摘要：建立符合企业管理需要的管理机制，对管理机制要素进行全过程监控，确保各类企业管理活动的安全性和有效性获得更大的社会效益。现代企业法律风险是由于不受管制的业务活动，不遵守法律法规的相关规定或参与外部法律事务而产生负面法律后果的可能性。

关键词：现代企业合规治理；法律风险；防控体系

前言：

促进现代企业向合法化方向发展，也可避免企业管理的威胁和破坏风险。制定科学的企业管理规划，在激烈的市场经济竞争中如果现代企业在战略分析，选择和实施过程中没有充分评估法律风险或没有适当的合规管理，可能会导致诉讼造成的声誉和经济损失。

一、选题重要性

目前，对企业治理领域的复杂法律和监管问题及其对企业治理有效性的重要影响有一定的了解。由于企业在企业治理领域的许多活动涉及国际和国家层面适用的各种法律规则，这使得企业治理的法律问题更加复杂。在企业管理的日常工作中，律师往往没有得到应有的重视，特别是在专业律师往往不参与的企业管理过程中，这导致了企业治理领域的许多法律问题，主要是因为他们的参与者不了解法律的规定。往往无法确定哪些问题需要律师参与审计因此无法及时监控法律问题。目前大多数企业的法律运作模式往往是一种特殊的后续运作模式，律师经常发现自己陷入各种商业法律问题无法有效地对企业治理中的法律问题进行事先预防和控制。由于存在这些问题目前中国企业治理实践中不断出现企业治理领域的法律问题和法律发展，是对企业治理有效性的重大考验。

二、构建现代企业合规治理体系策略

1.建立合规管理体系的前提是合规管理作为现代企业内部控制的系统工程，合规管理应坚持以客户为导向以市场为导向，管理风险，预防和控制合规科学构建合规管理组织架构。加快组建合规管理团队现代企业必须根据其活动范围和人员结构建立适当的合规管理机构。现代企业都有内部控制和合规部门分别在合规管理部门的管辖范围内，履行上层设计，科学解决方案，业务管理具体实施风险评估日常维护和后续改进等职责，对合规管理相关事宜承担层级全面的责任，现代企业必须为合规部门配备相应的人力资源进行合规管理。形成一支专业素质高业务能力强奋斗勇敢的合规管理专业队伍建立合规管理环境，完善合规管理相关规章制度。

2.现代企业经营管理理念进入文化管理时代，优秀的企业文化是现代企业及其员工共享的价值观他们共享的信念，他们共同实现的行为方式是现代企业的软实力。合规管理文化通常是指在长期发展过程中形成的现代企业，企业员工对合规风险管理价值标准、道德规范、礼仪和习惯等概念的普遍认可接受和遵守。塑造合规管理价值观自觉遵守规章制度推行价值标准完善各种行为准则。也是指导所有员工遵守和遵守管理规则的行动指南。现代企业在日常经营管理活动中，必须遵循符合常规教育和积极文化激励的规章制度，结合自身发展特点逐步建立健全的合规管理规章制度，使合规管理实践具有基本的制度保障。加强企业管理信息化建设，计划开展合规管理培训现代企业的信息应用是合规管理的重要途径。

3.现代信息技术的开发和引进企业要立足于长远发展，加大信息人才引进和技术投入，逐步将信息技术引入企业管理合规管理和监管流程，逐步改变现代企业的管理模式实现转型跨越式发展，现代企业应加强对全体员工的合规管理培训科学制定合规管理教育培训方案，利用信息技术网络平台发布合规管理培训通知及相关信息，开展在线咨询和应对提高全体员工的合规管理意识，得到他们的认可和支持提高合规管理培训的有效性。我们高度重视合规管理风险评估以及合规管理监督和评估现代企业必须严格遵守国家法律、法规和政策，根据自身发展需要参照行业标准，利用现代信息技术手段，建立合规管理数据库。

4.根据内部岗位的具体需求收集，认真划分各个工作场所的业务制定科学可量化的标准，并建立工作场所清单，根据工作清单确定相应的业务流程相应的风险水平和风险点， 预防和控制风险，目标和职责的措施，以确保不同的职责可以在特定的职位和人员执行合规管理，监督和评估不仅是对合规管理的有效性的量化和概括，也是识别和确定先进典型有效途径。现代企业通过建立沟通和沟通信息平台，及时交流合规管理体系的实施信息使各部门能够了解项目的实施进展情况及时监控员工，合规管理的发展并以报告的形式向管理层报告。

三、构建现代企业法律风险防控体系策略

1.为了有效防范法律风险，首先必须能够识别法律风险的存在和原因，从而有效地评估法律风险。法律风险的存在往往是可以预测的，企业需要专业的法律技术团队来进行法律风险的预测工作法律风险产生的原因往往体现在各个法律问题缺乏专业化和系统化等企业应系统检查是否存在法律风险，其具体原因以便进行法律风险评估确定具体水平，然后才能有针对性地管理法律风险。无论企业类型如何在签订合同都是必要的法律行为。为了降低与合同相关的法律风险，必须加强企业合同审批制度，有必要制定完善的合同审查和签署程序，从具体合同授权人起草合同，到部门主管确认合同签署和外部法律顾问审查要成立专门的合同管理小组，根据合同内容将合同授权人分组选出重点提高合同授权人工作效率。

2.应建立健全的合同风险责任制度，除市场经济风险外，由个人无法控制的法律风险造成的损失后果应由相关责任人承担。只有对合同进行如此严格的审查和审批，企业才能有效防止合同法律行为中的粗心、正式、非法等危险行为风险管理主要表现在不同形式的外国投资，如股权投资，能够有效地识别与不同形式的投资相关的各种法律风险；根据客观现实和投资目标确定具体的投资形式；有效评估投资可能面临的法律风险，并在实施之前制定行动计划在实践中，应避免可能出现的法律风险，及时发现和控制出现的法律风险争端解决机制。

3.任何企业都可能面临各种各样的纠纷从经济纠纷的角度来看，企业可能面临同等主体之间的经济纠纷或行政机关，垂直经济纠纷从内部和外部法律关系的角度来看，企业可能面临外部侵权纠纷以及内部劳动关系纠纷。任何形式的争议都要求企业有一个完善的解决机制企业应制定完善的纠纷解决程序，企业应建立强有力的纠纷解决团队。企业必须制定一套适合自身发展的纠纷解决方法。只有完美的机制才能在任何时候对突如其来的争论作出反应。税收是一项法律义务任何企业都不能逃避。

4.由于与纳税义务相关的法律风险是最高的隐瞒率之一，因此许多企业处于不安全状态，容易遭受巨大的法律损失。税收法律风险基于对国家税收政策的充分理解和合法遵守，这对企业的税收意识，税务知识，税务行动等提出了非常高的要求。税收法律风险往往反映在行政甚至刑事责任中，从而导致企业非法支出非常高。对税收政策的错误理解和对经济活动的错误评估很可能会将税收视为逃税，从而导致巨大的税收危机，这与最初的计划目标相去甚远。企业要提高法律风险意识，加大法律风险管理投入，建立专门、系统的法律团队，认真分析各种法律风险的防范措施，以便有效应对。

结论：

近年来，加强风险防范和合规管理已成为全球企业发展的普遍共识。企业可以通过法治医学审查来提高风险防范意识，建立合规管理体系从政策宣传环境法律保护、风险防范和消除等各个方面对风险进行核算和评估并确定风险防范和应对方式。

参考文献：

[1]熊源著．公共关系案例．安徽人民出版社，2019

[2]吕振勇 刘洪林．电力企业法律风险防范与管理．中国电力出版社，2018

[3]吴安 编著．如何进行风险管理．大学出版社，2019