摘要：随着社会经济的快速发展，建设项目的规模和数量逐渐扩大，其安全质量和经济效益也越来越受到重视，因此工程造价管理的重要性也越来越高。工程造价在建设项目建设的整个过程中是非常重要的，对各个阶段和环节进行成本控制和管理，可以保证工程建设资金和资源的合理配置，为实现工程建设项目的经济效益提供保障。工程造价全过程就是对从投资决策到工程竣工的建设成本进行监督和控制，并将其控制在规定的工程造价范围内，覆盖得更全面、更细致，获得更好的投资效益。

关键词：建设工程；全过程工程；造价控制管理

建设工程造价控制管理是建设项目管理的重要组成部分。随着社会经济的快速发展和工程项目的日益复杂，工程造价控制管理对保证工程的质量、安全和经济效益显得尤为重要。因此，深入研究建设项目全过程成本控制管理的方法和策略，对于提高项目的效率和经济性具有重要意义。

一、工程造价的概述

工程造价在建筑工程中扮演很重要的角色，在一项大型的建筑工程的施工过程当中，需要对所使用到的施工原料，施工技术和施工设备进行合理的造价分析，这将直接影响着一项建筑工程的经济支出，但同时也需要考虑建筑工程的合作方和承办方，这些工程的造价问题，直接影响着工程的实施进度。并且也需要增加造价分析的灵活性。在真正的工程施工现场，往往会遇到很多的突发情况。这些突发情况会给造价分析问题带来很多的障碍。因此，需要及時的调整造价的管理模式，使实际的造价与预计的造价相符合。一项建筑工程的实施与否与造价问题的合理与否紧密相关，不合理的造价分析，会带给工程很多额外的支出，从而造成建筑成本大大提升，并且也会引发很多的资源浪费，这对于建筑工程来说是极其不利的影响。

二、工程造价管理现状

（一）工程造价管理方式的设计不理性

项目的设计对于工程造价的全过程管理都会产生一定的影响，它在工程施工时，工程造价并未与实际工程情况相结合来考虑，如此设计出的工程造价并不能很好地满足项目的实际情况。

（二）项目招投标不科学

建设工程全过程造价管理当中，对项目进行招投标至关重要。部分工程招投标，出现了盲目压价和不公平竞争的现象，会给建设工程的全过程造价管理带来一定的影响。

（三）在工程建设的过程中常因某些原因而有所变化

由于工程建设一般都会出现一些突发状况，这些突发状况会给工程造价全过程管理带来一定的影响，这种时候就必须对项目进行相应的变更。五是未及时验收项目。工程施工完成后，有关承担验收任务的单位未及时进行项目验收，从而浪费了部分项目时间成本。

三、建设工程全过程工程造价控制管理

（一）严格控制材料采购成本

建设项目应当制定相关制度，明确控制成本目标。在实践中，由于缺乏专业的建筑工程材料采购人员，会造成材料价格控制不当。因此，严格控制工程材料采购成本，首先要做好采购人员的专业培训，从根源上杜绝工程材料采购中的腐败现象。其次，在采购工程材料时，要建立严格的材料采购制度，在日常生活中严格管理供应商，加强对供应商资质的审核。最后，要加强对市场价格的分析和预测，根据市场情况及时调整采购策略，选择最适合工程施工要求的材料类型。还要加强物资库存的管理和安排，避免库存过多和浪费。

（二）设计成本控制

设计是建设项目成本管理的关键，因为在确定之后，通常80%的成本已经固定下来，其他部分的控制效果影响不大。项目设计造价管理应完善定额制度，要求设计人员按要求在预算金额内完成设计。工程设计要做好造价估算，这是初步设计需要做的。施工图设计要综合考虑技术难度、材料单价、工程量等各种因素对造价的影响，不仅要满足工程的功能要求，还要保证工程的最终质量。

（三）工程决策阶段的控制

一方面，可行性与风险性评估，在投资决策过程中，有关部门应该按照项目的种类以及具体的投资收益等因素，计算出准确的投资回报率，并根据具体建设中人为因素与自然因素等风险，初步形成项目的可行性报告，并把投资估计内容包括进去，以防止出现风险和收益不平衡的现象。在进行投资之前，若缺乏对风险的防范，而一味地进行投资，将会给企业带来经济损失。另一方面，参考评估的成功范例，避免过高评估风险。在工程建设中，投资概算是工程建设中的一个重要依据。因此，在做投资决定的时候，建设单位应该主动地学习过去成功的项目估算案例，利用对项目进行全面、准确的预判，找出估计价格中存在的缺陷，从而采取行之有效的措施来填补这些缺陷。工程成本控制的根本目的是使经济效益最大化，然而，在投资阶段，若估价偏高，则工程项目的价格调整余地太大，就容易使施工单位遭受重大的经济损失。所以，相关单位应尽量避免在工程施工阶段产生过度估价的风险，遵循“科学、全面、真实、合理”的原则评估并尽可能地减少投资的风险。

（四）施工阶段造价控制管理

建筑施工中涉及到大量建筑材料及相关施工设备等，对这些材料进行采购及质量把控，不但影响到到达交付工程质量，更是直接联系到企业成本，在施工环节中注重对人以及材料进行管理，还可以在某种程度上减少建筑工程造价。建筑企业有关部门需要提高对材料及设备管理的重视程度，派专业人员到现场对建设过程实施有效监管，同时企业及管理人员要要求施工单位根据合同指标设置造价限额指标，本实用新型避免了施工人员进行施工时，对材料造成不必要浪费。明确任务划分有利于各部门之间加强联系形成合力，同时还利于监督资源浪费问题，促使各部门配合优化建设中造价工作的开展，使造价管理工作的落实更加有效率。另外，造价管理部门也可通过设置合理、有效的奖惩措施来调动施工人员主动完成所有项目、提高工作效率、减少施工成本等方式，继而为建筑工程项目的建设提供优质高效的服务。

（五）严格把控结算环节的造价

严格把控结算工作中工程造价的内容，提高整体工程质量，是搞好整个造价过程中不可缺少的环节。在建筑工程项目施工阶段，有关部门必须加大施工成本控制的管理，以此来促进其经济利益的提升。还必须对项目具体细节给予足够重视，将各项信息及时记录下来，才能确保工程造价管理科学规范。在处理项目竣工结算过程中，一定要对各项数据和资料进行严格把关，真正做到认真仔细，充分提高资料真实性。对工程造价管理而言，需要以全过程跟踪审计为主要手段，并注重具体结算环节中对造价进行监管，确保造价准确有效从而对建筑企业成本进行有效控制。与此同时，结算环节还需要加入各部门之间的有效配合，以保证结算工程造价管理工作数据的准确性，这是确保工程造价管理工作准确进行的一项有效举措，对于结算人员来说应该保证其对数据进行分析时应该对其准确性进行不断的检验，最大限度的保证工程竣工验收质量全面提高工程造价管理的合理性。

总之，现代建筑企业的竞争不仅是技术优势的竞争，更是经济优势的竞争。目前，国内建设项目全过程造价控制管理不完善，整体水平歪斜，传统的工程造价控制管理已显示出与现代建筑发展不匹配的特点。因此，在建筑业高质量发展的背景下，将造价控制管理理论应用于建筑工程全过程的管理具有十分重要的实用价值。

参考文献：

[1]许双双.全过程工程造价在现代建筑经济控制中的重要性[J].住宅与房地产.2021，（27）.23-24.

[2]马兴强．建设项目全过程工程造价管理探究[J]．建筑技术研究，2021，（12）：61－62．