摘要：党建工作是国有企业独特的政治优势，党员先锋模范作用发挥是党建成效的根本体现。本文对国企党员先锋模范作用发挥方面存在的问题进行了探讨，并提出了具体策略。

关键词：国有企业；党员先锋模范作用；高质量发展

如何加强国有企业党员队伍建设，提高党员素质，以国有企业的“光荣传统”和“独特优势”激活党员的先锋模范作用，带领广大职工推动企业的高质量发展，是当前国有企业基层党组织面临的一项重要任务。本文坚持问题导向，分析了当前国有企业中党员先锋模范作用发挥存在的问题及原因，并提出了相应的解决对策，以期更好地促进党员先锋模范作用的发挥，推动企业的高质量发展。

一、当前国有企业党员先锋模范作用发挥存在的问题

一是思想懒惰“不认账”。有的党员学习清单、整改清单做的很详细、很完备，可以作为样本展示。但是因为工作、值班、生活等外力因素，特别是自身思想上不够重视的主观内因，只挂账不销账，使得学习清单、整改清单等落在了“纸面”落不到地面。二是承诺表态“不行动”。针对每季度的承诺践诺，部分党员做了表态承诺，也进行了书面承诺，但是在推动问题整改上搞“高空作业”，客观理由多，行动落实少，致使承诺践诺“沙滩流水不到头”。三是担当作为“不突出”。当前，还有极少部分党员担当意识和主动作为不够，缺乏斗争精神和服务意识。面对工作中的棘手问题，害怕风险，畏惧挑战，甚至存在推诿扯皮的现象，不能充分发挥出党员的模范带头作用。

二、当前国有企业党员先锋模范作用发挥存在问题的原因

一是党员的教育培训效果欠佳。当前，大部分党组织对于党员的培训教育基本停留在理论层面，且形式和内容较为单一，常用理论传输，说教灌输的方法对党员进行培训，不能捕捉基层党员在实际工作和生活中产生的问题，进行有针对性的培训，导致教育培训往往声势浩大，效果却差强人意。

二是缺少有效发挥模范作用的平台和载体。部分生产型单位往往过于重视生产，而忽视党的组织活动，导致生产经营与组织生活产生脱节，久而久之使得个别党员在企业的生产经营活动中忽视了自己的身份，不能真正有效发挥党员模范带头作用。

三是缺少有效的考核激励。当前部分党支部的党员考核制度千篇一律，不能紧密结合实际情况制定，缺乏针对性和有效性，使得考核结果也大同小异，不能真正发挥其“指挥棒”的意义和作用。

三、发挥党员先锋模范作用推动国有企业高质量发展的路径探析

（一）教育培养守“正”

第一，加强理论学习，提高培训针对性。党章中对于党员的义务具有详细的规定，党员只有认真学习党的基本理论、基本知识，才能统一思想，贯彻好党的基本路线和各项方针政策，在生产、学习和生活中有效发挥党员的先锋模范带头作用。对党员进行教育培训时，要增强问题意识，坚持理论联系实际，有针对性的开展理论培训。

第二，创新教育模式，提高培训效果。一是传承革命传统，在特定时间开展红色实践活动，推动爱国主义精神和革命精神的传承和发展。二是坚持技术赋能，锚定生产中的“急难险重”任务，将理论内容与生产实践内容相结合，营造学以致用良好氛围。三是打造网络阵地，借助微信群、公众号、学习强国等网络平台，不定期分享文章、观看视频、考试答题等，在潜移默化中激发党员自主学习意识，提高党员自主学习能力。

（二）创新载体共“融”

第一，用好“两个载体”压实党员责任。一是“党员联系群众”载体，可以制定“党员定期联系群众”制度，推行“党员1+N”模式，即每名党员根据部门实际情况辐射周边N名职工，实施承包责任制，摸清辐射区内职工的思想、工作、生活等各方面情况，充分发挥基层党组织的桥梁纽带作用，不断调动班组、部门职工工作的积极性，推动生产经营目标的完成。二是“党员责任区”载体，党员责任区即是党员的“责任田”，是党员发挥先锋模范作用的“主阵地”，更是生产经营发展的“助推器”。党员要积极参与责任区内的管理工作，与班组长一起研究管理措施，并及时回应和解决职工提出的问题，发挥党员作用带动现场管理水平的提升。

第二，用好“两类队伍”发挥党员作用。通过设立党员突击队、党员攻坚队，抓住企业提质增效的“热点”、急难险重的“难点”问题。一是以组建党员攻坚小组为主，聚焦企业提质增效的“热点”，攻克在生产经营、安全环保、设备管理里存在着的“热点”问题。二是以成立党员突击队为主，聚焦企业急难险重的“难点”，设立突击队承诺牌、团队展示牌，增强创建氛围，充分发挥一名党员一面旗帜的带头作用。同时在创建过程中要大力宣传党员突击队的先进事迹，创新做法，营造出“学先锋、当先进、赶先进”的良好氛围。

（三）监督考核增“压”

对党员进行多方位、全过程监督。一是扩大监督的主体，不局限于党组织对党员的监督，充分利用党员间的相互监督和群众对党员的监督，并将三种监督方式有机结合起来，通过多方位确保监督的公平性和客观性。二是丰富监督的形式，可以采取党员挂牌上岗、党员作风监督投诉箱、党员评优公示等多种形式，拓宽对党员监督的渠道。三是进一步扩大监督范围，将党员管理向工作时间以外延伸，督促提醒党员应当时时增强党员意识，处处发挥党员作用。

第二，进一步完善党员积分考评机制。一是细化考核内容，增强党员积分针对性。各支部要结合部门情况细化制定《党员积分标准对照表》，每月认真填写《党员积分手册》，及时记录考核情况，并将结果作为党员评先选优和年度评议的重要依据。二是严格积分程序，可以采取“一月一评分，一季一汇总，年底一总评”的办法确保党员积分的及时性和规范性。三是强化结果运用，增强党员积分实效性。对优秀党员进行表彰，让党员感受到有所作为的光荣，产生强烈的归属感和奋发成才的进取心，为公司的高质量发展多做贡献。对认定“基本合格”、“不合格”的党员发放《党员告诫通知书》，要求其限期整改。通过积分制管理，调动党员自觉履职尽责的积极性，增加压力推动党员在公司高质量发展的征程上充分发挥先锋模范作用。