摘要：随着时代和技术的进步，工程项目的管理也得到重视，其中项目变更作为项目中经常会发生且很难避免的情况，提升工程变更的效率可以对工程内容有一个更好的管控，减少变更造成的不良影响，提升整体施工质量。合理管理和控制变更是项目管理中的重要环节，它需要灵活的调整和协调，以确保项目能够顺利进行并达到预期目标。因此本文探讨了工程变更的内容、产生的原因、加强工程变更管理的意义、工程变更的策略，以期为相关单位和工程提供一个参考。

关键词：工程管理；工程变更；管理

引言

基于我国目前发展现状，工程项目的要求越来越严格，这就使得工程管理的重要性也大大提高。在项目的进程中，往往会出现工程变更，一方面经过实际施工情况的了解和分析，可能会发现原始设计中的一些不足之处或者可以改进的地方，另一方面甲方的需求可能出现变化或者出现了其他不可预测的因素，如自然灾害、法规变更、供应链问题等，工程项目可能需要进行变更以适应新的情况。工程变更作为项目管理中的重要组成部分，如何提高对工程变更的管理需要尤其关注，这将有助于提升工程的整体效益，满足现代化进程中工程项目的发展需求，推进行业发展。而目前工程变更的程序和措施仍不够完善，缺乏统一的管理和配置，使得工程管理出现混乱的情况，因此本文针对工程变更的产生原因、现存问题进行分析，并在此基础上提供相应的解决措施，以期提高完善工程变更系统，提高工程管理效率。

一、工程变更概述

1.1工程变更的内容

工程变更是在实际工程项目或施工过程中常见的情况。工程变更是指在进行工程项目或施工过程中，由于各种原因需要对已确定的设计、计划或执行方案进行修改或调整的情况。工程变更可以涉及多个方面，包括设计变更、材料变更、施工方法变更等。

1.2工程变更的产生原因

（1）设计因素

在项目进行过程中，在项目实施过程中，可能会出现错误、缺陷或漏洞需要调整。或者客户及相关利益相关方可能会提出新的需求或者对现有需求进行修改，例如增加工程项目数量、施工时间出现变动，这可能是因为市场需求的变化，或者是发现了原需求的不完备之处。

（2）技术因素

实际项目过程中，在原设计方案上往往会由于技术限制或者材料限制导致工程项目不能按照原有预期进行，或者由于技术或管理原因导致工程质量不达标而引起的返工返修等[1]。

（3）外部因素

项目可能受到行业标准、法规规定或合规要求的影响。可能要确保项目合规性采取必要变更措施。或者可能会遇到进度延迟、资源不足或预算变动等问题，为了确保项目按计划进行，可能需要对工程进行变更以适应新的时间、资源或预算限制。

二、加强工程变更管理的意义

2.1控制项目风险：

合理的工程变更管理可以帮助识别、评估和管理这些工程风险。通过采用正式的变更管理流程和控制措施，可以降低项目的风险水平，减少变更所带来的负面影响，从而提高项目成功的概率。

2.2增强项目适应性：

在项目执行过程中，需求和环境可能会发生变化。通过有效的工程变更管理，可以使项目具备更强的适应性，及时应对变化，并确保项目在变化中能够保持有效和可行。这有助于项目在不断变化的市场和竞争环境中保持竞争力。有助于减少变更对项目进度的影响，提高项目的交付效率和可靠性。

2.3提高工程管理效率

工程变更可能会涉及多个利益相关方，包括设计团队、施工方、供应商和用户等。

三、工程变更管理的策略

3.1提升变更系统

首先要建立一套完整的全周期的工程变更管理流程，确保每个阶段提出变更时都有对应的变更程序，包括变更申请、评估、批准和执行等过程，确保变更的合理性和可行性，并在变更后及时进行沟通和协调。包括设定一个明确的优先级系统，可以基于影响范围、时间紧迫性、资源消耗等因素，通过优先级排序，在工程项目中，可以确保关键和紧急的变更得到及时处理，而较小的变更可以适当延迟。建立一个变更管理文档库。这个文档库包括所有变更相关的文档，如变更请求、变更评估报告、变更决策记录等。这些文档的目的是记录下变更的整个过程，以便后续追溯和审查。建立一个变更控制委员会。这个委员会由相关的利益相关者组成，包括项目经理、技术专家和业务代表等。委员会的主要职责是审查和决策变更申请。

3.2提高变更分析

工程项目的变更往往会引起对原有材料和资源的浪费，增加施工周期，提高工程造价，因此在进行工程变更时，需要对变更产生的影响进行充分的分析和评估。这包括对工期、成本、质量、安全性和合规性等方面的影响进行评估，以及对项目目标和整体效益的影响，并采取适当的措施进行风险管理和控制。

3.3强化变更评审[2]

工程变更可能影响项目的可交付物，包括材料、产品、服务等。通过严格的变更管理，可以确保每个变更经过适当的评估和测试，强化工程变更的评审要求和流程可以对工程变更的数量有一个很好的控制，提高变更效率，例如相关单位提出变更意向后，需要进行初步审查和追溯变更内容，确保变更意向的合理性之后，请评审团队进行审核，审核通过之后由设计单位、施工单位、监理部门、承包商等多个部门共同审批。确保变更的有效性和合理性减少不必要的人力物力的浪费。

3.4加强变更审查

工程变更结束后需要审查变更手续是否完整和有效，确认变更的具体内容和数量，尤其对于相关手续文件的签字资料进行核查，避免出现变更信息错误或混乱，另外相关单位需要对变更方案和原有方案进行留档保存，避免出现问题时候无法追溯责任。

四、总结

提高工程变更管理的意义重大，可以保护项目的利益、降低风险、提高项目质量、增强项目适应性，并促进组织内外的有效协作等。对于工程变更的原因的分析可以帮助我们从源头上减少工程变更情况的出现，对于工程变更管理的策略，例如提升变更系统、提高变更分析、强化变更评审、加强变更审查等，通过良好的变更管理能够更好地应对变化，并实现项目成功的目标。

参考文献

[1]张韵婕. 浅谈工程管理中工程变更的管理[C]//中国智慧城市经济专家委员会.2023智慧城市建设论坛广州分论坛论文集.[出版者不详]，2023：246-247.DOI：10.26914/c.cnkihy.2023.021638.

[2]赖宁玲.建筑工程管理中工程变更管理的研究[J].中国建筑金属结构，2020（12）：36-37.

[3]张孟楠.建筑工程管理中的工程变更管理研究[J].居业，2020（08）：161+163.

[4]赵宝泉.探讨建筑工程管理中的工程变更管理[J].四川水泥，2020（06）：163.

[5]李玮璘.建筑工程管理中的工程变更管理研究[J].绿色环保建材，2020（03）：212-213.DOI：10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2020.03.148.