摘要：在建筑工程造价管理中应用全过程控制模式，要求在项目建设全过程中开展全面细致的检查工作，对工程造价管理方面的不足进行优化调整，提升项目造价的合理性，对建筑工程建设成本进行有效控制。建筑工程建设工程量较大，施工周期长，并由多个环节组成，因此，在造价管理方面不可避免会受到各类复杂因素的影响，如果管控不当，不仅会对施工质量造成不良影响，同时还会导致施工进度放缓，影响项目建设经济效益。因此，急需对建筑工程全过程造价管控模式进行详细探究。

关键词：建筑工程；全过程；造价管理

1导言

建筑工程造价管理控制是为建筑工程企业带来利润的重要手段，在建筑工程规模日益扩大的今天，整个工程的造价管理内容开始变得更加多元，在实施造价管理的时候对管理人员的综合能力也提出了更高的要求。文章在阐述建筑工程造价管理重要性和分析当前造价管理存在问题的基础上，结合某建筑工程发展实际情况，从建筑工程施工全过程探讨优化工程造价管理控制的方法，旨在能够更好的促进建筑工程建设发展

2建筑工程造价全过程管理重要意义

建筑工程全过程造价控制管理，其重要意义在于把工程施工中的各个环节有效地联系起来，在确保建筑工程施工质量，节约了许多工程建设经济成本，给建筑企业创造了较大经济效益。要切实做到这一点，就必须切实提升管理人员专业水平，能够充分把握和建筑工程施工过程中的各个环节，从而制定出科学合理的造价控制体系，从而使建筑工程中的每笔款项在建筑工程具体建设过程中得到合理应用。与此同时，建筑工程企业管理部门也应该全面准确地计算出项目所花费的费用，这样才能使工程项目全部费用控制在合理的范围之内。以及工程项目准备阶段，对应的管理人员还应更多地考虑一些可能发生意外的情况。如采购施工材料时，施工价格发生变化，或施工设备损坏等事故，管理人员则要根据这种情况，制定出科学合理的预防措施，并对工程项目整体造价成本进行重估。

3建筑工程全过程工程造价管理措施

3.1决策阶段

建筑工程决策阶段的造价管理水平会对建筑工程整体造价产生较大影响，造价管理人员应予以足够重视。在通常情况下，决策阶段主要涉及技术决策和经济决策等。在决策阶段进行造价管理时，造价管理人员应在保障建筑工程质量的前提下，从经济角度出发，选择风险较低、经济效益较高的决策方案。为了进一步提高决策的可行性、准确性和科学性，造价管理人员应对场地、设备、施工技术、建设标准等影响因素展开分析，从而为后期造价管理奠定基础。

3.2设计阶段

项目设计阶段对于精准性具有更高的要求，设计方案需要对建筑的类型、用途，以及使用的年限等诸多层面因素进行考量。对于施工技术方案材料以及应用的加工方法等诸多内容进行合理的要求。设计人员在对设计方案进行制定的过程中，需要控制准确的对于项目的预算进行合理的推断，以此对于项目成本形成合理的预期。由此，使项目能够获得更加足够的利润空间，确保资金供给得到保障。使整体设计分析方案，能够更为充分的对项目造价管控的要点进行把握。在宏观上，对于项目能够开展合理的设计，在一定程度上使项目成本层面的需求得以降低。

3.3招投标阶段

在招投标阶段，相关部门应营造公平、公正的招投标竞争环境来维护招投标市场秩序。在通常情况下，参与投标的企业数量有着严格规定。报价作为评价投标文件质量的重要因素，能够在很大程度上决定评标结果。因此，建设单位应提高招投标阶段的造价管理水平，从而提升企业的竞争力。投标企业的造价管理人员应以招标文件为依据，编制投标书并计算投标价格，在确保标底价符合企业实际情况且能保障企业利益的前提下，进一步提升企业的投标竞争力。此外，在招投标审核过程中，评标人员不但应对标底价进行对比分析，还应对投标企业的施工水平、管理能力、市场信誉、过往工程建设情况以及建设资质等进行分析，以保障评标的合理性。

3.4施工阶段

施工阶段的工程造价工作受多方面因素影响，并且施工期长、成本高，因此，为做好工程造价控制，可以从影响施工阶段的各种因素入手，通过解决和处理此类因素，进而控制工程造价。具体可以从以下几方面入手。第一，组织措施，完善的组织架构是项目顺利进行的基础，首先需要建立建筑工程造价组织架构，明确资源配置，其次应将不同的工作落实到个人，使各种事项均由专人负责，确定不同工作人员的工作内容和岗位要求，最后，结合各种突发情况，制定详细的施工阶段工程造价控制计划，确保工作能按照流程和规定开展。第二，技术措施，建筑施工中必然需要使用各种施工技术和手段，技术的临时变更或不恰当选择，会影响施工的质量和进度，并且可能影响施工的成本支出，因此，首先应结合建筑情况和当地的具体条件，首先给出多种不同的技术手段，之后逐一进行对比和分析，判断技术的可行性，同时计算该技术的费用支出情况，进而保证技术的选择科学、合理，避免后续因技术不当影响工程造价控制。第三，经济措施，利用经济管理的方法进行工程造价控制，具体方法如下：利用工程造价目标反推工程重点，并基于此做出相应的控制和管理措施，实施成本跟踪控制措施，定期将工程造价预算结果与实际费用支出情况做出对比，并根据此调整后续的工程造价控制方案。第四，合同措施，合同能起到约束和制约的作用，由于建筑工程中的各种索赔现象比较常见，因此应当以合同为制约，在合同中写入一旦出现索赔、违约等情况，双方如何支付、何时支付赔付款项，并列入特殊情况解决办法，降低此过程中造成的损失，在不影响双方关系的情况下，尽可能地获取最大的利益。

3.5加强工程结算阶段的管理

在建筑工程中要想实现全过程造价控制，应加强对建筑工程结算阶段的造价管理，为此建筑工程施工管理人员，应对工程资料有全面的了解，例如施工合同、施工方案、施工质量验收及施工签证变更等，只有全面了解各个施工环节的具体情况，才能根据施工实际情况与合同要求，进行工程结算管理，施工人员需要对整个施工资料进行全面的核实，详细准确的掌握工程中的成本消耗情况，分析实际成本消耗数据与资料中所记录的成本消耗数据是否存在出入，例如重复、遗漏或者不符等现象，通过加强工程结算过程的造价管控，保证建筑工程各项数据信息的准确性，提升工程造价管理效果，保证建筑企业经济效益，促进建筑企业持续发展。

结束语

总之，全过程造价控制能够把造价控制的措施、手段贯彻在建筑工程各个环节中，并且针对各环节特点、存在造价风险，选择合适的手段控制造价。同时建筑企业也需要清楚地认识到，全过程的造价控制对于工作人员有很高的要求，因此，要搞好全过程造价控制，使建筑工程造价处于合理的范围之内，需要人才的引进、人才培养制度受到重视。保证全过程造价控制人员能够在工作岗位上扮演好角色。另外，建筑企业需要根据实际情况对全过程造价控制措施进行革新，为了保证它能够对建筑工程管理起到最大的效用，达到降低施工成本的目的、有效地控制造价。这样才能减少造价超预算，增强建筑工程管理的实效性。

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