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作者简介：舒丹（1980.9-）男，硕士，高级工程师，现主要从事的工作：企业管理。

摘要：市场经济条件下，企业之间竞争逐渐激烈。为了提升企业市场竞争力，需要从企业自身入手，利用经济弹性管理的手段，解决企业发展中存在的问题。为解决企业管理中存在的组织结构并不完善、经济管理意识薄弱等问题，文章以市场经济条件下企业经济弹性管理为研究对象，阐述了经济弹性管理的内涵及应用价值。针对企业管理问题，对如何进行经济弹性管理，提出几点建议，希望为相关人士提供参考。

关键词：市场经济；企业；经济弹性管理；人力资源管理

引言：在市场经济快速发展下，我国各个行业的企业不仅面临发展的机遇，也面临一些挑战。为提升企业经营管理效果，促使企业更好的发展，应做好经济方面的管理工作，通过经济弹性管理的方式，优化企业综合管理效果。那么如何解决企业管理问题，发挥经济弹性管理的作用呢？本文就此进行分析。

1经济弹性管理内涵与应用价值

1.1经济弹性管理内涵

经济弹性管理，是市场经济发展体制形成的一种管理模式与理念，通过对管理工作创建一个相对自由的空间，降低管理规定、制度等因素对管理的干扰，使企业各项工作顺利进行，实现企业战略发展目标。经济弹性管理，可以被运用在企业各个方面的经营管理中，具有灵活性、空间性的特点，企业中经济弹性管理，主要包含弹性的语言、弹性的人事、弹性的政策，通过不同弹性管理要素的运用，可以促使企业更好的发展，使企业在激烈的竞争中站稳脚步。

1.2企业弹性经济管理应用的价值

市场经济条件下，企业如何在市场中站稳脚步，获得更多市场份额，提升经济效益，是当前企业发展中面临的问题。弹性经济管理工作的实施，不仅可以提升企业自身经营管理效果，同时可以辅助企业在更好的发展。企业弹性经济管理应用价值，主要体现在以下两个方面，如图一。

第一，提升员工工作积极性。知识经济时代下，企业员工各方面素养，成为企业发展的动力。高素质人才队伍的建设，优化企业内部经营管理效果，解决企业发展中的问题。企弹性经济管理工作中，可以利用语言、管理制度等媒介，为员工创建轻松的工作氛围，使员工在良好氛围的熏陶下产生积极工作的热情。这样一来，不仅提高员工工作积极性，同时可以提高企业内部管理效果，对提升企业内部管理水平与效益具有重要意义。

第二，提升企业经营管理水平。经济弹性管理的运用，提升企业经营管理水平，弥补企业以往运行管理方面的不足[1]。在企业经营管理工作中，可以借助经济弹性管理，制定个性化管理制度，通过弹性管理员工，为企业员工提供更多的发展空间，使其对企业产生强烈的归属感与自信心，无形中提升企业经营管理效果。此外，可以将经济弹性管理渗透在生产管理中，通过对目标客户的分析，生产出符合受众需求的产品，为受众提供多元化的产品。基于此，增加客户与企业之间的黏性，为企业可持续发展提供源源不断支持。

2市场经济条件下企业管理问题

2.1经济管理意识有待提升

经济管理与企业经营管理工作关系密切，是促使企业稳定发展的关键因素。当前部分企业出现经济管理意识薄弱的问题，影响企业发展，无法提升企业市场竞争力。首先，部分企业将管理的重点放在生产经营上，希望通过产品的研发、生产，提升企业的经济效益。虽然企业生产经营管理可以提升企业经济效益，但是财务管理与人力资源管理也发挥不可代替的作用，是推动企业创新发展，提升企业综合管理水平的关键[2]。由于企业对人力资源管理与财务管理重视程度不高，所以影响后续工作实施效果，不利于企业稳定发展。其次，在长远管理与规划方面存在不足。部分企业管理者比较注重短期利益的规划与发展，缺乏对企业长远发展的规划与管理，不能为企业战略目标的实现提供保障。

2.2管理组织结构有待完善

健全完善的管理组织结构，可以维护企业内部决策的科学性、经营管理的稳定，是企业建设发展的关键。经济市场条件下，企业管理组织结构出现不合理的问题，具体如下：第一，管理与决策存在集权的问题。企业重大决策一般由个人决定，使企业出现较大的管理成本与风险，不能为企业可持续发展提供支持。第二，管理模式滞后。当前大部分企业都采用垂直管理的方式开展工作，通过上下级分工管理的方式，完成上级布置的任务。由于企业规模扩大、经营管理模式创新，所以传统垂直管理模式不能适应企业的发展，无法为职能部门信息互动提供便利，增加信息壁垒的问题。

2.3人力资源管理模式有待完善

市场经济条件下，人力资源管理工作越来越重要，成为推动企业创新发展，优化企业经济效益的关键媒介。当前企业人力资源管理模式比较落后，不能为企业人才队伍建设提供保障，影响员工工作积极性。这一问题主要体现在以下三个方面：第一，用人制度的公平性不足，不能保证人才选拔、培训等工作实施的科学性[3]。第二，员工风险意识与危机意识薄弱。造成这一问题的主要原因，是企业对基层员工的风险教育不到位，不能激发员工的规范化、流程化工作意识，从而影响员工队伍的建设。第三，人才流失严重。受种种因素的影响，企业人才流失问题比较严重，成为影响企业可持续发展的因素之一。

3市场经济条件下企业弹性经济管理实施的对策

3.1重视经济弹性管理

市场经济条件下，为提升企业在市场中的竞争力，使其在朝着更好的方向发展，应树立经济弹性管理意识，明确经济管理在企业生产经营、人力资源管理、财务管理等方面的重要价值，并对员工管理模式、管理制度进行创新，为企业可持续发展提供内在动力。首先，提升企业管理人员与领导人员对经济弹性管理的重视。具体操作中，可以出台相关的管理制度，组织个性化的学习活动，基于此提升管理人员与领导者对经济弹性管理的重视，并主动参与弹性经济管理中。与此同时，对企业管理模式进行创新，将经济弹性管理相关内容渗透在不同的管理模式中，提升企业内部建设效果，促使企业经济发展。其次，组织宣传推广活动，将经济弹性管理内涵、重要性分享给基层员工，使基层员工对经济弹性管理产生初步的认识，并主动配合这一管理模式，发挥弹性管理的价值。为调动员工积极参与意识，企业可以将经济弹性管理相关内容与员工日常工作有机融合，使员工在实践中了解什么是经济弹性管理，提升基层工作效率的同时，促使员工更好地发展[4]。最后，优化企业当前发展理念。经济弹性管理的本质，就是以人为本，通过尊重员工、鼓励员工创新的方式，使企业处于稳定发展的状态。企业管理者应主动转变以经济为核心的管理理念，引进以人为本管理理念，对企业经营管理模式、生产模式等进行创新，使企业在员工积极参与下得到更好的发展，创造更多的经济效益。

3.2完善企业管理组织结构

为发挥经济弹性管理的优势，促使企业发展，应对企业管理组织结构进行创新与优化，确定各个部门、管理层的责任，为针对性管理工作开展提供保障。一般来讲，企业管理组织结构主要包含领导层、管理层与基层，通过各个组织结构各司其职的方式，才能实现企业战略发展目标，为企业获得市场份额助力。结合企业管理组织结构不完善的问题，采取以下措施，如图二。

第一，分散企业的权力，防止出现集权的问题。利用经济弹性管理开展相关工作时，管理者应意识到过度集权带给企业的消极影响，通过调整企业管理组织结构的方式，将管理权力分散到基层，促使基层员工参与企业管理中，为企业健康稳定发展提供保障。以扁平型组织结构为例，该管理模式的运用，赋予企业各个层级人员不同的责任，提升基层员工参与企业管理意识，避免出现权力过度集中的问题。企业管理者可以采用扁平式建立管理组织结构，确定各个层级管理组织的责任，为针对性管理工作开展提供保障[5]。第二，建立多元化组织结构，优化企业管理流程。经济市场条件下，企业需要不断地提升自身管理模式与经济效益，避免在企业运行中出现资源浪费的情况。多元组织结构的建设，不仅可以满足基层员工参与管理的需求，同时可以为员工提供更多的福利、待遇，使其在潜移默化中形成主人公意识。实际工作中，以企业各个部门工作为基础，以企业经营管理情况为前提，确定不同组织结构的职能、工作范围，通过科学分工的方式，推动管理工作有序进行。

3.3优化人力资源管理水平

企业经营管理中，提升对人力资源管理工作的重视，利用弹性人力资源管理的方式，提升人才队伍建设效果，促使企业稳定运行。首先，优化企业招聘流程。针对企业所处的市场环境，应做好人才招聘工作，通过简化人才招聘流程，吸引更多具备专业知识、专业技能的人才，通过优化招聘方式，提升人才队伍建设效果。人才招聘中，做好应聘人员职业素养、专业能力的考察，了解应聘人员的价值观、专业能力，是否符合企业、岗位要求，为人才队伍建设工作开展提供保障。其次，加强人才队伍的专业培训，针对各个岗位的特点，制定个性化培训方案与计划，对从业人员进行多方面的教育，使其在学习中树立正确的价值观与职业素养。以财务人员培训为例，企业可以针对财务岗位特点，从基础知识、信息系统等方面入手，对财务人员进行职业技能方面的教育，使其在学习中综合素质得到提升。如湖南某企业针对绩效评价管理、预算一体化建设、政府会计制度、《会计法》等方面内容进行系统培训，让财务人员学习掌握财经法律法规和账务实操方面知识，进一步提高业务水平和履职能力，更加适应新时期财会工作[6]。最后，做好人才引进工作。在经济弹性管理工作中，应做好人才引进工作，选择具备专业知识技能、创新能力的人员进入企业，优化企业人才队伍同时，促使企业可持续发展。通过人力资源管理手段的运用，优化企业人才队伍，提高企业核心竞争力。

结语：

总而言之，市场经济条件下，经济弹性管理的应用，提升员工工作积极性，优化企业各项工作效率与质量。为解决企业经济管理中存在种种问题，应提升企业管理者与基层员工经济弹性管理意识，改变企业经营管理方面的问题，使企业在经济弹性管理支持下更好地发展。同时，优化企业管理组织结构，录用扁平式管理模式与多元化组织机构，提升企业各项工作效率。建立完善的人力资源管理模式，利用人才招聘、培训等方式，提升从业人员职业素养，为企业发展提供优质人才保障。

参考文献：

[1]王大团.市场经济条件下企业实行经济弹性管理路径探析[J].上海商业，2022，（10）：142-144.

[2]桂阳.弹性管理在事业单位人力资源管理中的应用[J].老字号品牌营销，2022，（17）：63-65.

[3]言娟，王陈璐，陈毅，徐羿，李想.关于新形势下企业经济管理创新思考[J].中小企业管理与科技，2022，（12）：133-135.

[4]陈红.市场经济条件下企业实行经济弹性管理的重要意义[J].湖北开放职业学院学报，2022，（07）：110-111.

[5]王小花.企业经济弹性管理在市场经济条件下的应用探索[J].中国管理信息化，2021，（24）：134-135.

[6]韩松.浅谈企业经济弹性管理在市场经济条件下的应用[J].商展经济，2021，（07）：134-136.