摘要：尽管工程变更是工程项目中常见的问题，但只要采取有效的管理策略，就可以将其对工程造价的影响降到最低。因此，所有工程项目的相关方——设计师、承包商、项目经理、投资者等，都应该重视工程变更管理，以保证工程项目的成功。只有通过持续的研究和改进，才能更好地应对工程变更这个挑战，从而推动工程行业高质量发展。

关键词：工程变更管理；工程造价；措施

1绪论

由于设计需求、法规政策、施工条件等多种因素的影响，施工过程中的变更已经成为工 程项目的常态。这些变更往往会导 致工程造价增加，甚至可能导致工程项目超预算。工程变更是指在施工过程中，由于设计需求、法规政策、施工条件等因素的改变，对原施工方案进行的调整。根据引发变更的原因，工程变更主要可以分为三种类型：设计变更、政策变更和施工条件变更。设计变更是指由于设计需求的改变而引发的工程变更，如增加新的功能、改进旧的设计等；政策变更是指由于政策的更新或调整而引发的工程变更，如环保标准的提升、安全规定的改进等；施工条件变更是指由于施工环境或条件的改变而引发的工程变更，如天气、地质条件的变化等。工程变更对工程造价的影响主要体现在直接影响和间接影响两个方面[1]。直接影响：直接影响是指工程变更导致的工程成本的增加。例如，设计变更可能需要增加新的材料或设备，或者需要重新进行施工，这将直接增加工程的材料成本和人工成本。政策变更可能需要增加新的安全设施或环保设施，这也将直接增加工程的设备成本和安装成本。施工条件变更可能需要调整施工方案或延长施工时间，这将直接增加工程的施工成本和时间成本。间接影响：间接影响是指因工程变更导致的工程成本的间接增加。例如，施工变更可能延迟工程进度，从而增加了工程的融资成本和机会成本。同时，工程变更也可能影响工人的士气和生产效率，从而间接增加了工程的人力成本。此外，频繁的施工变更也可能影响工程的品质，从而增加了工程的维修成本和风险成本

2影响工程变更管理的因素分析

2.1设计变更

设计变更是工程变更的主要原因之一，常常由于原始设计方案的不完善或者客户需求的改变所引起。例如，由于设计缺陷或未预见的工程条件，原始设计方案可能需要进行调整。此外，客户可能在施工过程中提出新的需求或改变原有的需求，这也将引发设计变更。设计变更通常会带来额外的工程成本和时间成本。

2.2施工条件变更

施工条件的变更也是引发施工变更的重要因素之一，包括天气条件的变化、地质条件的变化、施工资源的变化等。例如，由于恶劣的天气条件，施工计划可能需要进行调整；由于地质条件的变化，施工方案可能需要进行调整；由于施工资源的缺乏或者过剩，施工进度需要进行调整。施工条件的变更往往会导致施工进度的延迟和工程成本的增加[2]。

2.3项目管理变更

项目管理变更主要包括项目策略的变更、项目团队的变更、项目进度的变更等。例如，由于市场环境的变化，项目策略可能需要进行调整；由于项目团队成员的更替，项目任务可能需要进行调整；由于项目进度的延迟或者提前，项目计划可能需要进行调整。项目管理变更会对工程成本和工程质量产生深远的影响。

2.4其他影响因素

此外，还有一些其他的影响因素可能引发工程变更，如政策的变化、技术进步、环保要求的提高等。这些因素的变化往往需要工程项目进行相应的调整，以满足新的要求。这些调整往往会带来额外的工程成本和时间成本。

3工程变更管理策略

在面对工程变更带来的挑战时，有效的管理策略是关键。主要可以从预防性、反应性和调整性管理策略进行探讨。

3.1预防性管理策略

预防性管理策略旨在预防或减少工程变更的发生。这需要在项目初期进行周密的规划和设计，以及充分的风险评估。例如，对设计方案进行详细审查，可以发现并修正设计缺陷，从而避免因设计变更带来的成本增加。对施工条件进行深入的研究，可以预见并规避可能的施工问题，从而避免因施工条件变更带来的进度延迟。对项目管理进行有效控制，可以保持项目的稳定，从而避免因项目管理变更带来的混乱[3]。

3.2反应性管理策略

反应性管理策略旨在对已发生的工程变更进行有效响应。这需要对工程变更进行快速识别、评估和决策。例如，一旦识别到设计变更，就需要立即评估其对工程造价的影响，然后作出是否接受的决策。一旦识别到施工条件变更，就需要立即评估其对工程进度的影响，然后作出是否调整施工计划的决策。一旦识别到项目管理变更，就需要立即评估其对项目策略的影响，然后作出是否调整项目策略的决策。

3.3调整性管理策略

调整性管理策略旨在通过调整施工方案或者项目计划，以适应施工变更。这需要具有高度的灵活性和适应性。例如，面对设计变更，可以通过调整施工方案，降低其对工程造价的影响。面对施工条件变更，可以通过调整施工计划，降低其对工程进度的影响。面对项目管理变更，可以通过调整项目策略，降低其对项目成功的影响。调整性管理策略的关键是要在保证工程质量的同时，尽可能降低工程变更的负面影响[4]。

结语

随着全球工程项目规模和项目过程中复杂性的不断增长，施工过程中的变更已经成为常见现象。变更不仅可能增加工程成本，而且可能影响项目的进度和质量。因此，如何有效管理施工变更，已经成为工程管理领域的一项重要任务。文章在阐述工程变更定义及类型的基础上，分析了施工变更对工程造价的影响，总结了影响工程变更的因素，提出工程变更管理策略。

参考文献

[1]于喆.工程变更对市政工程造价管理的影响及研究[J].四川建材，2022，48（02）：225-226.

[2]高岭.探究工程变更对市政工程造价管理的影响[J].中国市场，2020，（16）：115+131.DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2020.16.115.

[3]陈志刚.工程变更对工程造价管理影响的探讨[J].低碳世界，2017，（34）：297-298.DOI：10.16844/j.cnki.cn10-1007/tk.2017.34.191.

[4]姜娜.施工阶段变更及签证对 工程造价控制的影响因素[J].住宅与房 地产，2018（27）：50.