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【摘要】在复杂多变的市场环境下，财务管理逐渐成为提升国有企业竞争力与综合实力的方法之一。财务管理中成本核算工作，实现对国有企业经营管理活动的控制，为管理者了解企业经营情况提供数据。文章以国有企业财务成本核算精细化路径为研究对象，介绍了精细化管理的内涵，阐述了财务成本核算精细化的重要性。针对财务成本核算中存在的问题，提出几点建议，希望为相关人士提供一定价值参考。

【关键词】国有企业；财务；成本核算；精细化管理

引言：

国有企业财务管理中，成本核算工作十分重要，是提升企业财务管理水平与成本控制能力的有效举措。精细化管理在成本核算中运用，不仅可以提升企业财务管理工作效果，同时可以更好地发挥财务部门服务职能，从而提升企业经济效益与管理水平。那么如何将精细化管理理念渗透在成本核算中呢？本文就此进行分析。

1精细化管理理念

随着时代的发展，国有企业财务精细化管理逐渐完善，被时代赋予更多的现实意义与内涵，成为推动国有企业创新发展的重要媒介[1]。财务精细化管理工作中，需要相关工作人员利用系统工程、运筹学等相关知识，对财务管理目标、财务管理方法等进行精准管理，通过精细化管理的方式，展现精细化管理的优势，为国有企业可持续发展提供内在支撑。一般来讲，财务精细化管理包含事前控制、事中控制、事后控制等多个不同的环节，通过管理规则的贯彻执行，达到相关经营管理目标，促使企业长远稳定发展。

2国有企业财务成本核算中精细化管理实施的重要性

成本核算作为财务管理工作的一部分，反映出企业经济收支情况与财务管理水平，是国有企业了解企业经营管理情况的媒介之一[2]。精细化成本核算工作实施的重要性，主要体现在以下方面，如图一。

第一，成本控制方面。精细化成本核算工作中，实现对各个环节成本的精细化管理，为成本控制开展提供真实有效的数据，促使完善成本控制流程建设。与粗放式成本核算相比，精细化管理理念的运用，不仅可以控制各个环节的成本，保证企业的经济效益，同时可以优化财务管理水平，对提升国有企业竞争力具有促进作用[3]。在激烈市场环境中，传统成本核算方式不利于财务管理创新，无法为企业发展提供更多的支撑。精细化管理工作，优化国有企业成本控制流程、模式，提升成本控制效果，促使企业经营管理工作有序进行。

第二，管理水平。精细化管理理念的运用，提升企业财务管理水平，为优化企业经营管理效果打下坚实的基础。企业运行发展中会面临较多的问题，如现金流量风险、资金链风险等等，经营管理问题不仅影响相关工作，同时也会对企业经营管理工作产生影响，局限企业的发展。财务成本核算精细化管理工作的实施，不仅可以解决问题、预防问题，同时可以促使企业管理工作规范化进行，使企业处于稳定发展状态。科学高效的财务成本核算手段，具有提升企业经济效益、优化企业综合管理水平的作用，是推动国有企业进一步发展的有效举措。

3目前国有企业财务成本核算中存在的问题

3.1成本核算方法需完善

国有企业财务成本核算中，核算方法的选择与运用十分重要，是提升核算准确性与有效性的关键。当前国有企业成本核算工作中，核算人员会根据企业财务情况选择核算方法，根据相关要求与标准完成成本核算任务。由于核算人员选择核算方法不同，所以呈现出的成本核算结果不同，不能为企业管理者了解企业经营管理情况提供真实数据。部分工作人员会将品种法、分步法作为主要的核算方法，缺乏与企业实际情况的衔接，从而影响成本核算有效性，无法为企业发展助力。

3.2成本考核体系有待完善

国有企业成本核算工作中，成本考核体系的运用，规范成本核算流程，提升成本核算工作效果。实际操作中，发现企业对成本核算考核的认识上存在一些不足，没有建立相关的成本控制指标，不能保证成本核算工作效果[4]。部分企业成本核算中，没有根据企业实际情况对核算内容进行分类管理，无法及时发展成本运作中的问题，从而影响企业的经济效益。健全成本考核体系的应用，可以约束成本核算人员的行为，减少不规范操作。但是国有企业缺乏成本核算考核意识，所以影响成本控制效果，不能保证成本核算工作效果。

3.3粗放式核算管理模式

当前国有企业成本核算工作的重点全部放在生产成本上，忽略企业经营管理、产品研发、市场开拓等方面成本控制。财务成本核算工作实施的目标，是将企业经营管理中产生数据信息有机整合，通过相关数据信息的分析，了解企业综合管理情况，为管理者的决策、管理计划建设等工作提供依据。由于国有企业成本核算管理方式过于粗放，所以使成本核算工作效果受到影响，不能为企业创造更多的效益。

4国有企业财务成本核算精细化实施的对策

4.1科学选择成本核算方法

国有企业成本核算，提升企业成本控制效果，促使国有企业经营管理工作高效进行。为提升成本控制效果，推动企业健康发展，应以自身经营管理情况为主，选择适合的成本核算方法，利用精细化管理优势提升成本核算有效性[5]。首先，分析国有企业经营管理情况，了解企业各个方面工作情况与水平，将此作为选择成本核算方法的媒介，为提升成本控制效果奠定坚实的基础。其次，优化企业经营管理制度，基于此建立完善的财务成本核算体系，为成本核算工作开展提供指导。经营管理制度具有规范工作人员行为举止，提高相关人员责任意识、积极工作意识的作用。通过对企业经营管理制度的完善，有利于成本核算精细化管理，对提升财务工作质量与效率具有很大的帮助。针对以往企业经营管理问题，建立健全完善的管理制度，确定财务部门主要负责人，明确成本核算人员权责，利用多元化管理制度提升精细化成本控制效果，推动国有企业进一步发展。

4.2加强对成本核算绩效考核

为了解国有企业成本核算工作实施情况，促使完善成本核算管理制度、管理流程建设，应制定成本核算绩效考核体系，对财务成本核算人员进行多方面的考核，为提升国有企业财务管理水平提供保障[6]。结合以往成本核算绩效考核中存在的问题，采取以下措施：

第一，做好成本分类工作。根据企业经营管理的成本，对资金的流向、来源等分别进行核算，了解企业经营管理基本情况，为成本核算、成本控制等工作开展提供依据。在成本核算工作中，需要工作人员掌握与企业精益管理有关的数据，通过相关数据的灵活运用提升成本控制效果，为解决国有企业经营管理问题提供保障。

第二，分析成本核算结果与实际成本之间的差异。利用财务分析方法，对问题出现的原因进行深入分析，为解决成本控制问题提供依据。精细化管理工作实施的目的，是对成本控制进行动态地监督与控制，通过科学管理手段与方法，保证成本控制实施效果，促使企业经营管理有序进行。通过对成本核算与实际成本问题的分析，可以及时发现管理中存在的不足，有利于精细化成本核算工作开展。

第三，利用绩效考核与奖惩制度，强化成本核算工作效果，促使成本核算管理工作高效进行。首先，针对成本核算工作内容、岗位要求，建立绩效考核评价制度，对成本核算人员的工作成效、制度执行情况、成本核算效果等进行多方面的考核评价，掌握成本核算人员工作完成情况。其次，建立奖惩制度。为提升成本核算人员精细化管理意识，提升成本核算工作效果，制定奖惩制度，对于完成成本核算任务，符合奖惩指标的人员给予奖励或者惩罚，使成本核算人员以积极态度参与岗位工作，为提升国有企业财务成本核算工作效果奠定坚实基础。

第四，成立一支专门的监督、检查小组，对财务成本核算精细化管理情况进行评价与检验，了解成本核算人员是否按照精细化管理理念开展工作，是否存在不合规的行为。通过监督管理，激发成本核算人员规范化操作意识，促使精细化成本核算工作顺利进行。

4.3树立精细化管理理念

为推动财务成本核算精细化发展，应树立精细化管理理念，将此渗透在成本核算工作中，地企业经营管理情况进行动态的约束与控制，从而提升成本控制效果。

首先，采用动态化方法进行成本控制，及时控制与管理企业的经济活动，掌握情况综合管理情况，优化成本控制工作实施效果。动态化成本核算工作，可以保证各项数据信息处理的效果，能够发现企业经营管理中存在的不足，有利于企业综合管理工作开展。

其次，建立精细化成本管理制度。精细化成本管理制度，为成本核算工作指明方向，优化企业经济效益与管理水平。在精细化管理制度建设工作中，应明确成本控制工作的具体内容，对成本管理工作进行动态的监督，了解成本控制实施情况与效率。同时，做好信息反馈工作，将精细化成本管理实施问题反馈给相关部门，做到及时发现问题。解决问题，使成本管理制度更符合实际。在精细化成本管理制度的约束下，可以提升相关人员的精细化管理意识，标准化操作意识，无形中提升成本核算工作效果[7]。

最后，基于精细化管理原则，制定成本管理计划，为降低国有企业经营管理成本提供保障。财务成本核算的应用，是降低企业经营管理成本，提升企业经济效益的有效方法。通过精细化成本管理计划的建设，实现对各个环节成本的控制与约束，减少财务管理问题与不足，促使企业成本管理工作有序进行。实际工作中，坚持精细化管理原则，将成本控制与企业管理有机融合，为提升成本控制效果打下坚实的基础。

4.4提升成本核算人员综合素质

国有企业精细化财务成本核算工作中，对从业人员要求较高，需要成本核算人员具备专业知识与技能，以推动财务成本核算工作开展。当前部分核算人员不具备精细化管理意识，以粗放式思维开展工作，影响成本核算效果，无法提升成本管理质量。为推动精细化管理理念落地，提升成本核算效果，做好以下工作：第一，提升成本核算人员精细化管理意识，使其认识到精细化管理与粗放式管理之间的差异，并主动学习成本核算精细化管理内容，在学习实践中提升自身专业知识。第二，对成本核算人员进行业务技能方面的培训，使其掌握多种成本核算方法与技能，为实践活动提供理论知识。业务技能培训，是提升成本核算人员专业能力与精细化工作能力的方法之一，对国有企业精细化管理工作实施具有重要作用。日常培训中，以成本核算人员岗位工作中常见的问题为培训内容，对成本核算人员进行理论、实践方面的教育，提升成本核算人员专业素质，为精细化管理工作开展提供动力。

结语：

总而言之，国有企业财务成本核算精细化实施，优化企业的成本控制效果与管理水平，为企业可持续发展提供内在支持。针对成本管理中存在的问题，建立完善的成本核算管理体系、构建专业人才队伍，利用精细化管理理念提升成本核算效果，优化国有企业财务管理效果，实现成本核算工作实施目标。

参考文献：

[1]陈严筱.国有制造企业H公司构建精准成本核算体系的调查研究[J].商业经济，2022，（11）：163-164.

[2]刘剑男.国有企业成本核算强化与控制路径的研究[J].商讯，2022，（17）：124-127.

[3]李向伟.关于强化国有企业会计成本核算与管控问题的分析[J].现代商业，2022，（19）：157-159.

[4]静璐.加强国有企业成本核算与控制策略研究[J].商场现代化，2022，（09）：67-69.

[5]赵丹.国有企业成本管理存在的问题及对策探析[J].企业改革与管理，2021，（20）：126-128.

[6]静璐.国有企业财务成本核算精细化路径思考[J].当代会计，2021，（16）：64-66.

[7]崔韶霞.国有企业财务成本核算精细化路径思考[J].全国流通经济，2021，（03）：27-29.

作者简介： 王传化（1982.12-），女，本科，中级，研究方向：国企财务管理。