摘要：随着我国建筑工程事业的飞速发展，工程质量问题得到了广泛的重视与关注，工程质量的优劣直接关系建筑物整体的安全性与稳固性，同时关系到工程建筑企业的经济效益。因此，应用科学合理的管理模式，能有效提升建筑工程质量，并为建筑企业节省施工成本。另外，排查建筑工程施工环节质量管理的弊端与不足，加强工程质量管控措施的革新，为提升建筑工程的施工质量打下坚实基础。研究建筑工程质量的管控问题，能够进一步帮助相关工程建设人员制定出合理的质量管控措施。基于此，本篇文章对建筑工程施工质量管理问题及对策进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程施工；质量管理；问题分析；对策分析

引言

施工管理是建筑工程的基础内容，建筑工程施工质量的好坏将直接影响整个工程的品质。建筑工程的施工范围较大，施工过程复杂，且受到多种因素影响，因此对于施工技术要求较高。为保障建筑工程正常施工，建筑单位应加强施工阶段的质量监督与管理，及时解决工程施工中的质量问题，提高土木工程的施工质量。

1建筑工程施工项目质量管理内容

项目质量管理和控制是建筑施工企业根据工程合同、文件等来制定的具体要求，进而来更好地完成建筑工程施工，达到理想的质量标准。在开展质量管理过程中是从前期设计、施工和后期维护等全方面进行管理，保证施工各个环节的质量都能够达到要求，推动建筑工程施工的顺利完成。首先对建筑施工项目前期方案进行具体研究，了解建筑施工项目的施工位置、周围环境等，然后对项目进行决策，这主要是要满足投资方的具体情况。并对建筑工程进行勘测，积极地做好相关准备，针对道路、周围环境等进行勘察。在施工过程中要能够从施工技术、人员等方面进行管理。建筑企业在这其中需要将建筑工程施工项目作为一个整体，从全方面来了解影响建筑工程施工质量的相关因素，并采取正确的方法来更好地帮助施工，保证建筑工程能够顺利完成施工目，并达到理想的标准。

2建筑工程质量问题原因

1）施工。首先，施工人员影响。因为当前的建筑行业发展速度较快，相应的施工人员数量较多，而且很多施工人员的专业水平并不满足要求，施工人员也缺少对自己施工内容的正确认识，没有意识到施工技术的重要性，甚至还有一些施工人员并未严格按照相关管理制度来开展施工，这样就会影响建筑工程施工项目质量。此外，还有很多建筑企业因为缺少相关技术人员，进而就导致建筑施工项目的设计和施工上会存在不同，影响施工的顺利进行。其次，质量管理体系不完善。当前的建筑现场各专业人员较多，存在着交叉施工的情况，那么如果各环节在交接上存在问题，就会影响后续施工的顺利进行，施工人员不仅不能够及时地解决问题，而且会导致建筑施工无法达到标准。最后，施工管理混乱。在这过程中有很多内容，比如预制空心楼板吊装不合理，针对混凝土的质量没有严格控制等，这些都会严重地影响建筑施工质量。2）工程选料。在建筑工程施工过程中所用到的施工材料较多，如果材料的选择不合理，就会导致建筑项目容易出现质量问题。比如，建筑施工中水泥的种类、比例不正确，进而会影响建筑工程项目的质量。再比如，施工人员在施工过程中没有严格管理施工材料，也会导致施工内容与施工标准不符合，严重地影响建筑施工的顺利完成。3）工期。建筑工程在施工前都会制定具体的施工时间，那么建筑施工就需要在规定时间内完成。

3建筑工程施工质量管理问题对策分析

3.1加强智慧工地建设对工程质量管控

随着我国建筑工程事业的飞速发展，智慧工地理念应运而生，运用先进的科技融合于建筑工程建设的各个环节，不仅能够提升施工效率，而且能很好地保障工程质量，统筹安排施工质量的管控，从而提升工程质量的管控效率。智慧工地理念可以通过信息化的形式展现当下建筑工程质量管理方面需要协调和改进的工作内容，进而推进建筑工程在材料、机械、施工技术以及人员安排等各个方面实现全面化、智慧化的监管，建立完善的工程质量管控系统，进而节约施工成本。通过智慧工地系统，可以实录建筑工程各个环节施工需要重点关注的部分，有效规避环境中不良因素对建筑工程施工的影响，实现实况监督，做到及时发现问题并整改，保障建筑工程的质量。

3.2提高施工人员的质量意识

建筑工程质量管理控制要高度重视工程建设的质量，要树立工程建设人员将质量放在首位的意识，要注重施工各环节工程建设人员的生命财产安全。提升施工人员的质量意识，要从细节着手。工程企业可以在内部举办相应的质量安全知识讲座，加强工程建设人员在工程质量方面的培训，帮助其树立安全意识。在工程选材的过程中，一定要选择符合工程建设标准的材料，从而有效保证工程质量。另外，机械设备等相关器械的购置同样要做到严格审查筛选。在满足施工标准的前提下，选择性价比高的材料和设备，有利于提高工程建设的质量管控，从而有效规避因材料品质不合格等原因而造成的质量问题，导致建筑工程质量受损。

3.3加强施工设备管控

在建筑工程建设中需采用各种机械设施，其性能可对项目施工水平产生一定的影响，对此，需加强机械设备管理力度。在工程项目建设之前，建设单位需依据项目建设的要求，租借或者采购机械设施。在建筑工程建设过程中，需加强机械设备的管理与控制，定期对机械设备进行维修与保养，确保机械设施正常运转。在机械设备过程中，施工人员需按照相关规定操作设备，保证机械设备安全稳定的运行。

3.4加强安全施工

在建筑工程施工中，需创建施工现场安全保证体系，依据工程项目实际状况编制出科学合理的安全施工责任体系，安排专门责任管理人员对现场全体施工人员开展安全知识培训，特殊施工人员需通过相关培训考核获得凭证后才可进行施工，并需要定期提升综合素养与安全生产意识。

3.5强化工程项目各方协调工作

建筑工程施工过程中会受到多种因素的影响，而且是多个主体共同参与建设的项目。例如，建筑工程中普遍存在的分包问题，会导致建筑规划设计、建筑各项目施工以及建筑质量管理等工作均属于不同的主体。如果工程各项目方未实现协调合作，整个建筑项目就很容易出现分工不明确的现象，影响最终的施工质量。因此，施工管理人员应主动协调和强化各项目部门之间的联系，进一步明确不同职能部门的责任与工作内容，为各部门构建合作交流的通道。同时，通过多种交流方式协调不同部门员工之间的关系，保障材料供应、施工开展以及技术交流等各环节顺利进行，确保最终的工程质量。此外，建筑企业应构建完善的项目管理结构，形成良好的互动关系；还应配备有效的协调管理程序，强化整体合作组织规范，以免出现不同部门合作沟通不良的情况。

结束语

建筑工程质量管理的成效将直接影响工程项目的质量，因此企业应完善质量管理制度，审核施工设计方案，协调各项目方之间的关系，加强施工责任监督，提升现场施工质量。

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