摘要：本文通过对数字化转型助推企业薪酬管理优化策略进行重点研究具有非常重要的现实意义。在数字化背景下，薪酬管理数字化提高的效率和精度将不再仅限于薪酬管理岗位，而是应该扩展到与薪酬福利管理有关的所有上下游岗位，从而达到更深入的管理协同效率和准确度，所以企业建立健全的薪酬管理体系将是未来重要的发展方向。通过合理设计薪酬管理体系，可以激发员工的工作动力和积极性，提高整体绩效水平。因此，制定科学合理的激励政策，能够更好地调动员工的潜力和创造力，推动企业的发展和进步。

关键词：数字化转型；企业；薪酬管理；优化

引言

在数字化背景下，企业在开展薪酬管理工作的时候，构建出完善的薪酬管理体系有着较为重要的作用，所以企业应该给予该项工作较高注重，并从工作人员的思维理念、心理需求着手，调整以往的薪酬管理制度，在增强企业自身经济效益的同时，调动工作人员的积极性。

1薪酬管理的概念

薪酬管理主要是指企业根据自身发展战略制定和实施人力资源管理决策，基于该管理决策所设立的薪酬管理目标，在目标指导下对企业内部员工薪酬的相关要素做出分配与调整，包括薪酬水平、薪酬结构、薪酬支付原则等。在企业的人力资源管理中，薪酬管理承担着重要作用，管理者不仅需要对薪酬水平、薪酬结构等进行科学设计，同时要积极做好有关薪酬预算、支付、调整的循环管理工作，在企业开展薪酬管理的过程中要始终遵循公正公平、合法合规的基本原则，切实发挥薪酬的激励作用。

2企业薪酬管理应遵循的原则

2.1公平性原则

企业在构建薪酬管理体系时，必须确保薪酬分配具有公平、公正的原则，以避免存在不合理的薪酬差距。不同的员工在企业工作中，承担的任务量、完成的质量及工作的难度等方面也会存在差异。因此，在确定薪酬水平时，需要对员工的工作贡献进行综合评估，确保薪酬与员工的实际付出相符。其次，通过定期的绩效考评，可以客观地评估员工的工作表现和成果。在薪酬分配时，应当根据绩效表现的结果，给予相应的激励和奖励，以便公平地反映员工的工作绩效。此外，不同的岗位在企业领域中扮演着不同的角色和职责，对员工的能力要求也有所不同。因此，在设计薪酬体系时，需要充分考虑岗位的复杂性、难度以及对员工所需的技能和知识，以确保薪酬的分配公正合理。

2.2激励性原则

通过有效的激励机制，可以激发员工的积极性和动力，提高员工的工作表现和产出。将员工的薪酬与绩效挂钩是实现激励性的一种有效方式，通过系统地进行评估和绩效考核，对员工的工作表现进行客观评估，并根据结果设定相应的奖励机制。为员工提供广阔的职业发展空间、培训机会和晋升通道，可以激发他们追求卓越的动力。员工有机会通过不断学习和提升自己的能力，获得更好的职位和更高的薪酬待遇，进而促进其积极性和动力。另外，在企业中，鼓励员工积极参与决策过程，充分听取他们的意见和建议，能够增强员工的归属感和责任感。此外，建立良好的团队合作氛围，激励员工共同追求团队目标，并通过团队表现奖励机制，激发员工的合作精神和动力。

3企业薪酬管理的现状分析

3.1部分企业内部管理者缺乏薪酬管理的理念

由于受限于知识素养的层次水平，部分企业管理者缺乏进行薪酬管理的意识，并且没有将其重视起来。同时，部分管理者将薪酬管理与单纯的发放工作相挂钩，还将丰富的薪酬激励方式视为企业不必要的支出。而企业管理者依赖原有薪酬管理理念的行为，会极大影响企业的长久发展，使企业难以实现内部团结一致向前发展的目标。

3.2内外部竞争脱节

我国企业岗位工作通常存有工资薪金跨度较大的情况，但市场同行设立的薪资标准必定会影响到企业相同岗位的薪酬水准。若是工资薪酬和市场薪酬标准、行业标准等出现巨大差距，且职工待遇、工作条件、培训活动等并不健全，必定无法吸收和留住优秀人才。久而久之，该种情况必定会致使人才出现匮乏情况，不止阻碍着企业将来的稳定发展，还会对工作人员的心理和情绪产生不良影响。所以，就需要相关负责人明确内外部竞争脱节会造成的后果，制定出切实可行的解决措施，将上述问题彻底消除。

3.3现有薪酬管理体系缺乏科学性和公正性

当前，企业在实际运营过程中经常存在工作效率较差、喜欢偷懒的员工，而这些员工中许多是企业创立以来的元老。一般企业发放薪酬的重要指标是工龄和资质，这就导致了效率低的老员工薪酬高于效率较高的中青年员工薪酬，易在企业中形成不良风气，造成缺乏必要的科学性和公正性，极可能引起多数员工不满，不利于企业长远发展。

4数字化转型助推企业薪酬管理的优化策略

4.1完善薪酬管理制度

企业在完善薪酬管理制度的过程中，应当结合企业发展实际情况，制定与员工发展需求相一致的制度体系。相关管理人员应深度调查分析员工的发展能力和潜力，挖掘并整合相关数据信息，为薪酬管理制度的创新完善提供参考依据，对薪酬管理制度中不合理的内容进行整改。在薪酬管理制度制定方面，应当落实按劳分配原则，充分考虑员工的利益，确保员工的付出能够得到等价回报，激发员工动力，使其积极面对工作。因此，在企业薪酬管理中，应当切实根据企业不同阶段的发展需求和实际情况完善薪酬管理制度，保证将薪酬管理和企业战略发展目标结合，促进上层管理者与基层员工之间的实时交流，才能在提高企业利润、降低亏损的同时，发挥薪酬管理的有效性，保障最大限度提高员工利益和企业发展利益。

4.2引进新型信息技术

如今时期是信息化社会，更是网络技术飞速发展的阶段，对于各大企业而言，薪酬管理工作也需要紧跟社会不断发展的脚步，对诸多先进、新颖的网络技术和信息技术进行充分运用，在有限的时间内获得更多信息、数据，为企业薪酬管理体系的建设带来巨大帮助，提供更多依据予以应用。并且，信息化薪酬管理还能够帮助企业第一时间掌握市场的动态变化情况，方便企业制定出切实可行、合理有效的发展战略。除此之外，企业在达成信息化目标的时候，还应该主动和其他企业建立良好的合作关系，通过各种类型的交流会、峰会等等，加深彼此之间的感情，再按照自身发展情况，结合其他企业的优秀经验，将一些先进理念和观点充分吸收与内化，以此来提升自身的能力和水平。总而言之，企业需要搭建一个专门的信息化平台，促进各个企业之间的交流与沟通，那么不管对何种方式进行应用，都能够达成信息、数据的互通，而并不仅仅是局限在某一个领域，导致企业始终无法获得提升。所以，相关负责人一定要紧跟社会持续发展的脚步，加强思维理念、设备技术的创新，通过各种高新科技，推动薪酬管理工作体现出自身效能，更好地满足广大员工的实际需求。

5结束语

企业相关负责人需要对薪酬管理方案进行了解，从各个角度、诸多方面着手，为工作人员的切身利益、个人利益提供保障，真正推动企业更加稳定顺利地开展各项工作，满足工作人员的诸多需求，帮助企业获得更多的经济利润。

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