通协作，确保企业的风险管控工作顺利进行。将企业的各项管理制度落到实处，把企业各部门的优势充分发挥出来，调动全体员工的工作积极性，实现企业经济利润最大化，帮助企业有效地规避和应对风险，增强企业的核心竞争力。

参考文献

[1]陈春.目标成本管理在企业经济管理中的运用[J].财经界，2020，（16）：83-84.

[2]高梦圆.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].产业创新研究，2018 （01）：107-109.

[3]杨雪梅.企业经济管理中目标成本管理的应用[J].全国流通经济，2021（19）：90-92.

[4]徐阳.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].商情，2019（16）：187.

[5]贾欣.探究目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].经济师，2023（03）：273-274.