摘要：在人力资源管理工作中，薪酬激励与绩效关联性是一个值得研究的重要课题。本文从人力资源管理的视角下对薪酬激励与绩效关联性的概念、影响因素以及二者之间的关系进行了研究，并提出了相应的对策建议，希望能够对企业的人力资源管理工作有所帮助。研究发现，薪酬激励与绩效之间具有较强的关联性，因此，在人力资源管理中，企业应重视薪酬激励作用，采取科学、合理的措施提升员工工作积极性和工作效率。这样才能实现企业、员工和社会的和谐发展。

关键词：薪酬激励；绩效关联性；人力资源管理；策略

引言

人力资源管理是现代企业管理的核心，在企业发展中起着至关重要的作用。薪酬激励是人力资源管理中重要的环节，研究薪酬激励与绩效的关系，不仅有助于企业根据自身实际情况制定合理的薪酬策略，而且对促进员工工作积极性和主动性有着积极影响。在企业人力资源管理中，通过建立科学合理的薪酬激励机制，可以激发员工工作积极性和主动性，有利于实现企业经济利益最大化。

一、相关概念定义

企业薪酬激励是现代企业人力资源管理中重要的环节，对提高企业绩效有着重要的作用。企业在薪酬激励方面应当做到既要考虑员工个人发展需求，又要兼顾企业长远发展。企业想要实现可持续发展，必须建立一套完善的人力资源管理体系，而薪酬激励是人力资源管理中非常重要的环节。员工只有获得了满意的薪酬激励才能提高自身工作积极性和主动性，从而有效地实现企业经济利益最大化。因此，研究薪酬激励与绩效的关系具有重要意义。薪酬激励是企业对员工进行奖励、表扬的一种手段，主要包括薪酬和绩效两个方面。薪酬是指员工在为企业工作过程中，企业为员工支付的劳动报酬。而绩效则是指员工完成了所分配的任务指标后，所获得的奖励和回报，主要包括绩效工资、奖金和各种福利。在对两者关系进行研究时，需要充分考虑两者之间的关系以及薪酬激励与绩效之间的关系，才能更好地发挥薪酬激励对人力资源管理的作用。

二、薪酬激励与绩效的关系

薪酬激励与绩效的关系，在很多情况下，会被视为是一种因果关系。它们之间存在着密切的联系，而这一联系在很多情况下被认为是一种相关关系。当某一种行为（比如提高薪酬）能够提升员工的绩效时，它会增加员工的工作积极性和主动性，从而使他们更加努力地工作，提高其绩效。薪酬激励能够提升员工的绩效，但这种提升并不是因为薪酬激励而提高绩效。在企业中，员工的绩效是由多种因素决定的，这些因素可能包括薪酬激励、工作环境、组织文化以及其他外部因素等。这些因素都会对员工的绩效产生影响。这就意味着，即使薪酬激励再怎么有效，如果没有相应的工作环境和组织文化作为基础，那么这个激励也不会产生多大效果。

事实上，薪酬激励与绩效之间的关系可能并不像我们通常所理解的那样密切，我们要讨论的是如何利用薪酬激励来提高员工绩效。如果员工能够通过薪酬激励获得更多的工作热情和主动性，那么他们就能够更好地完成工作任务和目标。因此，将薪酬激励与绩效结合起来进行研究对于企业人力资源管理而言是非常有必要的。

三、现代企业薪酬激励制度存在的问题

随着市场经济的不断发展，我国的企业也面临着许多问题，尤其是在薪酬管理方面，已经成为企业人力资源管理中最突出的问题之一。因此，分析薪酬激励制度存在的问题，并提出相应的改进措施，对现代企业具有十分重要的意义。薪酬激励和绩效管理是人力资源管理的两个重要组成部分，二者之间的关系在不同的企业、不同的员工之间都存在着明显差异。但是，由于对薪酬激励与绩效管理关系研究不够，在企业实践中，不少企业薪酬激励与绩效管理工作存在着一定问题。

1、缺乏完善的人力资源管理系统。企业在发展过程中，没有形成完善的人力资源管理系统，对员工缺乏科学合理的评价标准和评价体系，员工缺少对自己工作能力和价值的正确认识，导致员工工作积极性不高，人才流失现象严重。另外，薪酬激励制度没有得到很好的落实。

2、薪酬激励制度缺乏激励性。在现代企业中，薪酬激励制度没有体现出激励性特征，薪酬激励与员工工作效率和工作质量不能形成良好互动。有些企业仅仅通过提高薪酬额度来吸引人才，却没有考虑到薪酬的内在作用机制。在现代企业中，员工工作效率和工作质量是衡量其工作价值的标准之一。企业应该建立公平合理的薪酬激励制度，避免平均主义等不公平现象出现在企业中，影响员工工作积极性和主动性。

3、缺乏科学的考核指标和考核标准。许多企业在进行薪酬激励制度设计时，仅仅考虑到了员工的经济利益，并没有对员工的工作绩效进行科学的考核评价，这就导致薪酬激励制度存在着一定的缺陷，无法发挥出其应有的作用。

四、现代企业薪酬激励制度改革的建议

一是建立以绩效为基础的薪酬体系。绩效是指员工在完成工作任务过程中，所表现出来的能力、素质、效率以及结果等，其作用在于可以帮助企业更好地了解员工的工作能力和水平，可以将员工的个人利益与企业的整体利益紧密联系在一起。绩效是人力资源管理工作中的重要环节，它贯穿于人力资源管理的整个过程。因此，建立以绩效为基础的薪酬体系，能够帮助企业更好地了解员工对工作任务完成情况，从而有利于提高企业经济效益和社会效益。

二是制定科学合理的薪酬制度。科学合理的薪酬制度不仅能够满足员工物质需要，而且对激发员工工作积极性和主动性有着积极影响，因此企业应该根据自身发展需求以及市场环境制定出一套符合实际情况的薪酬制度。

三是实行激励性薪酬制度。激励性薪酬制度是指在薪酬体系中加入绩效激励，将员工的个人利益与企业发展紧密联系在一起。

结束语

综上所述，薪酬激励与绩效之间存在着密切的关联，人力资源管理中薪酬激励制度改革是提升企业绩效的重要途径，合理的薪酬激励制度能够提高员工的工作积极性和主动性，有利于企业发展壮大。在实际应用中，应建立公平、公正、公开、合理的薪酬管理制度，不断创新企业人力资源管理机制，使薪酬激励制度更好地发挥作用，在提升员工工作积极性和主动性的同时，提高企业经济效益和市场竞争力。

参考文献：

[1]李园园，朱洪博，连丽娟.薪酬激励与绩效关联性研究：基于人力资源管理的视角[J].中国集体经济，2023，（31）：105-108.

[2]张珊.企业人力资源薪酬管理中构建薪酬激励机制的策略[J].财经界，2023（10）.