摘要：隐蔽工程是建设工程中必不可少的分项工程，其建设质量直接影响整个工程安全性、可靠性和使用寿命。因此，在开展和落实建设工程管理时，要对隐蔽工程引起重视。本文主要通过对隐蔽工程的概念、内容、特点等进行阐述，来分析和探讨隐蔽工程的管理要点，以期通过对要点进行控制，保障隐蔽工程的建设质量。

关键词：建设工程  隐蔽工程  管理要点

引言：隐蔽工程是指在建设工程中，那些无法进行直接观察的工程，如管道工程、电气工程、通信工程、给排水工程等。这些工程由于其特殊性，在管理过程中往往会被忽视，导致施工质量不达标。如此，既会影响整个建设工程的安全性和可靠性，也会给后期的维护带来隐患和难度。

1隐蔽工程概述

1.1隐蔽工程的概念

隐蔽工程主要是指建设工程那些被暗藏在建筑结构或表面下、无法直接观察到的工程，例如管道工程、电线工程、给排水工程等。这些工程的覆盖范围较广，在建设工程中起着重要作用。但由于这些工程在竣工后会被隐藏难以观察，在开展和落实建设工程管理时，往往会被忽视，从而导致存在质量问题，为建设工程埋下安全隐患【1】。因此，为提高建设工程的安全性、延长建筑使用寿命，需要建设单位对隐蔽工程的管理工作引起重视，通过探究有效方法，提高管理水平、控制施工质量。

1.2隐蔽工程的特点

隐蔽工程最大的特点就是具有隐蔽性，即通常会隐藏在建筑结构或表面下，或者是在地下施工，总之，隐蔽工程在完工后不会被观察到。另外，隐蔽工程对安全性和施工技术的要求极高，主要原因在于隐蔽工程往往会涉及到高风险的施工操作，如电线工程会面临强电危险、油气管道工程会面临易燃易爆风险等。同时，隐蔽工程在施工过程中还要考虑防水、防噪、防火等功能，因此，需要采用特殊的施工技术和方法，这种情况下，就要求施工人员具有较高的素质和施工技术。最后，隐蔽工程还对质量有着较高的要求，原因在于隐蔽工程的涉及范围较广，若是质量无法得到保障，会直接影响建设工程的安全性和可靠性，例如，若是油气管道工程出现质量问题，导致渗漏，可能造成爆炸和中毒等严重后果；若是电线工程出现质量问题，可能导致电路出现不稳定、短路等现象，造成火灾事故的发生；若是防水工程出现质量问题，那么，很可能导致水分浸入到建筑结构中，久而久之，造成腐蚀，使建筑结构出现裂缝，引发倾倒和坍塌事故。

2隐蔽工程管理的问题和挑战

2.1监控困难

隐蔽工程由于处于建筑结构内部或者地下，因此，在进行管理的过程中，会很难实现实时监控，如此，管理人员便无法及时发现施工过程中存在质量问题，那么，也就无法在第一时间对这些问题进行解决，极有可能为整个建设工程埋下安全隐患。

2.2施工条件复杂

隐蔽工程的施工条件具有复杂性，导致在施工过程中存在较高的安全风险，因此，对管理工作的要求极高。首先，隐蔽工程的施工空间往往比较狭小，如此，会给施工人员带来一定的操作难题，他们必须具备较好的协调性和灵活性，才能保证施工的顺利进行；其次，隐蔽工程在施工时会涉及到地下施工和高空作业，因此，地形较为复杂，直接增加了施工难度和风险。如制定质量安全制度，对施工人员进行安全和技能培训，加强安全防护等【2】。

3隐蔽工程的管理要点

3.1制度要点

在对隐蔽工程进行管理时，要想提高管理水平，从而使工程质量得到保障，并提高施工时的安全系数，那么，需要健全隐蔽工程管理制度，以明确管理内容、目标和方法等，同时，明确各个管理人员的责任和义务，并结合奖惩制度和奖金绩效制度，约束管理人员的行为，提高管理人员的工作积极性。如此，才能使他们在落实隐蔽工程管理工作时做到认真负责，做到不放过任何环节，从而确保隐蔽工程的建设质量，避免因隐蔽工程质量问题导致安全事故的发生。隐蔽工程是项目施工管理的关键环节，也是工程质量控制的重点和难点。推行和实施隐蔽工 程旁站检查制度，是强化施工过程质量控制，防止和杜绝质量通病、质量缺陷、质量隐患及 事故发生，确保工程质量始终处于受控状态和一次达标的需要。隐蔽工程检查应及时。

3.2设备要点

隐蔽工程在施工过程中会涉及到很多施工设备、仪器和工具，如挖掘机、钻机、搅拌机、金属探伤仪、安全帽、管道检测仪、排风扇、施工灯、电锤、电钻等，若是这些相关设备、仪器和工具存在着故障问题，那么，很容易耽误施工进度、影响施工质量，甚至引发安全事故。基于此，在开展和落实隐蔽工程管理工作时，应重视施工设备管理。首先，要加大资金投入力度，以将性能落后、运行缓慢、破坏程度深的设备、仪器、工具等进行更换，配备更为先进、精度更高、更实用的新设备、新仪器、新工具。其次，需要加强对施工设备、仪器、工具的检查和维修管理，以定时定期的方式对这些设备、仪器、工具进行检查，以便及时发现和解决问题。

3.3管理人才要点

要保证隐蔽工程的管理质量和效果，具有高素质、管理能力突出、全面掌握技术知识的复合型管理人才是必不可少的。需要在健全管理机制满足管理人员数量的基础上做到引进具有较高管理能力、思想素质和临场应变能力等的管理人才。首先，要提高管理岗位的薪资待遇和福利待遇，以吸引更多人才前来应聘。其次，要改变原有的招聘思路，增加综合素质测评和实际经验、能力考核环节。

3.4施工人员要点

施工人员是隐蔽工程的执行者和操作者，若施工人员的素质和技能不过关，那么，会 导致隐蔽工程的质量无法得到保障。因此，施工单位需要加强对施工人员的培训工作，通过开展讲座、组织学习等方式，提高施工人员的安全意识、质量意识，并提高施工人员的实际操作技能。

3.5管理方式要点

社会在进步，经济在发展，科技在创新，这样的大背景下，使得传统的人工管理模式对目前的隐蔽工程来说已经无法满足管理需求。基于此，需要管理人员创新管理理念，改变管理模式，将信息技术中的传感器技术、GPS技术、数据处理技术等应用到建设工程中的隐蔽工程管理中，通过高速度、高效率、完整全面地收集各种相关数据并储存、分析等，来提高管理的效率和效果【3】。另外，隐蔽工程的质量能够直接影响整个建设工程的安全性和使用寿命，无论是企业领导还是施工单位管理人员，都需转变思想，重视工程质量管理。

结语：

综上所述，隐蔽工程是建设工程的重要组成部分，但由于其特殊性，在落实建设工程管理工作时，管理人员往往会忽视隐蔽工程的管理。加上隐蔽工程在管理过程中还面临着监控困难和施工条件复杂等问题，导致管理的质量和效果并不理想。因此，就需要管理人员控制制度、设备、管理人才、施工人员、管理方式等管理要点，通过完善制度、加强设备管理、引进先进管理人才、加强施工人员培训和转变管理方式等措施，提高隐蔽工程的管理水平，使隐蔽工程的质量得以保障，从而促进建设行业的蓬勃稳定发展。

参考文献：

[1]邹体奎，李睿超，王跃强等. 剖析建筑工程管理中项目建设单位的管理要点[C]// 《施工技术》杂志社，亚太建设科技信息研究院有限公司. 2022年全国土木工程施工技术交流会论文集（下册）. 云南建投第三建设有限公司;， 2022： 3. [2]李庆营. 建设工程管理中隐蔽工程的管理要点分析 [J]. 造纸装备及材料， 2020， 49 （02）： 125.

[3]田新燕. 建筑工程管理中项目建设单位管理要点分析 [J]. 低碳世界， 2017， （14）： 166-167.

个人简介： 孙克祥 男  汉族 1997.01.10 江苏徐州丰县  本科 江苏常源电力建设监理有限公司 工程管理