摘要：对于建筑工程来说，质量是其发展的灵魂。严肃到位的质量管理对保障工程质量发挥至关重要的作用。所以，企业必须重视建设工程现场质量管理。然而在具体的质量管理中，依然存在一些问题，需要实施科学的措施进行解决。本文详细分析建设工程现场质量管理中存在的问题，然后针对问题提出切实有效的应对措施，希望可以更好地服务于建设工程现场质量管理，进一步保障工程的质量。

关键词：建筑工程现场；质量管理；问题；对策

引言：

提高建设工程现场施工质量管理水平，才能实现建筑工程项目的经济效益、社会效益和环境效益。搞好建筑工程现场质量管理是建筑业的首要问题。建设工程现场质量管理，关系到整个工程质量合格与否，是整个建设工程质量全过程管理的重中之重。

1．建设工程现场质量管理中存在的问题

1.1技术人员专业素养有待提升

《中华人民共和国建筑法》明确规定，建设单位是工程质量第一责任人，建设单位在质量管理中对现场质量主要负有决策、监督、验收责任。然而实际施工中，有的建设单位现场负责人专业技术及管理水平欠缺，管理力量薄弱。有些业主单位在建设工程质量管理过程中，主要以赶进度为目标，降低施工成本，不遵守建设程序，不重视工程质量，导致工程存在方方面面的质量隐患。

1.2 质量管理监管有待加强

工程建设现场管理人员开展质量控制管理时，需要突出管理工作重点与覆盖性，如针对材料质量、施工技术进行重点监督管理，开展对施工环境、人员、设备的全面监管。通过对管理资源的合理配置，使得施工现场管理工作发挥出一定价值。在具体现场监理质量管理时，由于管理工作落实不到位给管理工作效能产生直接影响。因为，管理人员的职业素养与专业技能存在差异，部分人员浑水摸鱼，并没有一定的职业素养与丰富的工作经验，在管理工作落实时，无法保证工作的落实成效。如施工现场管理时，对“三检制度”执行不到位，增加了房屋建筑工程开发的质量隐患与缺陷。在后续房屋项目建设时，一旦发现项目隐患，则需要进行返工整改，增加了建设成本、延误了施工进度，无法实现房屋建筑开发的预期成效与目标。

1.3质量管理体系有待完善

目前阶段，企业虽然制定相关管理措施，但是执行仅仅流于形式，工作内容 比较粗糙，细节工作没有做到位，工程管理方式必须传统守旧，并不能满足当前质量的要求，质量管理模式相对单一，质量标准也相对落后。此外工程的质量意识有待进一步提升。必须建立完善的质量管理体系，使质量管理得到一个很好维系，提升质量管理效率。

1.4管理意识有待树立

管理人员的工作责任心、使命感、认同感、荣誉感等，都将对管理工作产生一定的影响。如房屋建筑工程开发建设时，由于施工现场部分管理人员的管理意识不强、责任感不足、工作经验有限，无法快速有效地发现房屋建筑的现场施工质量问题，进而对后续项目建设埋下安全隐患，降低了房屋建筑开发的可行性与安全性

2．建设工程现场质量管理的优化策略

2.1加强工程相关人员素养的提升

积极组织员工参与专业素养的培训工作，加强专业知识以及技能的学习，进一步提升人员的施工技术，强化对工程质量的认识，进而从最基本施工开始对施工质量进行保障。同时，针对企业管理层人员，需要切实加强其管理素质的提升， 进而保障工程质量管理水平。要求质管人员加强自身的学习，努力掌握管理的专业知识，不断丰富自身的管理经验，学习先进的质量管理办法，使得管理人员可以及时发现工程质量问题，进行精确的甄别，进而采取有效的措施进行解决。此外，还要加强国家质量相关法律法规的学习。同时企业还要努力组织相关素质考核工作，并制定一定的激励制度，对于表现良好的学习人员进行一定的鼓励，表现较差甚至不合格的人员采取一定的惩罚措施，督促工作人员加强学习，有效掌握专业知识，更好地提升人员学习的积极性。此外，企业可以在内部实施一定的积极措施或者优惠政策，吸引更多专业素质过硬、能力超群的人才从事管理工作。

2.2强化质量管理监管

首先，对于工程监理企业具体工作职责必须予以明确，进而强化职责的执行。 建筑单位必须聘请专业的监理单位，对工程质量实施全面监理。一个完整的工程监理，涉及项目众多，几乎涵盖了工程的所有环节，还要切实保障监理工作的独立性。其次，强化企业自身工程质量监管力度。不能单纯依靠外部的工程监督， 企业自身必须加强质量监管承。建立完善的相关监管制度，加大质量管理力度。 加强工程各个环节的质量管理工作，从设计、材料、施工以及验收各个阶段实施动态管理，以此保障工程质量。

2.3完善健全质量管理体系

施工现场进行质量管理时，为保证质量管理控制工作开展的有效性与可行性，施工企业需要不断健全质量管理工作体系，细化各个管理岗位的职责与义务，保证每一位管理人员各司其职，协同完成管理工作。为此，在管理工作体系健全过程中，应当突出责任机制的完善、质量问题问责追溯机制的建构，进而契合具体问题，对相关负责人进行问责惩罚，有效强化管理人员的工作责任心，消除管理人员的怠惰心理，为房屋建筑工程现场质量管理工作开展提供有力支持。同时该管理体系应当包括质量检查以及工序管理。质量检查需要对于工程多方面进行检查，涉及材料、设备工序以及竣工工程等多方面质量的检查，工序管理最主要的工作是管理点的建立，详细分析工艺，严格对施工准备阶段、施工过程以及竣工验收进行有效控制。

2.4树立正确管理意识

管理人员的管理意识对建筑工程最终的质量管理产生直接影响。为此，在房屋建筑现场施工质量管理控制阶段，为合理发挥出管理人员的工作价值，则需要管理人员树立正确的管理思想与意识，如安全意识、质量意识、责任意识、工匠精神、职业意识，从多个方面入手，对影响管理人员工作行为的因子进行合理优化，保证管理人员各项监督管理工作开展的有效性与可行性。

3．结语

建设工程项目现场的质量控制及出现质量问题后采取的正确处理措施与对策是施工过程中的重中之重。施工现场质量管理中，任何环节出现问题或出现问题后采取的措施不当，都可能会对整个工程的质量及安全造成不可估量的后果。因此，在施工过程中，建设单位、施工单位、监理单位应加强对建筑工程的现场质量管理，提高管理层与施工层的管理水平。

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