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【摘要】 当今社会，企业发展面临的内外部环境日益严峻。现代企业的竞争不仅体现在产品或服务上，而且延伸到企业的整个供应链。在这种形势下，企业需要对原有的传统公司管理方式进行有效的变革。江苏自然风纺织有限公司作为生产型制造企业，正在由大批量生产向小批量多品种生产转变。企业一方面学习与精益生产相关的最新管理理论，另一方面实现精益生产实践与管理理论的科学结合。对江苏自然风纺织有限公司精益生产管理的实践进行了研究和分析..通过对江苏自然风纺织有限公司精益生产管理的研究，期望能提高江苏自然风纺织有限公司在精益生产下的管理水平，也为我国制造企业的精益生产管理提供参考建议。

关键词  精益生产，制造业，公司管理

1 引言

近年来，由于劳动力成本上升等原因，中国一些原有的制造企业将生产工厂转移到劳动力成本更低的其他国家和地区，而不是自我改革和发展，以江苏自然风纺织有限公司为例，根据现有的精益生产和管理理论，结合国内外研究，分析其精益生产中存在的问题，提出基于精益生产的公司管理优化建议。

2 理论基础

2.1 精益生产管理的相关理论

精益生产管理 它是将企业的各种管理业务运用到包括生产在内的各个阶段的管理理论，致力于降低成本， 提高产品质量。企业要明确市场定位，把握经济发展趋势，注重内部管理和外部发展的要求。

2.2  精益生产管理的基本内容

（1）精益生产设计管理

目前影响产品总成本的因素是产品设计阶段。降低成本不能只靠议价能力或者供应商的降价让步，原材料只是一个影响价格因素，降低成本可以从R&D和设计开始。如果设计标准化、模块化，会增加管理成本；如果设计工艺不规范，材料和加工成本都会增加。因此，R&D是最终影响产品成本的重要因素之一。

（2）精益生产采购管理

采购成本在企业整个供应链成本中所占的比例很高。精益采购公司管理要求企业通过规范的采购流程和科学的管理方法有效控制采购活动，选择长期稳定的供应渠道；建立健全采购制度和采购透明机制；对采购所有环节进行精益管理，达到降低供应链成本的目的。

（3）精益生产原材料管理

企业的生产过程就是对原材料进行加工整合的过程。对于制造型企业来说，原材料比较琐碎和分散，在生产过程中控制难度较大。利用生产技术进行价值分析，通过精益生产消除浪费，确保生产过程更加精细化控制。

3 精益生产规划

江苏自然风纺织品有限公司实行的精益生产规划贯穿于产品开发设计的整个过程。图3.1为江苏自然风纺织品有限公司精益生产规划流程图。

（1）设定目标

江苏自然风纺织有限公司根据市场和客户的需求组织产品的开发和生产。因为“目标成本=预计售价-利润目标”，它首先根据市场价格来预计产品的售价，然后预算一个合适的利润目标，从而有效控制生产产品的成本。

（2）目标实施

江苏自然风纺织股份有限公司在确定目标价的范围后，根据产品结构将目标价分解为棉纱、棉布等原料和辅料。

（3）预测分析

江苏自然风纺织有限公司在查阅资料和 市场调研后，分析了影响企业内外部环境的因素，预测了产品目标价的变化趋势。在JIT生产过程中，注重生产的数量和质量，注意避免各种浪费。生产是一个完整的过程，有具体的生产流程。因此，生产还需要协调不同车间之间的工作交流（如裁剪和刺绣车间等。）为了 提高生产效率，将精益贯彻到企业各个生产流程中，减少浪费，提高资源利用效率，降低企业运营成本。图3.2是江苏自然风纺织有限公司精益生产的工艺流程图

4  江苏自然风纺织品有限公司精益生产管理成效与存在的问题分析

4.1  江苏自然风纺织品有限公司精益生产管理的成效

4.1.2  生产成本明显降低

生产阶段的成本控制可分为原材料加工、原材料入库检验、厂内外运输、成品入库和返工。库存积压、原材料生产过剩、不合格产品返工等。会使企业在纺织生产过程中产生浪费。 公司在生产过程中的成本主要包括：直接材料、直接人工工资、人工福利、制造费用、外包加工费用。通过采用精益生产方式， 达到了降低成本的目的达到了。表4.3为2019-2021年江苏自然风纺织有限公司生产成本变化情况

从表4.3可以看出，与2019年相比，2020年的生产总成本减少了186.19万元，2021年比2020年生产总成本减少1234万元。在2020年初实施的精益生产，对降低其生产成本有明显作用，尤其是2021年  的直接材料，降幅几乎达到20%，可见其精益生产 成效显著。

4.2  江苏自然风纺织品有限公司精益生产下公司管理存在的问题分析

4.2.1  精益生产管理体系不健全

在江苏自然风纺织有限公司的生产过程中，生产过程的核算和管理主要集中在生产过程和熨烫过程，对裁剪、缝纫等其他生产过程关注很少，不利于收集和分配的准确性。因此，公司降低成本的方式是片面的、低效的，不利于提高生产效率和实现经济效益，难以获得和保持长期的竞争力。

4.2.2  精益生产信息不全面

精益生产信息收集缺乏有效性主要是由于江苏自然风纺织有限公司基于历史信息，成本信息更新相对较慢，使得管理系统无法有效指导企业的日常运营 。在最初的实施阶段，原料供应偶尔会中断，导致停工损失和成品短缺。订单延迟交付可能会对企业未来的销售机会造成巨大损失。这些后果大多是因为江苏自然风纺织有限公司的精益生产信息没有及时提供给采购和生产部门。

4.2.3  成本核算方法不匹配

随着科技发展生产过程的自动化导致了直接人工的减少 ，江苏自然风纺织有限公司拥有近5万平方米的厂房和厂房内昂贵的生产设备，每年都会产生大量的折旧，因此制造成本会逐年增加，在成本中所占的比重也会增加。没有配套成本核算法它仍然采用传统的成本核算方法。它无法分配与每个生产步骤相关的作业成本动因，也无法区分产品生产各个过程中的增值和非增值作业。

5  江苏自然风纺织品有限公司精益生产管理的优化设计

5.1  优化精益生产与公司管理的融合

精益生产管理中最重要是将精益生产与公司管理有效地结合起来 ，可以采取的具体措施如下：以原材料采购为切入点，实施精益采购公司管理。建立完善科学的采购体系，制定合理的采购流程和规范的管理制度；并扩大供应商的选择范围，尽量以最低的价格获取原材料；与诚信、低价的供应商保持长期的动态联系与合作，实时掌握采购成本的波动，及时调整生产策略。

5.2  健全精益生产信息系统

精益生产管理要求企业有很高的信息化水平。在信息时代背景下，企业需要利用会计信息和生产自动化系统，采取相应措施完善公司管理系统，以保证各部门之间信息沟通顺畅。可以借鉴ERP系统对公司的成本信息进行整理、汇总和计算。

5.3  增加精益生产与公司管理的培训

企业所有部门员工所有部门和员工都应该了解精益生产的公司管理理念，而强化公司管理意识的关键是增加精益生产和公司管理的培训。企业培训精益生产管理的目的之一就是建设自己的企业文化，对企业管理活动的顺利推进也起着关键作用。因此，企业的管理者应该制定相应的管理制度和规定企业应做好以下两个方面的工作：

（1）增加与精益生产和公司管理相关的培训频率，从每季度一次增加到每月一次。通过加强对一线工人的技能培训，让他们掌握最高效的生产加工方法，提高生产效率。

（2）营造良好的企业文化氛围，在企业内部办公楼、车间、餐厅等明显的地方张贴企业目标，促进员工更好地融入企业文化。

5.4  采用作业成本法进行成本核算

作业成本法通过动态跟踪生产中的作业来衡量不同作业的成本，最终根据作业绩效的完成情况和资源利用率来评价成本计算和管理方法的可靠性。按照“作业消耗资源，产品消耗作业”的原则，划分产品和服务消耗的作业量，然后对不同作业的资源消耗进行分类，最终建立资源消耗和产品的有效联系。图5.1显示了作业成本法下的成本核算程序。

从江苏自然风纺织股份有限公司近三年的生产成本构成可以发现，制造费用在总生产成本中的比重有所上升。 通过实施作业成本法，可以有效地分解目标成本。 促进最终产品生产的 “有效活动资源消耗” 。，，，，，，，，，，，GENDADJKAKLDK[SKO[GENDDdDdd1         因此     等等                         企业应根据目前的qqdaddddddddddddd   生产情况，预先设定成本目标，及时掌握各工序的实际成本消耗，从而有效控制各生产工序的实际成本，将其与预算的偏差控制在一定范围内。如果偏差太大，可能会延缓产品进入市场的进程。这时，就需要对资源消耗进行适当的调整，从而提高精益生产的实施。

结  论

近年来，制造企业的生产逐渐向小批量和多任务的方向转变，从而导致了企业从接单到交付的时间变短。同时，市场也变得越来越透明，消费者对价格变化的感知也越来越灵敏。产品的品质、单价和交货时间等变成企业在生产过程中需要考虑的重要因素。企业为达到高品质、低成本和交货时间缩短的目标，纷纷开始实施、推广精益化的生产公司管理模式。   江苏自然风纺织品有限公司在日益激烈的市场竞争中实行精益生产管理模式，从实施这一模式后获得的成效上看，这种模式是适宜并且有效的。江苏自然风纺织品有限公司从推行到实施精益生产管理的过程中，把精益生产项目放在企业战略管理的层面上，得到了管理者的大力支持。在实施精益生产管理期间，既要求一线员工们认真理解和掌握精益生产管理的本质，又要求管理层掌握和领会精益生产的实施要点。总而言之，要想管理好精益生产，不仅需要管理者的积极参与、全力支持，也需要各个部门的积极配合、共同努力。

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作者简介：石啟松 ，男 ， 1997.09.14 ， 侗族， 贵州从江人 ，本科，研究 方向：工业工程