摘要：现阶段的企业发展正朝着更高的目标前进，尤其是在战略部署方面应做好多方面的准备，继续按照传统的理念方法不仅会造成较高的局限性，还会影响到企业的竞争力。企业发展战略的问题在于盲目效仿成功案例，忽视了自身的优势，并且在业务部署方面不具备较高的专业性，导致企业发展陷入到较大的困境，整体上造成的损失和风险比较大。企业发展战略的布置、实施要切实考虑到行业发展的诉求，根据国家的相关规划进行调整、优化，对于自身的优势合理利用，既要在政策方面积极的获取，也要在业务推广和办理的过程中拿出自己的诚意，加强各类业务的整合，降低企业的成本，促进企业的全面发展进步。企业发展战略的落实不要随意的变更，要懂得识别大环境下的新要求，尤其是要对企业自身的竞争力按照个性化的方法去提升，这样不仅可以巩固自身的市场地位，还可以加强合作项目的获取，让企业得到更高的生命力，推动企业不断创新。

关键词：企业发展；战略问题；发展对策

相对而言，企业发展战略的部署和实施难度非常高，各项工作的开展应做出多方面的调整，要跟随时代发展的潮流，尤其是开拓新业务的时候，一定要把握好新业务的特点，企业想要转型不能盲目，要对市场有一个深度的了解，并且加强战略合作，加强各类资源的获取，这样才能让自身的发展战略创造出更高的价值。企业发展战略的很多问题是不断积累的结果，为了在问题的解决过程中得到更好的成绩，一定要定期反思战略的不足，比如企业在投资战略方面，要确保投资的项目以及合作伙伴是可以把控的，如果出现了失控的现象，势必会影响到企业的正常进步，并且整体上造成的问题非常多。企业发展战略的落实要因势利导，尤其是发现战略严重亏损的时候，要及时的止损，并且加强优势资源的集中利用，弥补损失的同时维持好现有的经营状态，不能在今后的发展中造成更多的漏洞。

1 企业发展战略的原则

现阶段的企业发展战略部署实施已经成为每一个企业进步的重要依据，很多企业对此的关注度并不高，完全着眼于现有的工作，这就直接影响到企业的正常进步，对很多企业的长期规划构成了较多的挑战。企业发展战略的部署和实施，一定要根据企业自身的综合实力开展战略操作，如果盲目的效仿大型企业，不仅无法得到突出的成果，还有可能导致企业遭遇到新的挑战[1]。企业发展战略的落实，要坚持对各类问题进行系统化的处理，不能总是在表面解决问题，要根据企业现有的成果和未来的趋势，以及企业自身表现出的劣势，从根本上解决战略问题，这样才能对各个企业的发展产生显著的促进作用，减少企业的薄弱项。企业发展战略的实施过程中要懂得良好的识别风险、规避风险，不能持续进步，而是要适当的暂停。

2 企业发展战略的问题

2.1 战略意识薄弱

企业发展战略的问题比较突出，战略意识薄弱是比较常见的问题，并且很多企业对于发展战略的设计并没有从多个角度思考。比如，很多企业虽然意识到业务战略的重要性，但是并没有加强业务的细致划分，也没有在业务的调整机制上不断的优化，而是盲目的扩大业务的规模，增加业务的类型，看起来能够快速的占据市场份额，但是业务所需要的资金支持、渠道支持、合作伙伴支持等，并没有办法快速的落实，前期的业务发展就好像泡沫一样会迅速的成为企业发展的阻碍，而且对企业原有的优势成果造成严重的破坏，非常不利于企业正常经营[2]。战略意识薄弱的问题下，导致很多企业的发展陷入到较大的困境，对于企业的综合实力提升构成了较大的阻碍。

2.2 人才战略不足

目前，企业发展战略的人才环节并没有开展系统化的革新，任何企业都要通过人才来支撑，人才战略不足的情况下，导致企业发展无法得到新的突破，并且在长期经营的过程中难以得到突出的成果，最终造成的负面影响非常严重。企业发展战略的人才招聘力度比较低，面对人才的需求并不能充分的满足，未能够深度挖掘人才的潜力，总是想着打压人才，看起来能够将所有员工积极的掌控，实际上限制了企业的自我发展，而且很多人才得不到想要的待遇和发展空间时，势必造成人才的严重流失，直接给竞争对手创造了较多的机会[3]。人才战略不足的问题，还在于企业内部的人才培养机制不健全，缺少培养意识，针对很多员工的培训依然停留在理论方面，没有提高员工的实践能力，团队的专业素养比较低。

2.3 战略实施薄弱

企业发展战略的实施能力比较薄弱，很多优秀的战略并不能快速的实施，而且没有将战略的功能价值充分的发挥出来，由此产生的负面影响比较大。企业发展战略的实施阶段，未能够科学划分工作任务和工作责任，很多人对自身的岗位要求并不了解，各项工作的实施表现出按部就班的特点，整体上的灵活度比较低，遇到问题没有快速的解决，各类风险也缺少承担能力，很多工作在汇报的流程上非常繁琐，上级决策和基层执行并不能充分的结合起来，这对于企业发展战略的实施造成了较多的阻碍，各项工作的开展完全是表现出混乱的现象。战略实施薄弱的条件下，对于企业的形象塑造并不好，很多企业对于战略的把控能力非常低，实施过程中无法达到阶段性的目标[4]。

2.4 战略管理漏洞

企业发展战略的管理漏洞比较多，战略管理的目的是确保各项发展战略按照阶段性的标准去实施，帮助企业创造出更高的价值。但是从调查的结果来看，很多企业的战略管理并不完善，甚至是在管理的过程中表现出较多的矛盾、风险，这对于企业发展构成了严峻的挑战[5]。企业发展战略管理的时候，并不能按照科学的制度去管理，尤其是战略的设计、实施、更改等等，没有相关的部门积极负责，大家都在推卸责任，而且企业内部表现出的冗员问题非常严重，团队也比较松散，战略管理总是通过开会处理，但是会议结束以后依然没有在实践工作方面进行系统化的转变，最终造成的问题是非常严重的。企业发展战略漏洞长期存在时，导致企业内部的矛盾冲突不断增加，各个部门的合作比较少，内部勾心斗角不断增加。

2.5 战略发展局限

企业发展战略的部署和实施，并没有从可持续发展的角度思考，很多企业虽然比较真心先前的成果，但是对于现代化的工作诉求以及未来的发展规划等，都没有从长远的角度思考，这种现象的长期存在，导致企业发展战略表现出的局限性较高[6]。比如，很多企业得到了一定的合作机会，此时应该引进先进的设备、技术，招聘更加优秀的员工，但是为了节省成本，依然按照现有的工作标准去落实，导致合作伙伴看不到诚意，也没有办法阶段性的达成合作目标，由此导致企业之间的合作付诸东流，失去了发展的机会。企业发展战略的实施过程中会遇到很多的机遇，如果不能及时的抓住、利用，势必会导致企业的自我局限性持续加重，这对于企业的竞争力提升造成了较多的束缚。

3 企业发展战略的对策

3.1 提高战略意识，部署多元化战略

每一个企业发展战略的部署和实施，都要在战略意识上不断的提高，努力部署多元化战略，并坚持在战略的执行过程中从多个角度去创新，这对于企业的建设才能奠定坚实的基础。所以，企业发展战略的思想要不断调整，积极融入新的思维，加强战略意识的转变，要将战略的功能价值充分的表现出来。战略管理是基于企业当前发展现状，对企业的前景做出预测和规划，并不是简单的制定计划，这需要企业管理者的重视企业的战略管理。企业管理者首先要树立企业长远发展的战略意识，克服“得过且过”的传统观念障碍，对企业的发展进行正确的定位。其次要对战略管理有充分全面的认识，对战略管理进行系统分析。战略管理是企业发展的重要组成部分，我们要重视战略管理，绝对不能忽略战略发展的重要性。

3.2 加强人才战略，塑造专业团队

现如今的企业发展战略落实，一定要在人才战略上不断的加强，应努力塑造专业化的团队，给予企业更多的创新思维，提高人才战略的实施效果。比如，企业招聘人才的时候，要针对不同的人才给予足够的待遇，给予他们广阔的发展空间，人才与企业表现出相互合作的关系，过分的管理和打压，只会导致企业人才大量流失，失去发展的机会。人才战略的实施一定要加强内部培养，对于有潜力的人才进行引导锻炼，加强实践技能的提升，让人才在适合自己的领域内不断的创造价值，帮助人才做好职业规划，与企业共同的成长进步。企业的专业团队建设要做好长期的准备，比如销售团队、人力资源团队、后勤团队等等，不同的团队打造应保持较高的专业性，由此加强内部合作。

3.3 优化战略实施，提高执行力

对于企业发展战略而言，战略的执行力必须不断的提高，只有在战略的优化力度上不断的加强，才能促使今后的战略执行得到突出的成果，避免造成新的问题。企业发展战略的执行，一定要明确各个岗位、各个部门的责任和义务，并给予对应的工作权限，让大家在日常工作中保持较高的积极性，企业要在战略部署的时候合理筛选团队、筛选人员，减少冗员问题，达到专人转岗的目标。企业发展战略的执行，要进一步思考战略实施过程中遇到的风险和问题，比如国家颁布了新的政策规范后，如果对现有的战略具有较大的影响，则要重新评估战略的可行性，将战略的细节进行调整、优化，确保战略目标快速实现，帮助企业更好的巩固自身的地位。企业发展战略的执行力提升，还要给予员工足够的回报，让大家讲自身的能力更好的发挥出来。

3.4 识别战略漏洞，稳扎稳打

随着企业发展战略的进步，各类战略漏洞要准确的识别，企业生产经营的时候要按照稳扎稳打的模式去努力，对自身的一些隐患和漏洞快速的解决。比如，企业业务经营的时候遭遇到较多的投诉问题，这就需要加强投诉原因的分析，根据客户的反馈及时的解决业务漏洞，要坚持在业务革新的过程中进行系统化的调整，完善业务服务方案，给客户带来更好的体验，促进企业发展战略的良好落实。企业战略的执行过程中要积极观察市场的变化、行业的变化，比如新产品投入的时候，要观察产品的受欢迎程度，对产品的不足进行解决，坚持在售后服务方面不断的优化，得到更多的青睐与认可，这样才能提高企业发展战略的水平。

3.5 加强战略管理，减少发展约束

很多企业发展战略的实施都在不断的强化管理方法，目的是减少发展过程中的约束问题，战略管理要做好长远的准备，不同的管理方法、管理手段产生的效果存在较大的差异性，要贯彻落实科学的管理方法。企业在建立战略组织机构时往往不够重视，忽视组织机构的重要性，认为其可有可无，其实这是一个非常重要的环节，通过这个机构可以使企业完善战略计划的落实和实施。在组织结构的设计过程中，应该充分考虑企业各部门顺利完成各自目标的时间点，同时考察各部门合作协调性、责任平衡性、权责清晰性等，完善企业的管理基础。企业通过重新设计组织结构，使得各部门的管理职责明确，来提高企业管理效率。由此可见，企业战略管理要持续性创新，加强管理的科学性、合理性，给出较多的管理保障。

总结：

当代企业发展战略的布置、实施正逐步告别粗放的手段，很多发展战略的设计是深思熟虑的结果，并且对不同的影响因素深度考虑，借此提高企业的综合发展水平，避免在未来的竞争中出现严重的问题。企业发展战略的部署阶段一定要考虑到企业自身的局限性，尤其是在人才获取方面，要坚持在团队建设质量上不断的提高，挖掘有潜力的人才，给予更多的发展空间，帮助企业在经营过程中得到更好的成果。企业发展战略的实施过程中要严格遵守国家的相关规范、标准，杜绝违法犯罪现象的发生，同时不能违背行业的道德规范，要坚持在企业发展过程中树立良好的形象，这样才能在将来创造出更高的价值。

参考文献：

[1]李朵云，刘禹宏. 乡村振兴战略下现代生物农业企业发展存在的问题及对策 [J]. 农村经济与科技， 2022， 33 （20）： 242-244.

[2]刘晓斌. 企业发展战略存在的问题及对策研究 [J]. 中国管理信息化， 2022， 25 （18）： 145-147.

[3]申作福. 中小企业战略发展面临的问题及解决对策 [J]. 中国集体经济， 2022， （03）： 74-75.

[4]王颖，戚英雷. 乡村振兴战略下农村企业发展问题及对策研究 [J]. 时代经贸， 2018， （25）： 41-42.

[5]李津. 企业全面预算管理存在的问题及对策研究 [J]. 当代经济， 2016， （03）： 53-54.

[6]褚贞. 天津中小企业发展战略研究——企业文化发展存在的问题和对策 [J]. 价值工程， 2015， 34 （03）： 185-186.