摘要：本文的研究重点在于探讨企业人力资源招聘与配置的相关问题，并提出一些合理化的建议，以提高企业人力资源招聘与配置的有效率，并促进企业的发展。接下来，本文将从企业人力资源招聘与配置的意义、当前存在的问题以及提高效果的路径三个方面进行分析，旨在为读者提供有价值的帮助。

关键字：企业；人力资源；招聘；合理配置

引言

在人力资源管理中，人力资源招聘和人力资源配置是最为基础的两个内容。只有将这两个内容做好，才能实现良好的人力资源管理。人力资源招聘是指企业为了满足自身发展需要，获取适合不同岗位的人力资源的过程。而人力资源配置则是为了提高工作效率和实现最优化的人力资源配置，对人力资源进行科学合理的配置。然而，当前许多企业在人力资源招聘和配置方面存在问题，这些问题严重制约了企业的人力资源管理工作的进一步发展。

一、分析企业人力资源招聘和配置的重要性

（一）有助于营造企业内部良好竞争与合作氛围

企业的发展离不开一个良好的竞争和合作环境。在企业内部，人才之间的竞争和合作能够促进企业的外部发展，使企业得以壮大。作为专门进行人力资源管理的部门，人力资源部门通过对企业人力资源的招聘和配置，让每个部门都能够发挥自身的作用，从而促进企业的发展。同时，人力资源的招聘和配置也为企业内部以及企业与外部之间的合作与竞争创造了良好的氛围。通过招聘新员工，企业可以为自己引进新鲜血液，而新员工也希望能够得到企业的认可。因此，新员工往往更具有竞争意识，与企业原有员工形成竞争之势，这可以长期地营造出一个良性的内部竞争氛围，促进各部门和整个企业的快速健康发展。

（二）有助于建立企业内部和谐关系

企业人力资源部门主要负责人力资源的招聘和配置。这个部门承担着协调各个部门之间关系的重要职责。在企业内部，各部门需要完成企业的日常运营，通常一个工作项目需要多个部门协同配合，同时需要大量的人力资源。因此，在人力资源方面很容易出现矛盾[1]。作为企业内部的重要关系纽带，人力资源部门进行人力资源的合理协调，将原有人员和新招聘的人员根据各部门的工作和岗位需求进行合理配置，从而使企业内部各个部门之间的关系更加融洽，齐心协力为企业的发展而努力。

（三） 完善企业内部的双向激励机制

企业的人力资源招聘和配置有助于完善企业内部的双向激励机制。企业内部的双向激励是指企业对人才的配置会导致企业内部的一部分人更愿意投身于工作中，而另一部分人则更加厌恶工作。这种现象被称为双向激励现象，其中包括了正向激励和反向激励。企业对人才的招聘和配置会让一部分人才更加愿意工作，形成正向激励；同时，也会让一部分人对工作失去兴趣而消极怠工，形成反向激励。人力资源招聘使得企业获得新员工，这些新员工为企业注入新鲜的血液，从而促进了企业内部双向激励的发展。人力资源部门可以根据员工的表现，留下适合企业发展的人才，进一步优化企业的人才结构，从而促进企业的发展。

二、分析当前企业人力资源招聘和配置的问题

笔者通过对C市随机40家中小企业进行人力资源招聘和配置调查，旨在了解当前存在的问题。调查内容包括企业当前人力资源数量、人力资源部门人员数量、员工的学习专业和学历，人力资源部门员工年培训次数以及各部门员工对薪资待遇的满意程度。在305位受访者中，共有52位从事人力资源工作，而其他部门则拥有253位员工。其中，拥有本科以上学历的员工为152人，大专学历为59人，其余94人。有62人的专业与应聘岗位相符合。在人力资源部门中，有5人每年接受3次以上的培训，21人接受2次培训，26人接受2次以下的培训。值得注意的是，调查结果显示，有189人对自己的薪资待遇不满意。根据以上调查结果，笔者认为当前企业人力资源招聘和配置存在三个主要问题：人才招聘与岗位需求的匹配度不高、人力资源管理与企业发展协调不足、企业人才的可持续发展性相对较低。

（一）人才与岗位匹配程度不高

根据C市40家中小企业的人力资源招聘与配置调查结果显示，存在招聘的人才与岗位具体需求匹配程度不高的问题。只有62人（20%）的员工专业与岗位匹配，其余员工所学专业与企业具体岗位不匹配。这种情况主要与企业对人才岗位要求的重视程度不够有关。企业在招聘时往往忽视员工与岗位之间的匹配，导致员工对自己的岗位职责不能第一时间弄清，从而影响了员工的工作效率。另外，已经分配到具体岗位的员工很少向企业反映自身与相应岗位不匹配的情况，这将长期影响工作质量的提高，进而影响企业的战略目标和经营目标的实现。

（二）人力资源管理与企业发展协调程度不够

企业的人力资源管理水平会直接影响人力资源配置的质量。调查显示，人力资源在40家企业中的比例相对不足，员工对薪资待遇满意度也不高。这两点问题在一定程度上制约了企业的发展，导致人力资源管理与企业发展之间的协调程度不高。调查显示，40家企业的人力资源部门总共有52人，平均每家企业不到2名专业人员。这样的人力资源部门显然人员不足，说明企业对人力资源专业人才的重视程度不够，制约了人力资源管理工作的提升和推进。此外，对薪资待遇不满意的员工有189人，约占全体员工的62%。员工薪资待遇不满意，其工作的积极性会大大降低，工作效率也很难进一步提升，进而影响企业的进一步发展。这一问题的出现表明，企业在薪资制度、奖励制度、员工福利制度等方面还需要进一步完善。

（三）企业人力资源人才可持续发展性有待进一步提高

当前，企业的人力资源再培训程度对于企业的人力资源管理和配置水平有着直接的影响。对于40家中小企业的调查结果显示，企业员工再培训次数不多，年培训3次及以上的仅有5人，占全体人力资源部门员工的不足10%。这种现象制约了企业人力资源管理水平的提高，而随着市场竞争的加剧，人力资源管理需要与时俱进，注重创新和改进。员工培训不足将影响员工的人力资源管理水平提高，进而制约企业人力资源管理的进一步发展。此外，企业对人力资源的再培训程度不足也导致了企业的人力资源可持续发展性不足，这是企业对人力资源管理不重视的结果，这种不重视对于企业和人才的发展都不利。

三、提高企业人力资源招聘与配置效果的策略分析

（一）明确人才需求，实现精准匹配

为提高企业人力资源招聘和配置效果，需要明确企业的人力资源具体需求，提高人才招聘和岗位匹配度，从而促进企业人力资源的管理与配置发展。首先，企业应该转变思想观念，充分重视人才与岗位的匹配程度。企业招聘和配置人员需要树立正确的人力资源观，根据企业发展的需要选择合适的人才。同时，还需要对招聘到的人才进行分析，将他们配置到更加适应的岗位中，提高员工的岗位匹配度。另外，注重员工心理疏导，了解员工的具体情况，与员工进行有效沟通，如果员工对目前从事的岗位不适应，则需要适当进行调整，以提高员工的工作积极性。其次，企业需要注重人力资源的优化配置[2]。在优化配置中，可以适当增加先进技术的投入，例如通过信息化手段建立员工电子档案，人力资源管理人员可以通过这些电子档案快速了解员工的具体情况，进而做出更为合理的配置。

（二）协调企业发展与人力资源管理，完善人力资源配置与薪酬制度

企业要协调发展，完善人力资源配置与薪酬制度，以提高员工满意度和工作积极性。企业应积极支持人力资源管理运营工作，提供必要的资金和人力资源管理人员的比例配置。其次，应根据员工具体工作情况调整薪酬制度，包括工资和奖励制度，并明确绩效考核制度。再次，可以适当拉大一线员工与其他员工之间的薪酬差距，以激发员工积极性。另外，企业应注重员工职业发展和培训机会，提高员工的专业技能和工作能力，从而实现企业和员工的双赢。

（三）培养和吸引优秀人才，提高人力资源可持续发展性

企业要想在人力资源管理领域中获得长足的发展，必须重视人力资源相关人员的培训工作，创建优秀的人力资源团队，从而提升人力资源的可持续发展性。首先，企业需要注重人力资源团队的建设[3]。引进人力资源相关专业人才，提高企业的人力资源管理水平，要求员工具备全面的人力资源相关专业技能和创新能力，以适应企业的发展状况，进一步促进企业人力资源管理与配置工作的进步。其次，企业需要适当增加人力资源学习资金的投入。要为员工提升能力提供必要的资金支持，保障员工的提升。再次，企业需要定期组织人力资源相关人员的培训工作。为人力资源管理人员提供必要的培训机会，定期组织最新的人力资源技能培训，一方面可以提高员工的专业技能，另一方面也为人力资源相关人员的创新管理提供相应的保障。通过招聘新的人才和对人力资源管理人员的再培训，全面提高人力资源管理能力，打造一支实力过硬的优秀人力资源团队。

结语

综上所述，企业在人力资源招聘与合理配置过程中，应当明确企业的具体岗位需求，协调企业发展，完善人力资源配置，提高人力资源的可持续发展性。这些措施对于改进和发展企业的人力资源招聘与合理配置工作具有重要的意义。在企业的发展过程中，这些措施应当被采用并充分发挥其对企业发展的作用，以为企业的发展提供必要的保障。此外，企业在发展过程中应当及时发现自身的不足之处，并制定科学的方法进行解决，从而进一步促进企业的发展和壮大。

参考文献

[1]张微微. 企业人力资源招聘与合理配置研究[J]. 中国市场， 2023（3）：3.

[2]汪菁菁. 关于企业人力资源招聘及合理配置浅析[J]. 商情， 2021（40）：0052-0054.

[3]王玲. 人力资源招聘与配置中的问题与对策[J]. 大众商务， 2022（21）：0286-0288.