摘要：水利工程的施工管理与城市化的建设息息相关，人民的生产生活离不开水利工程，随着我国经济水平不断地发展，水利工程的施工技术也获得了很大的进步，水利工程施工管理是水利工程事业的重要环节，直接影响水利工程的经济效益，国家也加大了管理力度。但是根据目前我国水利工程的情况，发现其仍存在着很多的问题，严重影响了水利工程的发展壮大。基于此，本文将对抓好水利工程管理确保水利工程安全的对策进行分析。

关键词：水利工程；施工技术；管理方案

1 水利工程施工管理的重要性

1.1 保证施工前的准备工作合理进行

因为水利工程的建设规模都是庞大的，所以在施工建设的过程中涉及的事情就比较多，如果想要保证施工过程的顺利，就需要做好施工前的准备工作，施工前的准备工作主要哪些呢？包括工程的招标投标工作、合同的管理制作，还有整个工程的预算管理，只有对以上准备工作做到了有效的管控，才能保证施工进度的合理化和施工质量不出现纰漏。

1.2 增加水利工程安全系数

工程在施工过程中都存在一定的危险性，水利工程施工也不例外，这时候，施工管理的重要性就显示出来了，水利工程施工管理，可以有效避免施工过程中危险情况的发生，进而保护工作人员生命安全。如果想让所建设的水利工程在建成后的使用中安全性有保障，就需要在工程建设时做好施工管理。水利工程是我国民生工程的一部分，国家投资力度大，建设规模也大，因为需要使用的年限长，所以对工程质量的要求是很高的。而施工管理刚好能保障工程顺利进行，并对质量进行监督，还能保证施工过程的安全操作，保障了工程安全顺利完成。

1.3 保证计划的施工进度有效进行

水利工程的主要特点就是施工规模庞大、施工要求的工期紧张，其次就是施工内容不止单一一种，需要涉及的人员和部门比较复杂，以上特性加大了水利施工的难度。这时候，对施工流程的合理规划就显得尤其重要，要想保证施工项目能顺利有序地进行，就要加大对施工现场的管理和控制，调动工作人员的积极性。如果因为疏于管理使施工过程出现问题，会导致施工不能顺利进行，造成工期延误从而成本增加，给企业和国家带来巨大的经济损失。

2 水利工程管理存在的问题

2.1 施工人员缺乏质量安全意识

就水利施工而言，质量和安全占整个工程项目最重要的位置。那么，该如何从保证水利工程的施工质量能从根本上提高呢？首先，要培养施工人员的工程质量意识，现在我国水利工程施工人员普遍存在质量安全意识不强的问题，质量安全意识低，肯定会影响施工过程中做事的方式，近年来，总是出现豆腐渣工程就是因为这个问题的存在。所以，所有单位在施工的整个过程中，都要把质量和安全意识摆在第一位，从而保障整个工程的顺利进行。

2.2 水利工程施工过程管理体制不完善

水利工程施工管理是一项比较复杂的工程体系，更是水利工程项目的重要组成内容。在水利施工过程中，要创建完善的管理体系。这也正是我国目前的水利工程管理中所缺少的管理制度。目前，我国的施工技术人员短缺，并且现有的技术管理人员专业技术高低不一，理论知识的欠缺再加上实际工程施工过程中管理机制不能灵活应变一切问题，还有就是工人责任心不强、积极性不高以及不完善的施工管理体制，造成整体的施工效率低，没办法保证工程的施工进度和施工质量。

2.3 水利施工人员综合素质低

所有的工程项目，都少不了人员的参与，没有工人参与，就完不成工程的建设，所以这就要求施工管理人员有良好的综合素质，因为直接影响水利工程施工管理的质量和水平。水利工程建设是一项非常复杂且庞大的工程，参与其中的部门有很多，每个不同的部门都会有自己的管理人员参与其中，但是，这些管理人员的综合素质却难以达到要求，施工知识的储备上不足，现场施工技术也不熟练，这些不利因素都会影响水利工程施工管理水平的有效提高。

3 抓好水利工程管理确保水利工程安全的对策

3.1 注重贯彻落实前期预防工作

如果想要切实有效地促进水利工程的安全系数的增长，就有必要全面提升在预防工作建设方面的投入，通过在思想层面形成深刻且高度的认识的方式，来推进安全控制工作的稳定开展，同时持续增强相应的管理工作者的技术认识，持续为其提供必要的安全教育指引。特别需要明确的是需要定期开展对所有岗位的施工人员的安全教育和培训，将所有的水利工程施工活动当中的安全问题尽心详细且具体的解答，同时还需要针对性地展示出具体的安全防控措施，旨在通过此种方式，切实有效地促进施工人员的安全意识的增长，保障其可以更为有效地参与到未来工作当中，此举意义非凡。只有让负责作业的人员积极有效地明确安全工作的开展意义和价值，才可以促使其形成足够强烈具体的安全意识，从而更为有效地保障自我和其他人的切身安全。所以相关施工人员在推进开展技术考核的时候，企业有必要将安全生产工作作为关键依据，对实际施工当中存在的各种各样的问题，都需要迅速发现并予以解决，同时还需要制定更为完整健全的安全管理机制，以此来更为有效地贯彻落实水利工程施工管理的多项需要，这是保障水利工程的安全系数得以提升的关键方向。

3.2 加强安全管理措施

如果想确保施工安全工程目标得到实现，就要落实“安全第一，预防为主”的方针政策，在施工现场设立安全监管部门，管理好现场的各种安全问题，总体来说，就是只要是在施工中会涉及的安全问题，所设立的安全监管部门都要去管理。

3.3 提升施工管理人员综合素养

施工管理人员的综合素养直接影响水利工程施工能否顺利进行，施工管理人员必须拥有社会责任意识和足够支撑项目的管理能力，才能保障水利工程的质量和安全能达到相应标准。

所以必须重视施工管理人员的综合素养，加强综合素养的方式有几种，首先，就是在实际的施工过程中，要求水利工程施工管理人员要了解新的施工技术和施工材料，并能将其运用到实际的施工管理工作中；其次，水利工程施工管理人员要明确权限和责任的范围，每名管理人员有自己的监管项目，并努力完成自己所负责工作内容的实施；最后，就是建立完整的绩效制度，通过绩效考核奖励来鼓励工作人员投入更多的精力和热情完成水利工程施工管理工作。

3.4 加强成本控制

成本管理是水利工程施工管理的重中之重，其基本原则就是要做到科学合理，在工作中，要对每个施工步骤做到精准评估和预测，然后将成本控制与企业的运营相结合，加强整体的管控力度，让施工管理人员了解成本管理的重要意义，以身作则，实现成本控制的提高。在平时的施工作业中，管理人员一定要做到定期检查，长期监督指导工程施工，只要发现不合规的情况，必须及时进行管理和改进，以免对企业和国家造成不必要的经济损失。

4 结束语

综上所述，水利工程的建设跨度相对较大并且影响范围广泛，在具体施工的时候，做好对其施工质量的管控是极为关键的工作。所以有必要强化对多种方法的同步利用，逐步增强对水利工程的管理控制，保障所有工作的规范化和标准化，以此来持续促进水利工程建设安全系数的增长，使其发挥出应有的协调作用。

参考文献：

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