摘要：随着时代进步与经济的稳健增长，建造工程类企业竞争越发激烈，如何在日益复杂的市场行情下长期经营且取得盈利是每一家建筑企业必须考虑的。企业要在市场中站稳脚跟，就应控制成本，提高利润，改进经营方法，树立正确的成本控制意识，强化施工企业在工程项目上的成本管理，建立健全企业自身的成本控制体系，创造出适合自身的成本管理方式。科学合理的成本管理模式可以有效帮助企业提高自身利润空间，增强企业在市场角逐中的综合能力。

关键词：建筑工程；成本控制；方法

引言

随着我国加入到世界贸易组织以来，很多建筑企业都走向世界，同时也面临国内外不同的竞争力，并采取有效的手段让自身占据重要的地位，尽可能打造出成本低、质量高、工期时间短的建筑产品。而建筑工程项目是否能取得更好的发展，建筑产品的成本是否合适。对于建筑工程项目成本的控制，需要管理人员根据实际情况，把握建筑的规律，合理控制建筑材料的成本，提前做好规划与分析，从而在一定程度上降低建筑工程项目的成本。而施工项目的管理，也就是管理成本，其主要体现在施工管理阶段，并重视对施工项目的管理，提升建筑企业的整体提经济效益，只有这样，才能充分发挥出建筑施工企业的优势，从而实现建筑企业的可持续发展。因此，对于建筑企业的成本控制是其中的重要内容，同时也是建筑工程管理的重心，成本控制的好坏则会影响企业的正常发展。

1影响建筑工程成本的因素

首先，建筑工程成本控制中项目化管理工作中存在管理混乱的问题，导致各项成本管理工作缺乏必要的依据，这主要是由于建筑工程建设涵盖的成本项目较为复杂，但工作人员仍然采取以往的工作思路进行成本控制，并没有划分好不同的管理项目。另外，在此过程还出现了一定的材料和人力资源浪费，再加上管理基础较为薄弱，大幅度提高了建筑工程的施工成本，与工程成本控制要求相悖。其次，建筑工程成本控制中项目化管理工作中存在管理制度不健全的问题。在项目化管理模式实施的过程中，管理人员需要健全相应的管理制度，使工程成本控制效果符合预期。但在当前建筑工程成本控制中，项目化管理制度不健全，管理人员并没有与现场实际情况相结合，没有制订针对性较强的管理方案，也较难涵盖不同的成本管理环节，无法为各项成本管理工作提供充分的支持，并未真正解决以往成本控制中存在的各项问题。再加上管理制度不健全，工程成本控制缺乏必要的监督与内部管理，工程成本控制水平难以提高。

2建筑工程成本控制方法

2.1加强对材料的管理和规划

众所周知，材料的成本是建筑施工中的重要成本，因此，在建筑工程项目的施工阶段，要严格控制施工材料，采取正确的方式的控制材料的成本，进行准确的规划，这对建筑工程项目成本控制产生重要的影响。而提前计算好材料的使用量会在一定程度上对材料的投入进行控制，能避免材料的浪费，可以从源头上对材料的成本进行控制。但需要注意的是在进行材料的采购过程中，也要将备用材料算入其中。当进行材料选购的过程中，务必要进行材料的对比，保障材料的质量符标准，在购买材料时要签合同，并确保所有的材料都有不同部门的合格证书，在此基础上，选择合理的材料对比以后，在确保质量的前提下，要控制好材料的价格。经过材料数量的统计，在建筑工程项目的过程中，如果材料不足，会延长工期，对此，材料管理人员一定要做好记录，从而确保施工的顺利开展。

2.2成本计算阶段

项目成本管理责任界定。项目成本管理责任界定按照量价分离原则进行，如果作业中心以消耗资源为主，则以“量”作为成本控制内容；如果作业中心以管理资源为主，则以“价”为作业成本控制的主要内容。按照这一原则对各作业中心成本管理责任进行分解和界定，提高对各类资源的成本控制水平。量化作业中心责任目标。首先按照依据量价分离原则分解项目总成本目标到各作业中心。分解作业中心责任目标的依据是公司审核批准的项目施工组织设计；公司确定的项目责任预算；公司审核确定的材料合理使用及消耗数量；公司同意的工程数量和施工方案；公司同意或招标确定的材料采购价格、劳务分包价格、机械设备租赁价格。

2.3成本偏差预警

在上述建筑工程成本预算全面管理结束后，获取当前工程项目建设阶段成本的实际情况与动态变化，接下来，对其中出现的成本偏差作出预警，及时制定成本偏差控制方案。基于广义角度分析，建筑工程的成本偏差指的是工程实际成本与工程预期计划成本之间的差值，在工程各项施工工序结束后，相关的工作人员应当及时对该环节的成本偏差值进行计算，掌握各个工序环节的成本偏差变化。

2.4打造高素质工作团队

在建筑工程项目化管理模式落实的过程中，需要和成本管理标准进行相互协调，在内部搭建高素质工作团队，使其灵活应对成本管理中存在的各项问题，使成本管理能够朝着专业化的趋势不断推进。在成本管理工作落实的过程中，企业需要开展科学的培训工作，讲解成本管理的核心要点以及项目化管理的新思路等，按照实际情况提出针对性较强的成本管理计划，密切成本管理人员之间的沟通以及交流，使各管理人员能够明确工作重点，学习先进的知识，为成本管理工作提供重要的支持。在成本管理活动落实时，要做到严格监督以及管理，使成本管理人员能够明确自身在项目管理中存在的问题，明确接下来的改进方向，在潜移默化中提高成本管理人员的综合素质。

结语

总而言之，随着我国建筑事业的飞速发展，建立基础设施，我国的建筑行业竞争日益激烈。面对这样的情况，建筑企业想要实现更好的发展，一定要打造出优质的工程，并树立良好的企业形象。在确保工程质量的基础上，认真研究建筑工程项目的管理和成本实践，才能推动企业的可持续发展，让企业占据有利的地位。

参考文献

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