摘要：企业文化建设与政工思想政治工作在目标导向和功能定位上具有高度契合性，二者融合有助于提升组织治理水平与核心竞争力。分析指出当前融合过程中存在体制壁垒、资源分散与机制缺失等问题，提出从制度设计、组织运行、资源整合与文化塑造等层面构建协同机制。通过系统整合思想政治资源与企业文化要素，推动理念创新与实践转化，为企业可持续发展提供思想保障与文化支撑。

关键词：企业文化建设；政工工作；思想政治教育；融合路径；组织治理

引言：

在新时代背景下，企业发展面临日益复杂的内外部环境，文化建设与思想政治工作成为提升组织凝聚力与治理能力的关键因素。当前实践中，二者仍存在割裂现象，影响整体效能发挥。如何实现深度融合，成为提升企业软实力与治理水平的重要课题。理论与实践均表明，只有在价值引领、机制构建与资源整合等方面形成协同效应，才能真正推动企业实现高质量发展。

一、价值导向的统一性与功能互补的潜力挖掘

企业文化建设与政工思想政治工作作为企业组织运行中的两个重要维度，其价值导向在深层次上具有高度统一性。两者均以提升组织认同感、增强内部凝聚力、推动战略目标实现为核心任务，致力于构建积极向上的组织氛围和稳定高效的人力资源体系。这种统一性不仅体现在思想引导与行为规范的协同作用上，更反映在对员工价值观塑造和组织使命认同的共同追求之中。从功能层面来看，企业文化建设侧重于通过理念传播、制度安排和行为实践，形成具有独特标识的组织精神风貌，从而在市场竞争中构建差异化优势。

而政工思想政治工作则聚焦于意识形态引导、思想动态管理与政治立场强化，确保组织成员在思想上与国家战略方向保持一致，在行动上服从整体发展需要。二者虽侧重点不同，但在实际运作中具备高度的功能互补性。文化软实力为思想政治工作的落地提供载体与土壤，思想政治工作则为企业文化建设注入方向性与规范性力量，形成相辅相成的治理合力。在新时代背景下，企业的外部环境日益复杂，内部结构不断调整，员工价值取向趋于多元，这对组织治理提出了更高要求。单一依赖制度约束或物质激励已难以应对深层次的思想波动与文化冲突，亟需通过文化与思政的深度融合，实现柔性治理与刚性管理的有机结合。

一方面，思想政治工作可以借助企业文化平台，将主流价值观融入日常管理流程、行为规范和沟通机制之中，使意识形态引导更具渗透性和亲和力；另一方面，企业文化建设亦可依托思想政治工作的系统性与权威性，强化核心价值的主导地位，提升组织认同的深度与广度。融合路径的构建还需注重价值引领与情感共鸣的统一。文化具有较强的情感联结功能，能够通过符号象征、仪式活动和故事传播等方式激发员工归属感，而思想政治工作则可通过理论阐释、政策解读和舆论引导等手段增强员工的政治自觉与责任意识。二者的结合不仅能提升思想引导的效果，还能促进组织文化的内化与传承，为企业发展提供持续的精神动力与思想支撑。

二、体制壁垒与资源整合中的现实障碍

体制壁垒与资源整合中的现实障碍主要体现在组织结构、职能划分、资源配置及运行机制等多个层面的不协调与不匹配。这些障碍制约了企业文化建设与政工思想政治工作的深度融合，影响了二者协同效应的最大化。在组织架构方面，企业内部往往存在条块分割、职责边界模糊的问题，导致文化建设和思想政治工作各自为政，缺乏统一规划与统筹协调。由于职能部门之间的分工过细，信息传递路径冗长，决策执行效率不高，使得文化建设与思想引导难以形成合力。特别是在大型企业或集团化运作模式下，层级过多容易造成政策传导失真，基层单位对核心理念的理解和执行出现偏差，进一步加剧了两者的割裂状态。

从资源分布来看，企业在人力、资金、技术等要素配置上通常存在结构性失衡，导致思想政治工作与文化建设在实际推进过程中面临资源争夺与投入不足的双重困境。一方面，思想政治工作作为意识形态领域的基础性任务，在部分企业管理中被视为“软指标”，在资源配置中优先级不高；另一方面，企业文化建设虽逐步受到重视，但在实际操作中往往侧重于外在形象塑造与品牌宣传，忽视了与思想政治教育内容的深度对接，造成资源使用的碎片化与低效化。制度设计上的衔接不畅也是融合过程中的一大难题。现有的管理体系尚未建立完善的联动机制，缺乏有效的沟通平台与协作框架，使思想政治工作的价值引领作用难以有效嵌入企业文化体系之中。绩效考核导向偏重短期成果，忽略了对企业文化软实力和思想政治成效的长期评估，导致相关部门在推动融合时动力不足、手段单一，难以为深层次的思想认同与文化塑造提供有力支撑。

更为复杂的是，随着数字化转型的加速推进，传统政工工作模式与企业文化传播方式都面临重构压力。然而，在新技术应用过程中，思想政治资源与文化内容未能实现有机整合，平台建设、数据共享、流程再造等方面仍存在明显断层。这不仅削弱了融合的实际效果，也限制了企业在新时代背景下构建一体化治理体系的能力提升。体制壁垒的存在与资源整合的困难已成为制约企业文化建设与政工思想政治工作深度融合的关键因素，亟需通过系统性的机制优化与制度创新加以破解，以实现组织治理效能的整体提升。

三、协同机制构建与典型企业的融合实践启示

在推动企业文化建设与政工思想政治工作深度融合的过程中，企业通过建立高效协作机制、优化管理流程、整合思想资源和文化要素，探索出具有普遍借鉴意义的治理路径。制度层面的协同机制是实现融合的基础保障。企业在治理体系中逐步将思想政治工作的核心内容纳入文化建设的整体框架，形成统一的价值导向和行为规范体系。通过制定融合型管理制度，明确各部门在文化传播与思想引导中的职责分工与协作方式，打破传统条块分割的管理模式，提升政策执行的一致性和连贯性。同时，在制度安排上注重激励与约束并重，既鼓励员工主动参与文化建设与思想教育活动，又通过责任落实机制确保各项工作落地见效。

在组织运行方面，企业通过设立跨部门协作平台，强化政工部门与企业文化职能部门之间的信息共享与行动协调。这种平台不仅承担统筹规划的功能，还具备动态反馈和调整能力，能够根据企业发展阶段和员工思想动态的变化，及时优化融合策略。与此同时，企业管理层在战略制定和资源配置中体现出对融合工作的高度重视，将思想政治教育的内容深度嵌入企业文化传播渠道，使思想引领更具系统性和持续性。资源整合是协同机制构建中的关键环节。企业在推进融合过程中，注重对内部思想教育资源、文化符号系统、品牌传播平台以及员工关系管理工具的统筹整合，构建起多层次、立体化的融合载体。

通过整合宣传、培训、党建、工会等多种职能，打通思想政治工作与文化建设的信息壁垒，实现资源的集约化利用与精准投放。企业还在外部合作中引入多元主体，如高校、研究机构和社会组织，借助专业力量提升融合工作的理论深度与实践效能。

结语

企业文化建设与政工思想政治工作的深度融合，是提升企业治理效能、增强组织凝聚力的重要路径。通过价值导向的统一、协同机制的构建以及资源整合的优化，能够实现思想引领与文化塑造的双向促进。面对体制壁垒与运行障碍，需持续推进制度创新与实践转化，强化组织保障与系统集成。未来，随着企业治理模式的不断演进，文化与思政融合将向更高层次发展，为企业高质量发展提供坚实的思想支撑与文化动力。

参考文献：

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作者简介：邹丽，女，汉族，工程师，本科学历，主要研究政工。