摘要：随着我国经济结构的转型和产业升级，产业工人队伍的建设成为国家经济发展的重要支撑，而高素质职工队伍的建设是实现产业工人队伍建设改革目标的关键。企业工会在推进产业工人队伍建设改革中身兼重任，要紧扣目标任务，压实主体责任，发挥党工职企纽职能，肩负起建设高素质的产业工人队伍的伟大使命。

关键词：高素质；产业工人队伍；高素质产业工人队伍

2017 年，中共中央、国务院印发的《新时期产业工人队伍建设改革方案》指出，要将产业工人队伍建设作为科教兴国、人才强国、创新驱动发展战略的重要支撑与基础保障，纳入国家和地方经济社会发展规划，造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大的产业工人队伍。这体现了党中央对工人阶级的重视与关怀，对实施人才强国战略、提升产业工人素质意义重大。在产业升级关键期，公司聚焦打造知识型、技能型、创新型高素质产业工人队伍。近年来，通过积极探索复合型产业工人队伍建设，职工职业技能与文化素质显著提升，技能人才队伍持续壮大，为公司可持续发展提供有力支撑。

一、公司高素质产业工人队伍建设的总体情况

（一）高度重视队伍建设，稳步提升企业规模

人才是企业发展的第一资源，加强高素质产业工人队伍建设意义重大。自创办起，公司便高度重视人才队伍建设，通过强化顶层设计，完善培养、引进、使用、退出机制，采用内外结合的人才策略：对外储备行业精英，引进各类高端人才；对内开展技能比武等活动提升员工素质，着力打造高素质员工队伍。经过多年经营发展，企业从10万吨PVC/年产能，拓展至化工、电力、水泥、电石四大板块，横跨氯碱、火电、冶金、建材、井矿盐五大行业。而企业的和谐稳定正是推动综合实力、行业影响力、工业自动化及科技创新能力不断提升的核心基础。

（二）创新全周期培训机制，持续提高知识技能

人才是企业发展的核心竞争力。公司高度重视产业工人知识技能培训，从入厂 “三级教育” 起，涵盖企业文化宣贯与岗位技能学习，持续探索创新培训模式；推行 “师带徒”传承经验；设立校企合作研究生联合培养基地，采用在职自学与短期培训结合，输送人员到高校脱产学习；借助 “互联网+” 开展订单式、定制化培训，实现产业工人知识技能培训的全职业周期覆盖。

（三）管理服务双驱动，激发产业工人队伍干事创业激情

为激发产业工人“想作为、会作为、能作为” 的热情，公司紧扣发展目标推进管理创新。以党建引领，建立“任务表”“路线图”，构建轮岗机制打通人才通道；完善考核督办激励机制，落实 “三项机制” 优化人员结构；推进薪酬改革，建立科学体系，开展持股改革与参与式管理；坚持管理服务并重，落实民生工程，发挥党员作用提升职工福祉。

二、新时期高素质产业工人队伍建设的发展需求

随着社会经济发展和企业转型升级，贯彻落实“以人为本”的理念，高素质产业工人队伍建设的需求日趋多元，向追求美好幸福生活、提升知识技能转变，具体体现在：

（一）追求个人价值提升

随着公司产业工人队伍年轻化，社会经济发展，产业工人队伍的物质待遇、经济地位不断提高，愈发注重个人多元发展，对职业发展通道、工作及生活环境预期更高。

（二）渴望更多自我认同

企业产业结构的调整与升级带动产业工人队伍文化层次和思想观念提升，他们他们期待获得社会认可尊重，通过人才机制在优质团队中实现价值，享受丰富精神生活。

（三）希望个人与企业发展契合

打造一支高技能、创新型、复合型高素质产业工人队伍，能助推企业高质量发展，实现企业与个人双赢。

三、助推公司高素质产业工人队伍建设的举措

（一）坚持思想引领，强化凝心聚魂

思想政治工作是企业工作生命线。为铸牢高素质产业工人队伍理想信念，将其建设纳入党建考核，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，贯穿公司红色基因，推动思想政治教育守正创新。通过创新举措，引导职工增强 “四个意识”，坚定 “四个自信”，做到 “两个维护”，肩负起推动公司高质量、高效益、可持续发展的重任。

（二）优化培训管理机制，打造高素质产业工人队伍工作新布局

“培养优秀人才”作为企业使命，公司将围绕 “系统化” 培训管理，推进培训管理与资源体系建设。一是进一步完善培训制度，规范职工教育经费使用，保障培训资金。二是健全讲师准入、退出、考核管理机制，打造内部讲师队伍，形成人才复制模式。三是加强技术技能人才评聘和职称评审，鼓励职工结合岗位与自身发展，多途径提高理论素养与业务水平。四是以线下线上平台为依托，开展各类员工岗位胜任力培训与轮岗。五是建立培训激励机制，奖励优秀学员，激发学习热情，促进培训成果转化 。

（三）持续完善职工保障体系，强化高素质产业工人队伍培养激励机制

一是以地方政策为指引，秉持服务员工理念，围绕 “效益导向，稳步增长”，积极探索创新，多措并举，持续完善员工保障体系，维护产业工人权益。二是以技术技能评聘工作为契机，进一步完善差异化薪酬分配体系，深化考核激励，试行绩效工资总额管控机制，健全企业市场化经营机制，激发经营活力，促进员工收益与企业效益深度“捆绑”。三是健全技术技能人才激励机制，坚持企业发展成果与职工共享、共发展理念，以“效率优先、兼顾公平”为原则，收入分配向关键岗位和紧缺人才倾斜，培养复合型人才。四是以 “多劳多得、技高者多得” 为导向，将创新回报与技能、贡献挂钩，实施物质与精神双重激励，扩大评优名额，增强职工使命感。

“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力”习总书记关于人才的重要论述指出了发展的首要因素，公司将全面落实中共中央、国务院印发的关于新时期产业工人队伍建设的一系列重要决策部署，立足公司转型发展和创新需求，在多元一体化发展模式下，借以责任为主线的北元“聚·和”文化，围绕产业工人队伍建设改革系统谋划、整体布局、协同推进各项工作，着力培育高素质职工队伍，为企业高质量发展提供有力支撑。